Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN"— Transcript presentasi:

1 MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN
Prof.DR.Sujono,MKes Disampaikan Pada Acara Jambore Pusat Informasi & Konseling Mahasiswa Perguruan Tinggi Muhamamdiyah Tingkat Nasional thn 2012 Malang, 7-9 uli 2012

2 WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI
SIKAP NEGATIF MASYARAKAT PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA INDONESIA 200 JUTA baru 0,05% jika 2 % ----- 4 JUTA DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL DI INDONESIA JUTA WIRSH BESAR & SEDANG HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

3 KONDISI SAAT INI MENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI
SETELAH LULUS PT MENJADI PNS UNTUK APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA MAU MENJADI PEDAGANG JANGAN LUPA AJARAN NABI MUHAMMAD SAW, BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK ADALAH JUAL BELI (BERDAGANG)

4 MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA
SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA MEMPUNYAI PELUANG SAMA PANDAI DAN KAYA KESEMPATAN SAMA

5 SETELAH LULUS APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN???
THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR. MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN.

6 TANTANGAN BERWIRAUSAHA
PENDAPATAN TDK PASTI & RISK BEKERJA KERAS & JAM KERJA PANJANG KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D USAHANYA BERHASIL---SBB HRS BERHEMAT TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR, BANYAK KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT WALAU KURANG MENGUASAI PERSOALAN

7 KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA
PELUANG U MENCAPAI TUJUAN YANG DIKEHENDAKI PELUANG U MENDEMONSTRASIKAN POTENSI SESEORANG SECARA PENUH PELUANG U MEMPEROLEH MANFAAT & KEUNT. SECR. MAKSIMAL PELUANG U MEMBANTU MASY DG USAHA KONKRIT

8 MIS PERSEPSI KWU AGRESIF EKSPANSIF BERSAING EGOIS TIDAK JUJUR KIKIR
PENGHASILAN TIDAK STABIL KURANG TERHORMAT PEKERJAAN RENDAH

9 Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok :
1. Kemampuan (IQ & Skill)  membaca peluang;  berinovasi;  mengelola;  menjual. 2. Keberanian (EQ & Mental)  mengatasi ketakutan;  mengendalikan resiko  keluar dari zona kenyamanan.

10 3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri)
 persistence (ulet), pantang menyerah;  determinasi (teguh dalam keyakinannya);  Kekuatan akan pikiran (power of mind) bahwa Anda juga bisa. 4. Kreativitas  mencari peluang (experiences)

11 Bidang dan Jenis usaha yg dimasuki
Pertanian & Peternakan Pertambangan Pabrikasi Kontruksi Perdagangan Jasa keuangan Jasa Perorangan Jasa Umum Jasa wisata & hotel

12 Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru:
Bidang dan jenis usaha yg dimasuki. Bentuk usaha & kepemilikan. Tempat usaha yg akan dipilih. Organisasi usaha yg digunakan. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh. Lingkungan usaha.

13 Membeli perusahaan orang lain Kerja sama manajemen
Cara Memulai Usaha Merintis usaha baru (Starting) Membeli perusahaan orang lain (Buying/Akuisisi) Kerja sama manajemen (Franchising) Main questions

14 Merintis Usaha Baru Kelebihan: Gagasan murni Bebas beroperasi
Fleksibel dan mudah pengaturan Kekurangan: Pengakuan nama kurang Fasilitas tidak efisien Masih penuh ketidakpastian Persaingan masih kurang diketahui

15 Akuisisi Kelebihan: Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok
Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap dioperasikan Kelemahan: Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatannya tidak efisien Mahal Sulit inovasi

16 Franchising Kelebihan:
Mandapat pengalaman dalam logo, nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal Kelemahan: Tidak mandiri Terkooptasi Lebih menguntungkan franchisor Menjadi interdependen, terdominasi, vulnerable

