DIRECTING (PENGARAHAN)

Presentasi berjudul: "DIRECTING (PENGARAHAN)"— Transcript presentasi:

1 DIRECTING (PENGARAHAN)
Or : Leading Directing Motivating Actuating directing

2

3 Butuh pemimpin yang………..
Komunikatif Memberi nasehat/petunjuk Kreatif Inisiatif Stimulatif directing

4 PENGARAHAN Membuat/ mengusahakan para karyawan melakukan apa yang diinginkan & harus mereka lakukan. Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan pemimpin & kegiatan-kegiatan kepemimpinan (MOTIVASI, KOMUNIKASI) directing

5 Individu dalam organisasi:
Perbedaan FISIK dan MENTAL, SOSEK Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan dan individu MOTIVASI directing

6 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN MANAJERIAL Proses pengarahan & pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya  Ada 3 implikasi - Menyangkut orang lain - Menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang. - Dapat mempergunakan pengaruh (apa, bagaimana) directing

7 Menentukan efektivitas manajer
Kemampuan manajer untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan & berkomunikasi Menentukan efektivitas manajer directing

8 MOTIVASI Istilah lain : Definisi :
Kebutuhan (need), desakan (urge), keinginan (wish), dan dorongan (drive) Definisi : Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan directing

9 Konsep Motivasi Senang dg Pekerjaan ENJOY Berusaha Maximal
TUJUAN efisien directing

10 Jenis Motivasi POSITIF NEGATIF penambahan tingkat kepuasan
Ex : promosi, bonus, insentif, kondisi kerja yg nyaman ergonomis NEGATIF Menakuti, melakukan secara terpaksa Ex : penurunan pangkat/ gaji/dipecat directing

11 Macam Teori Motivasi TAYLOR (KLASIK) MASLOW (HIERARKI) GREGOR (X-Y)
HERZBERG directing

12 TAYLOR (KLASIK) Orang Bekerja Baik Imbalan Langsung directing

13 MASLOW Kebutuhan Fisiologis Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman
Kebutuhan Sosial Kebutuhan Harga Diri Kebutuhan Aktualisasi Diri directing

14 GREGOR X Y Pandangan tradisional
Manajer OTORITER agar TK tidak seenaknya TK menghindari job Mau kerja jk dipaksa dg reward punishment Ambisi kecil (Individualistis) Y Pekerjaan sumber kepuasan TK Workaholic Usaha fisik dan mental Keterikatan tinggi dg tujuan organisasi Kreativitas TK “nrimo” kerja tanpa banyak tuntutan Manajer membimbing tdk perlu mengawasi directing

15 HERZBERG Faktor Pemuas Faktor Pemeliharaan Prestasi Penghargaan
Pekerjaan yang kreatif dan menantang Tanggung jawab Kemajuan dan peningkatan Faktor Pemeliharaan Kebijakan danadministrasi perusahaan Kualitas pengendalian Kondisi kerja Hubungan kerja Status kerja Keamanan kerja Penggajian directing

16 Teknik Pemberian Motivasi
TIDAK LANGSUNG Menciptakan suasana kerja kondusif dg : a. Penyesuaian aspirasi individu dg organisasi b. Penciptaan situasi menunjang untuk berprestasi : - sosial (diklat)dan kerjasama - syarat kerja (UMR) - tempat kerja ergonomis (display, antropometri, biomekanik dan lingk.fisik) directing

17 b. Insentif Non-Materi : - piagam penghargaan - cuti
2. LANGSUNG a. Insentif Materi : - bonus - komisi - profit sharing - fringe benefit b. Insentif Non-Materi : - piagam penghargaan - cuti - kenaikan pangkat directing