ANGGARAN OPERASIONAL.

Presentasi berjudul: "ANGGARAN OPERASIONAL."— Transcript presentasi:

1 ANGGARAN OPERASIONAL

2 ANGGARAN PARSIAL Anggaran Parsial adalah anggaran yang terdiri dari satu jenis atau kelompok kegiatan tertentu saja, misalnya anggaran penjualan saja, anggaran biaya pemasaran saja, anggaran biaya administrasi saja, dan sebagainya.

3 ANGGARAN KOMPREHENSIF
Anggaran Komprehensif adalah keseluruhan anggaran yang terdiri dari gabungan anggaran-anggaran parsial di dalam suatu periode waktu tertentu.

4 ANGGARAN OPERASIONAL Anggaran operasional adalah rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh pendapatan di dalam suatu periode tertentu. Anggaran operasional mencakup semua aktivitas utama perusahaan di dalam proses menghasilkan produk dan penjualan produk yang menjadi sumber utama pendapatan perusahaan.

5 Anggaran Operasional Anggaran Penjualan Anggaran Biaya Overhead Anggaran Produksi Anggaran Biaya Pemasaran Anggaran Pembelian Anggaran Biaya Administrasi & Umum Anggaran Biaya Tenaga Kerja Anggaran Laba

6 SISTEMATIKA ANGGARAN OPERASIONAL
Ramalan Penjualan Anggaran Penjualan Anggaran Laba Anggaran Produksi Data Penjualan Historis Anggaran Biaya Produksi Anggaran Biaya Operasional

7 Fase Penyusunan Anggaran Operasional (1)
Berdasarkan data penjualan tahun-tahun sebelumnya dan mempertimbangkan berbagai faktor eksternal yang relevan, seperti tingkat inflasi, daya beli masyarakat, perubahan selera konsumen dan sebagainya, perusahaan membuat ramalan penjualan. Ramalan penjualan tersebut berupa serangkaian prediksi penjualan di masa mendatang dan pangsa pasar yang dapat diambil oleh perusahaan dengan mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eskternal. Berdasarkan ramalan penjualan tersebut, perusahaan menyusun anggaran penjualan. Yaitu rencana kerja yang berkaitan dengan aktivitas penjualan. Rencana tersebut berupa volume penjualan yang ingin dicapai perusahaan di dalam suatu kurun waktu tertentu untuk setiap jenis produk yang dihasilkan, untuk setiap wilayah pemasaran, untuk setiap kelompok konsumen dan untuk setiap wiraniaga yang dimiliki perusahaan.

8 Fase Penyusunan Anggaran Operasional (2)
Berdasarkan anggaran penjualan tersebut, perusahaan dapat menyusun anggaran produksi di dalam suatu periode tertentu. Anggaran produksi tersebut berupa volume barang yang harus dihasilkan perusahaan di dalam suatu periode tertentu. Untuk menentukan jumlah barang yang akan dihasilkan di dalam suatu periode tertentu, disamping mengacu pada volume penjualan, perusahaan harus memperhatikan jumlah persediaan barang pada awal dan akhir periode tersebut.

9 Fase Penyusunan Anggaran Operasional (3)
Dari anggaran produksi, perusahaan dapat menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan untuk periode tersebut. Jika jumlah bahan baku yang dibutuhkan di dalam suatu periode tersebut dikaitkan dengan jumlah persediaan bahan baku pada awal dan akhir periode akuntansi, maka dapat disusun anggaran pembelian bahan baku. Berdasarkan anggaran produksi tersebut, dapat disusun anggaran biaya tenaga kerja dan anggaran biaya overhead pabrik.

10 Fase Penyusunan Anggaran Operasional (4)
Walaupun tidak selalu terkait secara langsung, anggaran biaya operasi/komersial biasanya disusun setelah anggaran penjualan dan produksi disusun. Anggaran biaya pemasaran biasanya disusun berdasarkan volume produk yang akan dijual. Karena untuk menentukan besarnya biaya promosi, biaya angkut penjualan dan sebagainya, sangat dipengaruhi oleh besarnya volume penjualan yang dicapai. Sedangkan biaya administrasi dan umum, tidak terkait secara langsung dengan besarnya volume penjualan atau produksi. Hanya biasanya, semakin besar volume produksi dan volume penjualan akan cenderung mengakibatkan semakin besar pula volume pekerjaan dan biaya administratif dan umum.

11 Fase Penyusunan Anggaran Operasional (5)
Berdasarkan gabungan dari keseluruhan anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja, anggaran biaya overhead dan anggaran biaya komersial tersebut dapat dihasilkan anggaran laba. Penyusunan dan pencapaian laba ini merupakan tujuan utama dari didirikannya suatu perusahaan.

