Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN
Materi ke-9 DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA
2
PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN
Pemilihan indikator pengukuran produktivitas harus mengacu pada kebutuhan langsung dari perusahaan berkaitan dengan tujuan perbaikan produktivitas dari perusahaan itu.
3
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI
Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Tenaga Kerja Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Material Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Energi Jam Kerja Aktual / Jam Kerja Standar Jam Kerja Tidak Langsung / Jam Kerja Langsung Lini Produksi Yang Telah Menerapkan Just-ln-Time (JIT) /Total Lini Produk.si Kuantitas Produk Dalam Proses (WIP) / Kuantitas Produksi Aktual Tingkat Pemborosan Aktual / Tingkat Pemborosan Yang Direncanakan
4
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI
Jam Kerja Setup Produksi / Jam Kerja Aktual Produksi Kuantitas Unit Yang Diterima / Kuantitas Unit Yang Diinspeksi Kuantitas Produk Cacat / Kuantitas Produksi Jumlah Lot Yang Diterima Pelanggan / Jumlah Lot Yang Diserahkan Kuantitas Produksi Berdasarkan Skedul (Rencana Produksi) / Kuantitas Produksi Aktual Kekurangan Inventor! / Tambahan Inventori Banyaknya Personel Yang Ditransfer atau Keluar / Banyaknya Personel Bagian Produksi
5
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI
Kuantitas Material Yang Diterima/ Kuantitas Material Yang Diperiksa Biaya-biaya Kualitas / Nilai Total Penjualan Ongkos-ongkos Scrap / Tambahan Material dan Tenaga Kerja Untuk Produksi Total Jam Untuk Menunggu / Total Jam Kerja Langsung Nilai Total Penjualan / Nilai Inventori Ongkos Untuk Perbaikan Dalam Masa Jaminan / Nilai Total Penjualan Jam Tenaga Kerja Dalam Laporan Yang Ditolak / Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Produksi
6
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN
Jumlah Pesanan Pembelian Salah / Jumlah Pesanan Pembelian Yang Diaudit Lot Material Yang Cacat / Lot Material Yang Diperiksa Lot Material Dari Vendor Yang Tepat Waktu / Lot Material Yang Diterima Nilai Total Penjualan / Nilai Total Pembelian Total Karyawan Bagian Pembelian / Total Karyawan Perusahaan Total Pesanan Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian
7
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN
Nilai Total Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian Nilai Total Pembelian / Total Pesanan Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Total Pesanan Pembc Uan Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Penjualan
8
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN
Nilai Total Penghematan Bagian Pembelian / Nilai Total Pembelian Nilai Total Pembelian / Anggaran Bagian Pembelian Cycle Time Pesanan Pembelian Aktual / Cycle Time Pesanan Pembelian Standar Nilai Total Pembelian / BanyaknyaPemasok (Vendor) Banyaknya Vendor Yang Ikut Jusl-ln-Time / Banyaknya Vendor Yang Ada Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Pembelian
9
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN ENGINEERING
Jumlah Gambar Yang Dihasilkan / Biaya Total Untuk Menyiapkan Gambar-Gambar Jumlah Pesanan Perubahan Rekayasa / Jumlah Gambar-Gambar Jam Tenaga Kerja Langsung / Total Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan Proyek-proyek Dengan Rencana / Banyaknya Proyek-proyek Penggunaan Jam CAD / Jam CAD Yang Tersedia
10
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN ENGINEERING
Banyaknya Tenaga Kerja Yang Keluai-Masuk / Banyaknya Tenaga Kerja Yang Ada Banyaknya Pesanan Rekayasa Yang Diterima / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Penjualan / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Keuntungan / Banyaknya Tenaga Kerja Bagian Rekayasa Cycle Time Pesanan Rekayasa Aktual / Cycle Time Pesanan Rekayasa Standar Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Rekayasa
11
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN
Volume Penjualan / Jumlah Tenaga Kerja Bagian Penjualan Persentase dari Kuantitas Penjualan Aktual / Kuota Penjualan Yang Dircncanakan Persentase dari Tingkat Kepuasan Pelanggan (Banyaknya Pelanggan Yang Puas / Total Pelanggan Yang Ada) Cycle Time Proses Pemasaran Aktual / Cycle Time Proses Pemasaran Standar
12
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN
Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran
13
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN
Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran
14
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN SDM
Total Jam Tenaga Kerja / Biaya Kompensasi Tenaga Kerja Jumlah Orang Yang Diwawancara dan Direkrut / lumlah Orang Yang Diwawancara Total Jam Kerja Yang Hilang (Absen) / Total Jam Kerja Seharusnya Per Waktu Tertentu Klaim Asuransi Yang Diproses Benar / Jumlah Klaim Asuransi Cycle Time Proses Asuransi Aktual / Cycle Time Proses Asuransi Standar
15
CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN SDM
Banyaknya Karyawan Yang Puas / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Bcrhcnli (Keluar) / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Memperoleh Pelatihan / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Jam Pelatihan / Jumlah Tenaga Kerja Banyaknya Karyawan Yang Direkrut / Biaya Total Rekrutmen Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Kebutuhan Bagian Sumber Daya Manusia
16
STRATEGI MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
Menerapkan program reduksi biaya Mengelola Pertumbuhan Bekerja lebih tangkas Bekerja lebih efektif
Presentasi serupa
