MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Pendahuluan By : Desy Iba R Dinnul Alfian Akbar

2 Tata TERTIB PERKULIAHAN
1. Komposisi penilaian : Tugas = 20 % , Kuis = 10%, UTS = 30% dan Uas = 40% Toleransi Absen 20 menit dan ikut UAS = 68% Tidak diperkenankan menggunakan sandal dan pakaian yang sopan Tugas yang terlambat, nilai = nol

3 Materi (Pra UTS) Pengertian, arti penting serta pendekatan MSDM
Analisa Pekerjaan/Jabatan (Job Analysis) Rekrutmen (Penarikan Tenaga Kerja) Seleksi Karyawan Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Prestasi Kerja Kompensasi UTS

4 Materi (Pasca UTS) Motivasi Kerja
Kedisiplinan, Persaingan, Kepuasan Kerja, Stress, dan Frustasi Dalam Bekerja Mutasi dan Promosi Pemeliharaan Hubungan Serikat Karyawan dan Manajemen Pemberhentian/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Sistem Informasi SDM

5 What is Human Resources Management?

6 Peran Strategik Manajemen Sumberdaya Manusia
Menjelaskan apa manajemen sumberdaya manusia (MSDM) dan bagaimana kaitannya dengan proses manajemen Memahami mengapa MSDM penting bagi semua manajer Dinnul Alfian Akbar

7 Proses Manajemen SDM Proses manajemen SDM berusaha mengisi staf organisasi dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui perencanaan SDM, perekrutan dan pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, serta pengembangan karir

8 Proses Manajemen SDM

9 Proses Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)
Penataan Staf (Staffing) Pengarahan/Kepemimpi nan (Leading) Pengawasan (Controlling)

10 Proses Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)
Tujuan dan Standar Peraturan dan Prosedur Perencanaan dan Peramalan Pengorganisasian (Organizing) Tugas-tugas Departemen Pendelegasian Wewenang Koordinasi

11 Proses Manajemen Penataan Staf (Staffing) Hiring Rekrutmen Seleksi
Standar Kinerja Kompensasi Evaluasi Kerja Bimbingan Pelatihan dan Pengembangan

12 Proses Manajemen Pengarahan (Leading) Pengawasan (Controlling)
Memulai pekerjaan yang akan dilakukan Moral Motivasi Pengawasan (Controlling) Menentukan standar Membandingkan kinerja aktual dengan kinerja sebenarnya Tindakan koreksi

13 Manajemen Sumberdaya Manusia
Kebijakan dan praktek untuk mengelola aspek “manusia” dalam sebuah jabatan manajerial termasuk di dalamnya merekrut, menseleksi, melatih, memberi imbalan, menilai kinerja karyawan, dan memelihara serta mempertahankan karyawan.

14 Manajemen Sumberdaya Manusia
Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi- fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan organisasi, karyawan, dan masyarakat. Karyawan adalah perencana, pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan.

15 Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer
Komponen MSDM Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer

16 Peranan MSDM Menetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.

17 Peranan MSDM Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.

18 Fungsi MSDM Meliputi : Pengadaan SDM Pengembangan Kompensasi
Fungsi Operasional Pengadaan SDM Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Fungsi Manajerial Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian

19 Fungsi MSDM Meliputi Perencanaan SDM Penataan Staf
Kompensasi Upah dan Gaji Insentif Manajemen Kinerja Kinerja Komunikasi Pelatihan dan Pengembangan Hubungan Karyawan Komitmen Karyawan Peluang Kesamaan Kesehatan dan Keamanan Serikat Kerja Perencanaan SDM Analisis pekerjaan Kebutuhan tenaga kerja Penataan Staf Rekrutmen Seleksi Pelatihan & Pengembangan Orientasi dan Pelatihan Pengembangan

20 Pendekatan MSDM Pendekatan Strategis
MSDM harus memberikan andil atas keberhasilan strategis perusahaan Pendekatan SDM MSDM merupakan manajemen yang berkaitan dengan manusia. Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan. Pendekatan Manajemen MSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. Departemen SDM dalam rangka melayani manajer dan karyawan melalui keahliannya

21 Pendekatan MSDM Pendekatan Sistem
Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar, yakni perusahaan. Karenanya upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan terhadap produktivitas perusahaan. Pendekatan Proaktif Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya.

22 MSDM Penting Bagi Semua Manajer
Jangan biarkan hal-hal berikut terjadi pada saudara ! Orang & pekerjaan yang salah Pergantian karyawan yang tinggi Hasil yang buruk Wawancara yang tidak bermanfaat Ketidakadilan upah/gaji Pelatihan yang buruk Praktik-praktik tenaga kerja yang tidak adil

23 Mengapa Peran MSDM Berubah ?
Globalisasi Kemajuan teknologi Deregulasi Perubahan sifat pekerjaan Keragaman pekerja Aspek legal

24 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM
Manajemen SDM telah muncul, menggantikan administrasi personalia, sebagai fungsi strategik

25 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM
Ke MSDM Kontemporer Orientasi strategik Pengembangan program baru Fokus pada pelanggan-eksternal Orientasi pengembangan Manajemen sumberdaya informasi personalia Dari Administrasi Personalia Tradisional Orientasi administratif Bereaksi terhadap masalah Fokus pada tertib administrasi-internal Orientasi kedisiplinan Administrasi file atau catatan personalia

26 Manajemen SDM