Pertemuan 2 MANAJEMEN .S T R A T E G I

Presentasi berjudul: "Pertemuan 2 MANAJEMEN .S T R A T E G I"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 2 MANAJEMEN .S T R A T E G I
DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

2 Proses Manajemen Strategi
Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Alur proses manajemen strategi Model Diskriptive - Lingkungan eksternal - Lingkungan internal - Formulasi strategi - Implementasi strategi - Evaluasi - Pengawasan Implementasi Model Penjelasan masing-masing bagian dalam proses manajemen strategi

3 B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Proses Manajemen Strategik dan Implementasinya di Organisasi

4 C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan proses manajemen strategi Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen dalam proses manajemen strategik Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan interaksi antar bagian dalam proses manajemen strategi

5 The Stages and Activities in the Strategic Management Process
Integrate intuition with analysis Make decisions Strategy formulation Conduct research Allocate resources Establish annual objectives Strategy implementation Devise policies Take corrective action Review internal and external factors Measure performance Strategy evaluation

6 The Basis for Good Strategic Decisions
Intuition + Analysis Effective Strategic Decisions

7 Global Perspective The World’s Largest Companies
The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues 1. Mitsubishi 6. Marubeni 2. Mitsui 7. Ford Motor 3. Itochu 8. Exxon 4. Sumitomo 9. Nissho Iwai 5. General Motors Royal Dutch/Shell Group

8 What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000
Personal Behaviors Now Year 2000 Conveys strong sense of vision % % Links compensation to performance % % Communicates frequently with employees % % Emphasizes ethics % % Plans for management succession % % Communicates frequently with customers % % Reassigns or terminates % % Rewards loyalty % % Makes all major decisions % % Behaves conservatively % %

9 What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)
Knowledge and Skills Now Year 2000 Strategy formulation % % Human resource management % % International economics and politics % % Science and technology % % Computer literacy % % Marketing and sales % % Negotiation % % Accounting and finance % % Handling media and public speaking % % Production % %

10 A Comprehensive Strategic Management Model
Feedback Perform External Audit Develop Mission Statement Establish Long- term Objectives Generate, Evaluate, and Select Strategies Establish Policies and Annual Objectives Allocate Resources Measure and Evaluate Performance Perform Internal Audit Strategy Formulation Strategy Implementation Strategy Evaluation Establish Policies and Annual Objectives Establish Policies and Annual Objectives

11 Visi & Misi Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis
SWOT ANALYSIS Strategik Intent Strategik Mission Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis Dinamika Persaingan Strategi Tingkat Perusahaan Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi Strategi Internasional Penerapan Strategi Kepemimpinan Perusahaan Struktur dan Pengendalian Kepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan Inovasi Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Evaluasi & Kontrol ndakan T i I nput Output Feed Back Visi & Misi SWOT ANALYSIS Strategik Intent Strategik Mission I nput Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis Dinamika Persaingan Strategi Tingkat Perusahaan Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi Strategi Internasional Penerapan Strategi Kepemimpinan Perusahaan Struktur dan Pengendalian Kepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan Inovasi ndakan T i Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Output Feed Back Evaluasi & Kontrol

12 Implementasi Strategi
Pengamatan Lingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Pengendalian Lingkungan Eksternal Visi Misi Tujuan Lingkungan Sosial Tugas Strategi Kebijakan Program Lingkungan Internal Anggaran Struktur Budaya, Sumber daya Prosedur Kinerja

13 Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis
FORMAL INFORMAL Menentukan Visi Menentukan Misi Menentukan Tujuan Perumusan Strategi Menentukan kebijakan Membuat program Menyiapkan anggaran Menentukan prosedur Mengukur Kinerja Apa Cita-Cita Kita ? Apa Tujuan Keberadaan kita ? Apa yg akan kita capai ? Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul dan mencapai sasaran? Aturan apa yg harus diikuti agar dapat mengerjakan kegiatan dg baik ? Bagaimana mengelola operasi perusahaan semurah dan sebaik mungkin? Berapa banyak biaya yg diperlukan dan darimana dana tersebut diperoleh? Seberapa rinci kita harus menjelaskan tugas-tugas yg akan dikerjakan ? Faktor-faktor apa yang akan menentukan kesuksesan kita dalam bekerja ?

14 Benefits of Strategic Management - Be Proactive Rather Than Reactive
- Improved Communication - Increased Understanding - Enhanced Commitment - Greater Productivity - More Effective Strategies - Higher Productivity - Allow Firm to Influence, Initiate, and Anticipate - Be Proactive Rather Than Reactive

15 Kasus Carilah Kasus di Internet tentang Proses perusahaan dalam menyusun strateginya.Serta jelaskan efektifitas implementasi Manajemen strategi