SAP XIII MSDM MSDM Global

Presentasi berjudul: "SAP XIII MSDM MSDM Global"— Transcript presentasi:

1 SAP XIII MSDM MSDM Global

2 PEMBAHASAN Definisi MSDM global
Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

3 DEFINISI SAP XIII MSDM Global Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis Ananda Sekarbumi

4 SDM DLM BISNIS SAP XIII MSDM Global Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global. Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak property-intelektual,dll) Ananda Sekarbumi

5 MSDM INTERNASIONAL VS MSDM DOMESTIK
SAP XIII MSDM MSDM Global MSDM INTERNASIONAL VS MSDM DOMESTIK SAP XIII MSDM Global MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan Ananda Sekarbumi Divisi Internasional /multinasional/ Global/Internasional/ Transnasional

6 PENDEKATAN PERUSAHAAN DLM MEMILIH SDM
SAP XIII MSDM MSDM Global PENDEKATAN PERUSAHAAN DLM MEMILIH SDM Orientation _______________________________________________________________________________________ Aspect of the Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as Evaluation, and headquarters management countries in the local standards Control region and control Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of Between subsidiary medium to high subsidiaries and And HQ among subsidiaries subsidiaries with In region headquarters Staffing Home country Host country Managers may come Best people where Managers managers from nations within they can be best Region used SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi Jeffrey Mello,2002.hal 410

7 ETHNOCENTRIC SAP XIII MSDM Global Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusa haan. Ananda Sekarbumi

8 SAP XIII MSDM MSDM Global
POLYCENTRIC SAP XIII MSDM Global Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : -mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya) Ananda Sekarbumi Relocation,schooling,income tax, annual home leave

9 REGIOCENTRIC SAP XIII MSDM Global Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari singapore/Filipina) Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas -Pemahaman budaya setempat lebih mudah Ananda Sekarbumi

10 GEOSENTRIC SAP XIII MSDM Global -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten Ananda Sekarbumi Kekuatan dalam organisasi Keinginan menggunakan sumber daya (termasuk SDM) secara optimal Kenyataan meningkatnya biaya pendekatan polisentris Resiko diversifikasi mll pengaturan poduksi dan distribusi global Perlunya mengamankan jasa dari staf global terbaik Perlunya pengembangan sistim informasi global Globalisasi produk dan jasa Komitmen manajemen senior pada geocentrisme Kendala dari lingkungan luar -Nasionalisme ekonomi di negara tujuan dan asal -Sensitivitas politis di negara tempat usaha -Kurang berjalannya sistim moneter internasional -Meningkatnya kesenjangan negara kaya miskin. -Penolakan negara tempat usaha thd negara asal krn keinginan pembagian profit yang lebih besar -Keinginan negara asal untuk mengontrol kebijakan MNC Kendala dalam organisasi Kurangnya pengalaman dalam operasi di negara asing Saling tidak percaya antara manajer senior di negara asal dan negara tempat usaha Potensi biaya dan resiko Sikap nasionalistis staff Staff mandek/tidak mau berubah Halangan bahasa dan budaya

11 MEMPELAJARI PERBEDAAN
4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE Individualism – collectivism. Power distance ( hierarchical ) Uncertainty avoidance Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

12 HALL (5 SILENT LANGUAGE)
The language of time : schedule, deadline, appointment The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status The language of material goods : executive benefit The language of friendship: jangka panjang jangka pendek The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

13 MEMPELAJARI PERBEDAAN
SAP XIII MSDM Global Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perda Tariff,quota Ananda Sekarbumi

14 REFERENSI SAP XIII MSDM Global Dessler,Gary.Human Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2 Ananda Sekarbumi