Riesyun@gmail.com ries_yun@yahoo.com riesyun@nscpolteksby.ac.id REKRUTMEN riesyun@gmail.com ries_yun@yahoo.com riesyun@nscpolteksby.ac.id.

Presentasi berjudul: "Riesyun@gmail.com ries_yun@yahoo.com riesyun@nscpolteksby.ac.id REKRUTMEN riesyun@gmail.com ries_yun@yahoo.com riesyun@nscpolteksby.ac.id."— Transcript presentasi:

1 riesyun@gmail.com ries_yun@yahoo.com riesyun@nscpolteksby.ac.id
REKRUTMEN

2 Rekrutmen Hal yang penting dalam rekrutmen adalah :
Bagaimana mengidentifikasi strategi rekrutmen berdasarkan informasi dari analisis pekerjaan dan perencanaan SDM Bagaimana aturan dan cara rekrutmen pada sebuah perusahaan untuk mengorganisasikan tujuan-tujuan tindakan yg telah ditetapkan Membahas mengenai proses rekrutmen sebagai dasar penempatan Kaitan metode rekrutmen dengan jenis pekerjaan atau tuga yang berbeda Bagaiamana aturan penempatan dalam perusahaan, kantor tenaga kerja dan organisasi lain pencari tenaga kerja Deskripsi aturan tentang aplikasi dalam rekrutmen dan seleksi

3 Alasan adanya perekrutan Gomes (2003:105)
Berdirinya organisasi baru Adanya perluasan (ekspansi) kegiatan organisasi Terciptanya pekerjaan-pekerjaan dan kegiatan-kegiatan baru Adanya pekerjaan yang pindah ke organisasi lain Adanya pekerja yang berhenti, baik dengan hormat maupun tidak  dengan hormat sebagai tindakan preventif Adanya pekerja yang berhenti karena memasuki usia pensiun, dan Adanya pekerja yang meninggal dunia.

4 REKRUTAN Hakekat rekrutmen adalah suatu proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan. Proses rekrutmen dimulainya para pelamar dicari dan berakhir ketika lamaran mereka diserahkandikumpulkan. Hasil rekrutmen : sekumpulan pelamar calon karyawan baru untuk diseleksi dan dipilih.

5 PENGERTIAN REKRUTMEN Proses untuk mendapatkan sejumlah SDM yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan. Serangkaian kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon yang diinginkan sesuai dengan jabatan yang yang ada,

6 TUJUAN PEREKRUTAN Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memeungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.

7 Isu Stratejik dalam Rekrutmen (Schuler & Jackson 2006)
Proses rekrutmen harus konsisten dengan strategi, visi, dan nilai-nilai organisasi. Proses rekrutmen harus bisa dilaksanakan secara efisien dan efektif. Proses rekrutmen harus dibarengi dengan kemampuan organisasi dalam mempertahankan para karyawan terbaik.

8 STRATEGI REKRUTMEN Mathis and Jackson:2003
Human Resource Planning How many employees needed When will employees be needed What spesific KSAs needed Diversity goals to be met Organizational Responsibilities HR staff and operating managers Recruiting presence and image Training of recruiters Strategic Recruiting Decisions Organizational-based vs outsourcing Reguler vs flexible staffing EEO/diversity considerations Recruiting source choices Recruiting Methodes  Internal methods Internet/Web-based External methods

9 SUMBER REKRUTMEN Rekrutmen internal Rekrutmen extrnal

10 Rekrutmen Internal Rencana suksesi Job Posting Perbantuan pekerja
Keluarga pekerja Promosi & pemindahan

11 Keuntungan dan kelemahannya
Tidak terlalu mahal Dapat memelihara loyalitas dan mendorong usaha yang jelas Sudah terbiasa dengan suasana perusahaan sendiri Kelemahan Pembatasan terhadap bakat-bakat Mengurangi peluang Dapat meningkatkan perasaan puas diri

12 Rekrutmen External Pelamar / Walk-ins and write-ins Lembaga Pendidikan
Rekomendasi Karyawan Agen Tenaga Kerja Organisasi Profesi Iklan Open house

13 Hal yg sering timbul dalam perekrutan
Rencana SDM dan strategi Kesempatan kerja yang sama Kebisaan rekruter yg mengarah pada keputusan membatasi konsumi waktu Persyaratan pekerja Harga pelamar dalam proses rekrutmen Kebijakan perusahaan untuk memperoleh manfaat informasi dan ekonomi