SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Presentasi berjudul: "SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK"— Transcript presentasi:

1 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PENGERTIAN SPM OSP FUNGSI SPM TIPE PENGENDALIAN STRUKTUR PM BENTUK P.PERTTJWBN PROSES PM SP

2 PENGERTIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Suatu proses untuk menentukan suatu sasaran agar seluruh fungsi dapat melaksanakan sesuai dengan fungsinya;

3 Pengendalian manajemen
Pengendalian manajemen diperlukan untuk menjamin terlaksananya strategi organisasi secara efektif dan efisien Pengendalian manajemen meliputi : perencanaan ; koordinasi; komunikasi dan informasi; pengambilan keputusan; motivasi; pengendalian dan penilaian kinerja

4 PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN
Proses dimana manajer diseluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.

5 SISTEM PENGENDALIAN TUJUAN SP STRATEGI (SPM) PROGRAM AKTIVITAS

6 TIPE PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengendalian Preventif perumusan dan perencanaan stategik dlm bentuk program dibuat Pengendalian Operasional Pengawasaan pelaksanaan program menggunakan anggaran Pengendalian Kinerja Analisis evaluasi kinerja

7 STRUKTUR PM SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRUKTUR PENGENDALIAN
PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

8 Pusat Pertanggung Jawaban
Adalah unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas pusat pertanggung jawaban yg dipimpinnya. Suatu organisasi merupakan kumpulan dari berbagai pusat pertanggungjawaban

9 TUJUAN PP Basis perencanaan, Pengendalian dan penilai kinerja
Memudahkan pencapian tujuan Terwujudnya goal congruence Mendelegasikan tugas & wewenang Mendorong kreativitas & inovasi bwhn Alat pengendalian anggaran

10 BENTUK PP Pusat Pendapatan
prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan Dinas Pendapatan Daerah, Dept pemasaran Pusat Biaya prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan Dinas: Sosial, Pekerjaan Umum Pusat Laba pusat ptgjwb yang memandingkan input dengan output dalam satuan moneter BUMN/D, Bandara, Pelabuhan, Objek Wisata Pusat Investasi Pusat ptgjwb yg prestasi manajer diukur dg laba dan dikaitkan dg investasi Departemen Riset dan Pengembangan, Balitbang

11 PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SP
Perumusan Perencanaan Penganggaran Operasional Evaluasi kinerja SALURAN KOMUNIKASI FORMAL PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Komunikasi langsung Pertemuan informal 3. Diskusi SALURAN KOMUNIKASI INFORMAL

12 Saluran Komunikasi Formal
Perumusan Strategi adalah proses penentuan visi, misi, tujuan, sasaran, target, arah dan kebijakan serta strategi organisasi ANALISIS SWOT STRATEGI

13 Saluran Komunikasi Formal
Perencanaan Strategik adalah proses penentuan program2, aktivitas2, atau proyek yg akan dilaksanakan o/ suatu organisasi dan penentuan jlh alokasi sumber daya yg akan dibutuhkan.

14 Saluran Komunikasi Formal
Penganggaran merupakan tahapan yg paling dominan, selain itu memiliki pengaruh politik yg sangat kuat.

15 Saluran Komunikasi Formal
Operasional adalah tahapan implementasi dari perencanaan strategik di sinergikan dgn anggaran.

16 Saluran Komunikasi Formal
Penilaian Kinerja dengan menciptakan reward dan punishment. reward dpt berbentuk : - Financial : Gaji, Bonus, THR - Non Financial : Promosi, Jabatan