Manajemen Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Manajemen Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Sumber Daya Manusia
MM FEB UTM 2013

2 Pembahasan Definisi MSDM Tugas MSDM
Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM Siapa yang berperan dalamMSDM Kontribusi/Tujuan deptSDM Pembahasan MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

3 Definisi R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi Notoatmojo: Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Flippo : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

4 Tugas MSDM Staffing/Pengadaan Staf Pengembangan SDM Kompensasi
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Hubungan Pekerja dan hub Industrial Tugas MSDM MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

5 Posisi MSDM dalam Lingkungan Internal dan External (Mondy 2008,hal7)
Environment of human Resource Management Wayne Mondy 2008,hal 7 MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

6 Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan
Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk tiap negara Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

7 Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja
Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa Technology Perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser Ekonomi :situasi booming vs buruk Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadi lanjutan MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

8 Faktor Lingkungan Internal
Staffing/Pengadaan Staff:Suatu proses dimana organisasi memastikan tersedia jumlah staff yang memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaan tertentu dalam waktu yang tepat,untuk mencapai tujuan organisasi Perlu : analisa pekerjaan yang mempengaruhi berbagai aspek dalam MSDM spt perencanaan,merekrut,dan seleksi MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

9 Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM
Pengembangan SDM merupakan fungsi utama, termasuk pelatihan dan pengembangan,perencanaan karir,pengembangan organisasi,penilaian kinerja MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

10 Faktor Lingkungan Internal
Kompensasi:(remunerasi) Keseluruhan imbalan yang diterima pekerja atas jasa yang diberikan (dalam kurun waktu tertentu) Kompensasi langsung: upah,gaji,komisi,bonus b.Tdk lansung:cuti/libur yang dibayar Bukan berupa uang:kepuasan MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

11 F Lingk Internal Tugas MSDM D Keselamatan dan KesehatanKerja
Keselamatan :melindungi pekerja dari kemungkinan pekerja cedera akibat kecelakaan yang berhubungan dgn pekerjaan Kesehatan ; Terhindarnya pegawai dari penyakit fisik dan emotional (SAP 11) F Lingk Internal Tugas MSDM D Keselamatan dan KesehatanKerja MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

12 Faktor Lingkungan Internal
Hubungan pekerja aktivitas MSDM Hubungan Industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat pekerja/serikat buruh dalam posisi tawar kolektif Faktor Lingkungan Internal MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

13 Siapa yang melakukan MSDM
Manager SDM (internal-fungsi tradisional): individu yang biasanya bertindak sebagai penasehat atau sebagai staf yang bekerja bersama manager lain untuk menangani berbagai hal yang berkaitan dengan SDM. Manajer Lini Outsourcing(external) Proses menyewa agen penyedia tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan (contoh:head hunter, TKI) Siapa yang melakukan MSDM MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

14 Kontribusi/Tujuan MSDM
Tujuan Organisasi Membantu organisasi mencapai tujuannya Tujuan Fungsional Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya dengan efisien Menyediakan pekerja yang terlatih dan bermotivasi untuk kepentingan organisasi Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua pekerja Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawai MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

15 Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri
Tujuan individu Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja Tujuan Masyarakat Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi individu,kel,perusahaan, publik MM FEB UTM 2013 MSDM 2013

16 Referensi: Byars,llyod dan LeslieW Rue.Human Resource Management.7th ed.New York,Mc Graw Hill,2004 Ivancevich. Human Resources Management. 8th ed. New York : Mc Graw Hill, 2002 Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb, 2003 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007 Mondy,R Wayne.Human resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008. UU RI no 13 Th 2003 Zainun, Buchari. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta : Gn Agung 2001 MM FEB UTM 2013 MSDM 2013