STRATEGI Materi : 5.

Presentasi berjudul: "STRATEGI Materi : 5."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI Materi : 5

2 DEFINISI STRATEGI Perspektif Strategi.
   Sebagai penentuan dari tujuan dasar jangka panjang dan sasaran sebuah perusahaan, dan penerimaan dari seangkaian tindakan serta alokasi dari sumber- sumber yang dibutuhkanm untuk melaksanakan tujuan tersebut. Perspektif Strategi. 1. Planning mode Strategi sebagai sebuah model perencanaan atau kumpulan pedoman eksplisit yang dikembangkan sebelumnya. 2. Evolutionary mode. Strategi berkembang dari waktu ke waktu dan tidak harus selalu merupakan rencana yang matang dan sistematis.

3 Strategi imperative. Faktor Lingkungan dan Kemampuan STRUKTUR
Organisasi STRUKTUR STRATEGI

4 Jenis-jenis Strategi:
Societal strategi Corporate level Strategy Business Level Strategy Fungsional Level Strategy

5 Dimensi-Dimensi Strategi:
Innovation strategy, sejauh mana organisasi memperkenalkan produk atau jasa barunya. Marketing Diffrentiation strategy, memenuhi kebutuhan tertentu secara khusus untuk menciptakan loyalitas. Breadth Strategy, merujuk pada luasnya pasar yang dilayani. Cost Control Strategy, sejauhmana organisasi mengontrol biaya yang sangat ketat.

6 Penelitian-penelitian tentang strategi – struktur
A. Alfred Chandler. perubahan strategi -> perubahan struktur Kesimpulan : 1. Organisasi dengan strategi produk yang sederhana : struktur sederhana/ efisien : sentralisasi tinggi, formalisasi rendah, kompleksitas rendah. 2. Pertumbuhan organisasi -> strategi integrasi vertical : Struktur fungsional 3. Strategi diversifikasi produk : Struktur divisional

7 Kelemahan : Strategi hanya dianggap sebagai strategi pertumbuhan Ukuran keefektifan yaitu pertumbuhan dan bukan keuntungan. Penelitian hanya berfokus pada perusahan bisnis besar

8 Teori Strategi – Struktur Kontemporer
B. Strategi Miles and Snow -> sejauhmana mereka mengubah produk atau pasarnya. Empat jenis strategi : Defender, mencari stabilitas, dengan hanya memproduksi sejumlah produk terbatas. Dimensi struktur : diffrensiasi horizontal tinggi, sentralisasi. Prospector, menemukan dan mengeksploitasi produk baru dan peluang pasar. Strukturnya : desentralisasi, formalisasi rendah, rutinisasi dan mekanisasi yang rendah. Analyzers, meminimalkan resiko dan memaksimalkan untuk memperoleh laba -> fleksibilitas dan stabilitas. Struktur bagian tertentu : standarisasi, rutinisasi dll, sedangkan yg lain adaptif, fleksibilitas. Reactors, untuk strategi yang tidak jelas.

9 C. Strategi bersaing dari Michael Porter.
3 Jenis Strategi : Cost leadership strategy : Efisiensi operasi, economies of scale, inovasi tehnologi, biaya buruh rendah. Struktur : kompleksitas tinggi, sentralisasi, formalisasi tinggi. Diffrentiation strategy : kualitas, inovatif, brand image. Struktur : desentralisasi , formalisasi rendah, kompleksitas rendah. Focus strategy, bertujuan memperoleh keunggulan dalam biaya atau difrensiasi pada segmen yang sempit.

10 D.Kerangka kerja integrative dari Danny Miller
4 dimensi strategi : Inovasi Strategi pemasaran Breadth Pengendalian biaya

11 Keterbatasan Strategi Imperative
Dampak strategi akan lebih besar pada permulaan periode pengembangan organisasi. Ratio antara modal dan tenaga kerja dalam sebuah organisasi akan mempengaruhi struktur Adanya kelambatan struktur dalam menanggapi perubahan strategi

12 Hubungan Industri-Struktur
INDUSTRI STRATEGI STRUKTUR