MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 1 manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

2 APAKAH ITU MANAJEMEN ? Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

3 APAKAH ITU UNSUR-UNSUR MANAJEMEN ?
Money Methode Machines Materials Market 6 M manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

4 Bagaimana mengaturnya ?
Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur. Timbul pertanyaan! Apa yang diatur ? Apa tujuannya diatur ? Mengapa harus diatur ? Siapa yang mengatur ? Bagaimana mengaturnya ? manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

5 Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efekti dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

6 Apakah sumber daya manusia ?
adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerja dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

7 Apakah daya pikir ? adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha (belajar atau pelatihan). Kecerdasarn tolok ukutnya IQ. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

8 manajemen sumber daya manusia
budiarsa dharmatanna

9 Pengertian MSDM Adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien di dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

10 Pentingnya MSDM Men atau manusia merupakan salah satu dari unsur manajemen Manusia selalu berperan aktif dan dominan di dalam setiap kegiatan organisasi Manusia itu unik dan kompleks. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

11 Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia
Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

12 Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia
MSDM dikaji secara makro sedangkan MP dikaji secara mikro MSDM menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. MP menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. MSDM pendekatannya secara modern. MP pendekatannya secara klasik. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

13 Proses Manajemen SDM Proses Manajemen
a. Perencanaan : tujuan & standar, peraturan & prosedur, perencanaan dan peramalan. b. Pengorganisasian : pembagian tugas, departementasi, pendelegasian wewenang, dan koordinasi. c. Penataan Staf : hiring, rekrutmen, seleksi, standar kerja, kompensasi, evaluasi kerja, bimbingan, pelatihan & pengembangan. d. Pengarahan : memulai pekerjaan, membina moral, memotivasi. e. Pengawasan : menentukan standar, membandingkan kinerja dengan standar, tindakan korektif. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

14 Proses MSDM Berusaha mengisi staf organisasi & mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui ; perencanaan SDM, perekrutan & pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi & tunjangan, serta pengembangan karir manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

15 SKEMA PROSES MSDM Perenc SDM Perekrutan Penyelesaian Identifikasi &
Seleksi karyawan Yg berkompeten Pengurangan Karyawan yg mudah beradap- tasi & kompeten dg keteram- pilan & pengetahuan yg kompeten Orientasi Pelatihan Karyawn yg kompeten & kinerja tgg yg mampu menghslkan kinerja yg tgg dlm jangka panjang Manaj Kerja Kompensasi & Pelatihan Pengem- bangan Karir manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

16 KOMPONEN MSDM Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer
manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

17 PERANAN MSDM Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dg kebutuhan perusahaan berdsrkan job description, job specificaton, job requirement, dan job evaluation. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan prinsip the right man in the right place and the right man on the right job. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran & permintaan SDM pd masa y.a.d Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pd khususnya. Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa pershn sejenis. Memonitor perkembangan serikat buruh Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

18 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Mekanis Penggantian tenaga manusia dengan mesin, penerapan spesialisasi & standarisasi; manusia diperlakukan sama dengan mesin. Menimbulkan beberapa masalah : - pengangguran teknologis - keamanan (ekonomis) dlm bekerja; takut di PHK - pengaruh serikat buruh - minimnya skill karyawan; kadang2 menyebabkan rendahnya kebanggaan dalam bekerja. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

19 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Paternalis Manajer bertindak sebagai bapak bagi karyawan; bawahan diperlakukan dengan baik dan diberi fasilitas. Menimbulkan persoalan : karyawan menjadi manja, malas, dan produktivitas kerja menurun (laba perusahaan menurun) manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

20 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Sumber Daya Manusia Karyawan dianggap sebagai manusia yang memiliki martabat & kepentingan hidup yang harus diperhatikan agar hidup layak dan sejahtera. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

21 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Manajerial Organisasi sangat tergantung pada manajer. Kehidupan kerja dan prestasi karyawan sangat tergantung pd atasan langsung. Pendekatan Sistem Sosial Organisasi berhasil bila ada sistem sosial yg terintegrasi & terjalin harmonis (sistem internal & eksternal) Sistem internal : karyawan dan atasan Sistem eksternal : serikat buruh, pemerintah, masyarakat manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

22 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Proaktif Manajemen SDM dapat meningkatkan kontribusinya kepada karyawan, manajer, dan organisasi, melalui antisipasinya terhadap masalah2 yang akan timbul. Bila tidak masalah akan lebih sulit dipecahkan. manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

23 FUNGSI MSDM Fungsi Manajerial Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan
Pengendalian manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna

24 FUNGSI MSDM Fungsi Operasional Pengadaan Pengembangan Kompensasi
Pengintegrasian Pemeliharaan Kedisiplinan Pemberhentian/PHK manajemen sumber daya manusia budiarsa dharmatanna