17 Kompetensi Usaha Kemampuan teknik Kemampuan pemasaran Kemampuan financial Kemampuan hubungan

18 Flow of Finance Management
SUMBER DANA RENCANA DANA PENGGUNAAN DANA Equity Capital (modal/investasi- sendiri) Debt Capital (pinjaman) Venture Capital (perusahaan - penyedia – investasi). Aktiva Lancar Kas Surat Berharga Piutang Persediaan Jangka Pendek Aktiva Tetap Tanah Gedung Pabrik Peralatan Jangka Panjang PENGAWASAN & PENGENDALIAN

19 6 MARKET DRIVEN Quality Speed Convinience Inovation Customer
Orientation Service & Customer Satisfaction Product & Services Quality Speed Targeted Market Segments Convinience Inovation

20 Kiat Pemasaran: Bagi usaha baru
Survey mencari peluang pasar Menentukan tempat yg tepat Menentukan barang yg dibutuhkan Menentukan target apa yg hendak dicapai.

21 Proses Inovasi Menciptakan nilai Barang & Jasa Wirausaha
Sebagai alat pemberdayaan resources

22 Mata Rantai Kreativitas
Pengetahuan pengenalan Cara baru Guna Mengkombinasikan resources Kedalam Suatu inovasi Yang digunakan Di pasar Dan proses Pengembangan Pengetahuan Secara sistimatis

23 Strategi Bersaing PROBE = market research & Dev’ PRODUK PLACE PRICE PROMOTION

24 Keunggulan Bersaing (Porter)
Persaingan merupakan inti keberhasilan & kegagalan. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan & pembeli Terdapat dua macam dasar keunggulan bersaing Low cost differentiation

25 Keunggulan Bersaing (Porter)
Kedua jenis dasar keunggulan bersaing menghasilkan tiga strategi: Low cost Differentiation Focus Strategi biaya rendah; Mengandalkan biaya yg relatif rendah dlm menghasilkan barang & jasa.

26 Keunggulan Bersaing (Porter)
Differentiation; Kemampuan untuk menghasilkan barang & jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta pelayanan lainnya. Focus Strategy; Fokus biaya = mengusahakan keunggulan biaya dalam segmen sasarannya. Fokus diferensiasi = mengusahakan diferensiasi dalam segment sasarannya.

27 Generic Strategy KEUNGGULAN BERSAING Kepemimpinan dlm biaya
Biaya Rendah Diferensiasi Kepemimpinan dlm biaya 2. Diferensiasi Target Luas SCOPE BERSAING 3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi Target Sempit

28 Resiko Strategi Generik
Biaya Rendah Diferensiasi Fokus Pesaing meniru Strategi fokus ditiru Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang penting bagi pembeli Segmen sasaran menjadi tidak menarik Keunggulan biaya tidak bertahan lama Diferensiasi tidak berlaku lama Struktur rusak, Permintaan tidak muncul

29 CIRI – CIRI JIWA WIRAUSAHA
Percaya diri Berorientasi pada tugas dan hasil Keberanian mengambil resiko Kepemimpinan Berorientasi ke masa depan Kreatif inovatif Memiliki tenaga dalam

30 TOKOH SUKSES

31 WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES
Pedagang tahu beromzet jutaaan :Acim Artasin (45) Fatchur Rozi : Inspirasi sandal imucu Yessi Riscowati :Pionir Bisnis Busana Muslim Velly Kristanti,inspirasi Klenger Burger Riezka Rahmatiana :Inspirasi pisang ijo Made ngurah :inspirasi Edam burger Hendy setiyono :inspirasi kebab baba rafi

32 PROGRAM PENDUKUNG KWU 1. PELATH KWU SAMPOERNA
2. Bank Mandiri Berupaya Ciptakan Usahawan Muda Baru 3. PKM :KWU (DIKTI)

33 ALTERNATIF USAHA AGRIBISNIS PETERNAKAN

34

35

36 Semoga menjadi wirausaha sukses


Download ppt "MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google