MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing

Presentasi berjudul: "MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing"— Transcript presentasi:

1 MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing
Pertemuan 1 Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si

2 PRAKTEK-PRAKTEK MSDM ANALISIS PEKERJAAN PENARIKAN SELEKSI

3 PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PRAKTEK-PRAKTEK MSDM PELATIHAN & PENGEMBANGAN PENILAIAN KINERJA KOMPENSASI

4 PRAKTEK-PRAKTEK MSDM PROMOSI DAN MUTASI PEMELIHARAAN
KINERJA PERUSAHAAN?

5 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM
1. PELAKSANA OPERASIONAL Menerapkan kebijakan di tempat kerja Memajukan teknologi SDM Adm pengelolaan karyawan

6 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM
2. MITRA BISNIS Memahami cara berbisnis Memahami bahasa bisnis

7 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM
3. ARSITEK STRATEGIS Mengenal trend bisnis dan dampaknya bagi perusahaan SDM berbasis bukti Mengembangkan strategi karyawan yang berkontribusi thd strategi bisnis

8 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM
4. PERANCANG ORGANISASI Mengembangkan bakat Merancang sistem penghargaan Membentuk organisasi

9 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM
5. PENGELOLA BUDAYA ORGANISASI Memfasilitasi perubahan Mengembangkan dan menghargai budaya organisasi Mengimplementasikan budaya dalam aktivitas kerja sehari-hari

10 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM
6. AKTIVIS SDM YANG DAPAT DIPERCAYA Menyampaikan hasil kerja dengan integritas Berbagi informasi Membangun hubungan yang dapat dipercaya

11 BAGAIMANA FUNGSI MSDM DAPAT BERUBAH??

12 Perubahan Fungsi MSDM Peran MSDM dalam aspek administrasi menurun ketika teknologi digunakan!

13 PELAYAN DIRI (SELF - SERVICE)
Praktek.. PELAYAN DIRI (SELF - SERVICE) Memberikan akses on-line kepada karyawan untuk mendapatkan informasi tentang SDM Pelatihan; tunjangan;kompensasi; kontrak; pendaftaran program-program dan jasa; survei sikap karyawan GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakan bagi karyawan utk akses informasi ttg GM

14 Disediakan bagi karyawan utk akses informasi tentang GM
Best Practise GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakan bagi karyawan utk akses informasi tentang GM

15 ALIH DAYA (OUTSOURCHING)
Praktek.. ALIH DAYA (OUTSOURCHING) Suatu kajian menunjukkan bahwa 80 persen perusahaan melakukan alih daya pada saat ini, setidaknya terhadap satu aktivitas SDM! Jasa penggajian; perekrutan; pelatihan, manajemen data, pemberhentian karyawan, dll

16 Alasan Melakukan ALIH DAYA?
Efisiensi Fokus ke Core Business

17 Best Practise Alih daya thd administrasi penggajian dan tunjangan dapat menyelamatkan Bursa Efek Amerika di New York sebesar $2,8 juta per tahun. Canadian Imperial Bank of Commerce menggunakan jasa Electronic Data System (EDS) Corporation untuk proses penggajian, administrasi tunjangan, dan situs my.HR yang dapat digunakan oleh manajer. Akibatnya terjadi pemangkasan 200 pekerjaan dari karyawan SDM

18 Konsekuensi perubahan….
Perubahan fungsi MSDM dewasa ini memaksa departemen SDM untuk meningkatkan peran strategisnya dalam bisnis strategis perusahaan. Dengan demikian departemen SDM mampu berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja perusahaan layaknya departemen keuangan dan pemasaran.

19 Agar berperan strategis…
Departemen SDM harus mampu menunjukkan perannya sebagai SDM BERBASIS BUKTI (Evidence-Based HR) “Menunjukkan bahwa praktik2 SDM memiliki pengaruh positif terhadap target perusahaan atau para pihak yang berkepentingan (karyawan, pelanggan, masyarakat, dan pemegang saham)”

20 SDM berbasis bukti membutuhkan……
Data metrik seperti tingkat produktivitas, perputaran karyawan (LTO), kecelakaan, sikap, dan pengobatan karyawan.

21 Pertanyaan Untuk Menentukan Apakah SDM Berperan Strategis Dalam Bisnis??
Apakah yang dilakukan oleh dept SDM untuk menyediakan jasa-jasa yang bernilai tambah kepada para pelanggan internal?? Apakah dept SDM dapat meningkatkan target penjualan? Bagaimana kita mengukur efektivitas SDM? Strategi SDM apakah yang akan kita gunakan untuk mendapatkan bisnis?

