KEPIMPINAN TRANSFORMATIF

Presentasi berjudul: "KEPIMPINAN TRANSFORMATIF"— Transcript presentasi:

1 KEPIMPINAN TRANSFORMATIF
DALAM BIDANG KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih

2 BATASAN Transformative Leadership
Gaya kepemimpinan yang berfokus pada efektifitas perubahan oranisasi melalui komitmen dalam mencapai visi organisasi (Sullivan & Decker, 2001)

3 Jumlah perawat melebihi kebutuhan
SITUASI DAN KONDISI YANG HARUS DIRUBAH Jumlah perawat melebihi kebutuhan Masalah kesehatan pasien semakin kompleks Standar mutu layanan kesehatan Kemampuan perawat yang baru lulus

4 KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI
Mampu membuat perencanaan dan mengorganisasikan Mampu menjadi metor dalam proses pengembangan orang lain Mampu beradaptasi Mampu menganalisis dengan baik Kemampuan interpersonal yang baik Ketrampilan komunikasi yang baik Inisiatif Berorientasi pada pelayanan customer Toleransi terhadap stres Kemampuan manajemen konflik

5 Mengapa kemampuan transformasi?
Mengembangkan SDM Mengatasi kekurangan jumlah perawat

6 Lanjutan ....... Future nurse leaders
- berubah dari komandan dan mengontrol - menurunkan kebijakan dan kebiasaan yang terlalu banyak - berbagi kekuatan dan kemampuan Tidak berkonsentrasi pada keadaan yang rutinitas Membawa perubahan dalam organisasi dan kemanusiaan

7 CHARACTERISTICS Pemimpin dan anggotanya, satu sama lainnya saling mempengaruhi untuk mempunyai motivasi dan moralitas yang tinggi. Mencapai visi –transformasi melalui empowering Memfasilitasi individu untuk mencapai kemampuan diri lebih baik.

8 CHARACTERISTICS CONT…
Mempertahankan anggotanya untuk tetap mempunyai velue, moral dan kemanusiaan yang tinggi. Menggerakan individu pada konsep transasksional dan interpersonal sebagai dasar untuk mencapai harapan Menggunakan power untuk mempertanhankan keyakinan anggotanya untuk dapat mencapai sesuatu yang luar biasa.

9 CHARACTERISTICS CONT…
Komitmen terhadap kegiatan Mengubah anggota untuk menjadi leader Mengubah pemimpin menjadi change agents, innovators Berani, tabah dan teguh

10 CHARACTERISTICS CONT…
Percaya pada anggotanya Pendorong value Are lifelong learners Dapat menguraikan kompleksitas

11 DIMENSIONS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
The four ‘I’s’ Idealised influence (charisma): - anggotanya kagum dan hormat - berbagi resiko - mempertahitan kebutuhan anggota - mengarahkan pada ethical & moral

12 DIMENSIONS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP CONT…
Inspirational motivation - Makna dan tantangan pekerjaan Intellectual stimulation - kreatif dalam mengatasi masalah Individualised consideration - mendengarkan, memuji (Bass & Avolio, 1994)

13 LEADERSHIP COMMITMENTS
Mencari peluang untuk berubah/berkembang Experiment Mengedepankan visi Mengimformasikan & berbagi power Individualistik

14 LEADERSHIP COMMITMENTS CONT…
Melibatkan team Komitmen Memanfatkan potensi individu Memfasilitasi kondisi pada “pekerja berbasis pengetahuan” Mensyukuri keberhasilan

15 MEMBAYANGKAN KE DEPAN Fokus pada pencapian tujuan organisasi
Melaksanakan manajemen berdasarkan tujuan dan perencanaan strategi Visi selalu digunakan untuk refleksi diri: “dimana kita sekarang” dan “dimana kita yang kita inginkan”

16 ELEMENTS OF TRUST Komitmen
- Membuat keputusan yang benar daripada apa yang kita inginkan - Komitmen untuk berbuat sesuatu daripada untuk diri sendiri

17 ELEMENTS OF TRUST Familier Tanggungjawab individu
- Personal relationshipsKita harus mengetahui kebutuhan seseorang atau sesuatu - Kepercayaan merupakan landasan terhadap bagaimana kita melakukan pengembangan Tanggungjawab individu - Turut bertanggung jawab

18 ELEMENTS OF TRUST CONT…
Integritas - Kejujuran - Kesadaran diri Mengetahui siapa kita - Indikasi kurang percaya diri Mengkriti orang lain Banyak berbicara Berfokus pada apa yang diinginkan atasan Bingung jika mendapat teguran

19 ELEMENTS OF TRUST CONT…
Konsistensi - “berjalan sambil berbicara” Komunikasi - komunikasi terbuka - jika tidak ingin pada situasi yang sulit? - berbagi persepsi dan pendengar yang baik

20 ELEMENTS OF TRUST CONT…
Memaafkan dan Forgiveness & reconciliation Essence of trust - spiritual dan membutuhkan ketahanan - apa yang dapat diterima di rumah vs di tempat kerja (Annison & Wilford, 1998)

21 COMPETENCIES FOR TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Management of Attention - memiliki visi - hasilo/tuuan Management of Trust

22 COMPETENCIES FOR TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP CONT…
Management of Meaning - mererapkan budaya sosial, mengetahui harapan-harapan - pendampingan Management of Self - mengetahui kemampuan sendiri dan kelemahannya - pengembangan profesional

23 TERIMAKASIH