12 Contoh Soal PT.Alaskakindo adalah sebuah perusahaan produsen sepatu anak yang berlokasi di Jakarta. Perusahaan ini menghasilkan tiga jenis sepatu anak yang diberi kode 1A1, 2B2 dan 3C3. Ketiga jenis sepatu tersebut menggunakan bahan baku yang sama, baik jenisnya maupun kualitasnya, yaitu kain, plastik dan karet. Pada akhir Nopember 2009, manajemen perusahaan menyusun berbagai data yang relevan berkaitan dengan rencana kerja perusahaan pada tahun 2010. Pada tahun 2010, perusahaan merencanakan menjual 1A1 sebanyak unit, 2B2 sebanyak unit, 3C3 sebanyak unit. Sedangkan harga jual per unitnya adalah Rp untuk 1A1, Rp untuk 2B2 dan Rp untuk 3C3. Diperkirakan persediaan sepatu pada awal tahun 2010 sebanyak unit 1A1, unit 2B2, unit 3C3. Sedangkan persediaan sepatu pada akhir tahun 2004 yang diinginkan adalah sebanyak unit 1A1, unit 2B2 dan unit 3C3.

13 Ketiga produk tersebut menggunakan bahan baku yang sama, yaitu Kain, Plastik dan Karet. Setiap 1 unit 1A1 membutuhkan kain sebanyak 0,5 meter, plastik 0,4 meter dan karet 0,7 meter. Sedangkan setiap 1 unit 2B2 membutuhkan kain sebanyak 0,5 meter, plastik 0,5 meter dan karet 0,8 meter. Setiap 1 unit 3C3 membutuhkan kain 0,5 meter, plastik 0,6 meter dan 0,9 meter karet. Diperkirakan, harga beli semua bahan baku tersebut akan stabil sepanjang tahun 2010 mendatang. Dimana harga beli 1 meter kain sebesar Rp ; harga beli 1 plastik Rp dan harga beli 1 meter karet sebesar Rp Diperkirakan, persediaan bahan baku pada awal tahun 2010 sebanyak meter kain, meter plastik dan meter karet. Sedangkan persediaan bahan baku yang diinginkan untuk akhir tahun 2004 adalah sebanyak meter kain, meter plastik dan meter karet.

14 Untuk membuat satu buah 1A1 diperlukan 4 jam kerja langsung, untuk satu unit 2B2 memerlukan 3 jam kerja langsung dan 1 unit 3C3 membutuhkan sebanyak 2 jam kerja langsung. Setiap pekerja langsung dibayar Rp per jam kerja. Sedangkan untuk biaya overhead pabrik ditetapkan sebesar Rp per jam kerja langsung. Biaya pemasaran dianggarkan sebesar Rp yang mencakup anggaran biaya iklan sebesar Rp ; anggaran gaji dan komisi salesman sebesar Rp ; anggaran biaya angkut penjualan sebesar Rp Sedangkan biaya administrasi dan umum dianggarkan sebesar Rp yang mencakup anggaran gaji direksi sebesar Rp ; anggaran gaji pegawai administrasi sebesar Rp ; anggaran biaya listrik, air dan telepon sebesar Rp ; dan anggaran biaya depresiasi aktiva tetap sebesar Rp

15 Anggaran Penjualan Produk Volume Harga Nilai 1A1 20.000 35.000 2B2 40.000 32.000 3C3 60.000 30.000 Total Rp

16 Anggaran Produksi Produk Volume Persediaan Penjualan 1/1/2010 31/12/2010 Produksi 1A1 20.000 2.000 3.500 21.500 2B2 40.000 4.000 6.000 42.000 3C3 60.000 7.000 59.000

17 Anggaran Kebutuhan Bahan
3C3 Total Per Unit Kain 0,5 10.750 21.000 29.500 61.250 Plastik 0,4 8.600 0,6 35.400 65.000 Karet 0,7 15.050 0,8 33.600 0,9 53.100

18 Anggaran Pembelian Bahan
Kebutuhan Persediaan Pembelian Produksi 1/1/2010 31/12/2010 Volume Harga Nilai Kain 61.250 2.250 6.000 65.000 2.000 Plastik 5.000 8.000 68.000 3.000 Karet 9.000 7.250 4.000 Total Rp

19 Anggaran Tenaga Kerja Produk Jam Kerja Tarif Nilai Per Unit Total
Per Jam Kerja 1A1 4 86.000 6.000 2B2 3 3C3 2 Total Rp

20 Anggaran Biaya Overhead
Produk Jam Kerja Tarif Nilai Per Unit Total Per Jam Kerja 1A1 4 86.000 2.000 2B2 3 3C3 2 Total Rp

21 Anggaran Biaya Operasional
Jenis Biaya J u m l a h Parsial Total - Iklan - Gaji dan Komisi Salesman - Angkut Penjualan # Biaya Pemasaran Total - Gaji Direksi - Gaji Pegawai Administrasi - Listrik, Air & Telepon - Depresiasi Aktiva Tetap # Biaya Administrasi & Umum Total Total Rp