22 Pertanyaan Untuk Menentukan Apakah SDM Berperan Strategis Dalam Bisnis??
Apakah yang membuat seorang karyawan ingin tetap bekerja di perusahaan kita? Bagaimana cara berinvestasi dalam SDM agar depart SDM unggul dibandingkan pesaing kita? Dari perspektif SDM, apakah yang harus kita lakukan untuk meningkatkan posisi pasar kita? Perubahan terbaik apakah yang dapat kita lakukan untuk mempersiapkan masa depan?

23 Bila pertanyaan tersebut belum dipertimbangkan…
Perusahaan tidak mungkin siap menghadapi tantangan kompetitif SDM yang digunakan tidak dapat banyak membantu dalam mencapai keunggulan bersaing.

24 PROFESI SDM Survei mengungkapkan bahwa para profesional SDM lebih banyak menjalankan perannya sebagai penyedia berbagai jasa SDM (non strategis) Di masa depan hal ini sdh harus bergeser ke pekerjaan strategis. GM merotasi karyawan SDM ke fungsi-fungsi non-SDM untuk mempelajari bisnis, memiliki kurikulum SDM Global, SDM dituntut dan diarahkan agar memiliki kompetensi dalam bidang keuangan, keterampilan manajemen perubahan, dan kemampuan mengembangkan hubungan di seluruh perusahaan, shg mampu bekerjasama dengan unit-unit bisnis.

25 Tantangan Kompetitif Yang Mempengaruhi MSDM
Bersaing melalui Kesinambungan usaha Bersaing melalui Globalisasi Bersaing melalui Teknologi DAYA SAING

26 Bersaing melalui Kesinambungan Usaha
Memberikan tingkat pengembalian bagi pemegang saham Menyediakan produk & jasa berkualitas serta pengalaman kerja bagi karyawan Meningkatkan nilai aset tidak berwujud (intangible assets) dan modal manusia Tanggung jawab sosial Beradaptasi terhadap perubahan karakteristik dan harapan tenaga kerja Masalah-masalah hukum dan etika Menggunakan pengaturan pekerjaan yang baru secara efektif.

27 INTANGIBLE ASSETS MODAL MANUSIA MODAL PELANGGAN
Ilmu dari luar jenjang pendidikan Tingkat pendidikan Keterampilan yang berkaitan dengan pekerjaan Kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaan Hubungan dengan pelanggan Merek Loyalitas pelanggan Saluran distribus

28 INTANGIBLE ASSETS* * Contoh Blue Bird MODAL SOSIAL MODAL INTELEKTUAL
Budaya Perusahaan Filosofi manajemen Praktik-praktik manajemen Sistem jaringan informal Hubungan pembinaan/penasehatan Hak paten Hak cipta Rahasia dagang HAKI (hak kekayaan intelektual) * Contoh Blue Bird

29 Bersaing melalui Globalisasi
Ekspansi ke pasar luar negeri Mempersiapkan karyawan untuk bekerja di luar negeri.

30 Bersaing melalui Teknologi
Menubah peranan karyawan dan manajer dalam pekerjaan. Menciptakan sistem pekerjaan yang berkinerja tinggi melalui integrasi teknologi dengan sistem sosial Mengembangkan e-commerce dan e-HRM

31 Secara umum e-commerce dapat didefinisikan sebagai segala bentuk transaksi perdagangan/perniagaan barang atau jasa (trade of goods and service) dengan menggunakan media elektronik. Secara e-HRM (Electronic Human Resource Management adalah aplikasi yang digunakan untuk mengakses berbagai aktivitas MSDM.

32 Perubahan mengharuskan perusahaan..
Empowering Learning Organization Psychological Contrac

33 Learning Organization? Psychological Contrac?
Empowering? Learning Organization? Psychological Contrac?

34 Menghadapi Tantangan Kompetitif
Tantangan Global Tantangan Kesinambungan Usaha strategi MSDM yang sesuai dg strategi bisnis Berbagi pengetahuan Tim work Sistem imbalan berdasarkan keterampilan dan prestasi Sistem seleksi yg berkaitan dengan pekerjaan dan hukum Fleksibilitas dimana dan ketika pekerjaan dilakukan Memantau keterlibatan karyawan menciptakan lingkungan pembelajaran secara terus menerus Sistem kedisiplinan yang meningkat Kepuasan pelanggan dan kualitasnya yang dievaluasi pada sistem manajemen kinerja Menghargai serta menggunakan keterampilan dan nilai tenaga kerja yang berbeda-beda Teknologi yang digunakan – untuk efisiensi dan efektivitas SDM