MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 5 Management.

Presentasi berjudul: "MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 5 Management."— Transcript presentasi:

1 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 5 Management

2 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Sasaran Pembelajaran  Identifikasi fungsi manajemen.  Identifkasi fungsi organisasi dari manajemen  Menjelaskan berbagai gaya kepemimpinan  Menjelaskan lima langkah fungsi kontrol manajemen Business Online: American Management Association

3 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Manajemen Efektif Effective Management Firm’s Earnings Firm’s Value Proper Planning of Tasks Proper Organizing of Tasks Proper Communication to Employees About Job Tasks Proper Control of Tasks Firm’s Revenues and Expenses

4 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Fungsi Manajerial Planning Organizing Leading / Actuating Controlling

5 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Tiga Tingkatan Manajemen Top (high-level) manajemen, membuat keputusan management mengenai tujuan jangka panjang. Middle Management, seringkali bertanggung jawab untuk keputusan jangka pendek. Supervisory (first line), biasanya meliputi oprasional harian perusahaan. Contoh: President, CEO, executive V-P Contoh : Regional manager, plant manager Contoh : Account manager, office manager

6 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Langkah Pertama adalah Perencanaan Bisnis Menjelaskan tujuan utama perusahaan. Penetapan VISI –Kenapa perusahaan eksis –Kearah mana tujuan perusahaan Penetapan MISI –Uraian Tujuan Perusahaan Mission Statement

7 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Fungsi Perencanaan  Perencaanaan Strategik (Strategic Planning).  Perencaanaan Taktikal (Tactical Planning).  Perencaanaan Operasional (Operational Planning).  Perencaanaan Kontigensi (Contingency Planning).  Perencaanaan Strategik (Strategic Planning).  Perencaanaan Taktikal (Tactical Planning).  Perencaanaan Operasional (Operational Planning).  Perencaanaan Kontigensi (Contingency Planning).

8 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Perencaanaan Strategik Proses menentukan tujuan perusahaan Penentuan Kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan Memfokuskan pada periode jangka panjang, 3 sampai 5 tahun.

9 Biar G jenuh C:\Users\Mas Saifudin\Downloads\Cara Orang Senyum - YouTube.flvC:\Users\Mas Saifudin\Downloads\Cara Orang Senyum - YouTube.flv MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

10 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Perencaanaan Taktikal Biasanya memfokuskan pada periode jangka pendek, satu sampai 2 tahun. Konsisten dengan rencana strategis perusahaan. Meliputi rencana rinci meliputi apa, siapa dan bagaimana ? Biasanya memfokuskan pada periode jangka pendek, satu sampai 2 tahun. Konsisten dengan rencana strategis perusahaan. Meliputi rencana rinci meliputi apa, siapa dan bagaimana ?

11 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Perencaanaan Operasional Mendukung rencana taktis. Sepakat dengan operasional harian. Prose penetapan standar dan jadwal kerja Mendukung rencana taktis. Sepakat dengan operasional harian. Prose penetapan standar dan jadwal kerja

12 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Perencaanaan Kontigensi Rencana alternatif yang dikembangkan pada beberapa kondisi bisnis Rencana yang dikembangkan untuk situasi krisis

13 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Fungsi Pengorganisasian  Mengorganisir karyawan dan sumber daya lain melalui cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan. 

14 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Fungsi Pengarahan/Leader Menyediakan suatu visi. Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan umum. Providing a target.

15 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Gaya Kepemimpinan Autocratic Participative/Democratic Free-rein/Laissez-faire

16 C:\Users\Mas Saifudin\Downloads\Team Work - Really Funny - YouTube.flv MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

17 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Manajer dan Fungsi Pengendalian Meliputi :  Pengaturan standard (setting standards)  Memantau  Membandingkan hasil dengan standar  Mengkomunikasikan hasil  Mengambil tindakan korektif

18 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Empat Ketrampilan Dasar Manajemen Technical Skills: Kebutuhan ketrampilan untuk mencapai tugas tertentu Interpersonal Skills: memahami dan menjalin hubungan bersama orang-orang Decision-Making Skills: menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya perusahaan harus dialokasikan. Conceptual Skills: kemampuan untuk berfikir dalam di dalam terminologi yang abstrak.

19 MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Cara Para Manajer Mengelola Waktu (Time Management) Minimalkan interupsi : Manajer hendaknya tetap fokus pada pekerjaan yang sedang ditangani sebelum menanggapi interupsi yg tdk terjadwal Jadualkan waktu jeda yang panjang untuk tugas tugas yang besar Tetapkan sasaran jangka pendek : Memecahkan tugas menjadi tugas-tugas yang lebih kecil (Tugas A, B, dst) Tetapkan prioritas yang tepat : Tetapkan yang terbaik daripada yang paling disukai Delegasikan beberapa tugas kepada para manajer