LATIHAN PERENCANAAN SKENARIO

Presentasi berjudul: "LATIHAN PERENCANAAN SKENARIO"— Transcript presentasi:

1 LATIHAN PERENCANAAN SKENARIO
Kelompok : Ismail Dilawar Maya Kesuma S P Puji Lestari Rachel Amanda Indaryati Tanti S Waluyo Wawat Setiamiharja Yuliantini

2 Melakukan Perencanaan Skenario(1)
Ciptakan iklim yang terbuka dan ramah Mohon kelompok memperkenalkan diri satu sama lain Berikan satu informasi yang selama ini anggota lain di kelompok ini belum ada Buat semboyan/ motto kelompok

3 Semboyan /motto kelompok
BERSAMA CIPTAKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG LEBIH BAIK

4 Langkah Perencanaan Skenario
Identifikasi isyu atau keputusan penting Buat daftar faktor kunci Identifikasi kekuatan pendorong Urutkan menurut penting dan ketidak pastiannya Pilih beberapa skenario Detailkan setiap skenario Implikasi skenario pada isyu atau keputusan penting Monitor indikator

5 1 ISYU YG DIPILIH Deskripsi:
Pemberian insentif remunerasi pegawai berdasarkan kompetensi Alasan dipilih: - Pegawai akan memperoleh remunerasi sesuai dengan knowledge, skills and attitude yang dimiliki. - Adil tidak berarti harus sama rata

6 2 Daftar Faktor Kunci Saat ini :
Pegawai memperoleh insentif yang sama, sekalipun pekerjaan yang dilakukan berbeda Yad : Pegawai yang pekerjaannya sulit dan tidak semua orang bisa melakukan akan memperoleh insentif yang lebih besar, sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan

7 Identifikasi Kekuatan Pendorong
3 - Pemberian insentif pegawai saat ini dirasa tidak adil karena pegawai yang pekerjaannya memerlukan knowledge dan skills dibayar hampir sama dengan pegawai yang hanya melakukan pekerjaan monoton dan tidak memerlukan pemikiran karena bersifat menetap dan tidak ada keahlian yang dapat ditingkatkan lagi.

8 Diskusi Faktor apa yang mempengaruhi arah isyu yang anda hadapi?
Pemberian kesejahteraan pegawai sesuai dengan kontribusinya terhadap rumah sakit Hal penting apa yang akan mempengaruhi efektivitas kebijakan yang akan anda putuskan? Pegawai yang mendapatkan insentif yang rendah akan berupaya meningkatkan kompetensinya untuk mendapatkan insentif yang lebih besar sehingga peningkatan kompetensi pegawai akan meningkatkan pelayanan yang diberikan rumah sakit

9 Urutkan Menurut Penting Dan Ketidak Pastiannya
4 Urutkan faktor kunci dan kekuatan pendorong menurut 2 kriteria Tingkat pentingnya faktor itu untuk keberhasilan kebijakan/ isyu yang dipilih Tingkat ketidak pastian faktor tsb Pilih 2-3 faktor yang paling penting dan paling tidak pasti Faktor yang pasti tidak perlu diperhatikan karena akan ada pada setiap skenario

10 Urutan Faktor Kunci/ kekuatan Pendorong
4 Mensejahterakan karyawan melalui pemberian reward yang sesuai dengan apa yang diberikan oleh karyawan kepada rumah sakit Mendorong pegawai untuk meningkatkan kompetensi yang dimiliki (knowledge, skills, attitude) untuk memperoleh insentif yang lebih besar

11 Pilih Beberapa Skenario
5 Skenario itu disusun berdasarkan kombinasi faktor kunci atau kekuatan pendorong yang terpilih Umumnya berupa 4 skenario (kombinasi 2 faktor), meskipun bisa lebih

12 5 + - + - Skenario Kompetensi Insentif 2. Pemalas 1. Sejahtera
3. Bangkrut 4. Tidak adil -

13 Detailkan Skenario 1 6 Kompetensi yang dimiliki pegawai tinggi dan insentif diberikan besar  pegawai sejahtera

14 Detailkan Skenario 2 6 Kompetensi pegawai rendah tapi insentif yang diberikan tinggi  pegawai jadi pemalas karena meskipun tidak punya keahlian, insentif yang diperoleh tetap tinggi jadi buat apa harus rajin dan punya keahlian ??

15 Detailkan Skenario 3 6 Kompetensi rendah dan insentif yang diberikan juga rendah  pegawai tidak sejahtera akibatnya RS bangkrut

16 Detailkan Skenario 4 6 Kompetensi tinggi tapi insentifnya rendah  tidak adil bagi pegawai

17 Implikasi Skenario 7 Bagaimana isyu penting nampak dalam setiap skenario? Kerentanan kelemahan apa yang nampak pada setiap skenario Apakah kebijakan nampak kuat dalam semua skenario atau hanya pada skenario tertentu Jika kebijakan hanya bagus dalam 1 skenario, strategi apa yang harus diambil bila skenario yang dikehendaki tidak terjadi

18 7 Implikasi Skenario 1 Menetapkan level kompetensi pegawai
Memberikan insentif pegawai sesuai dengan level kompetensi yang dimilikinya Menciptakan iklim yang terbuka dalam menentukan level kompetensi pegawai sehingga tidak ada pegawai yang merasa tidak adil dengan penetapannya

19 Implikasi Skenario 2 7 Kemungkinan akan banyak pegawai yang merasa nyaman di sistem ini sehingga harus hati-hati apabila akan melakukan perubahan

20 Implikasi Skenario 3 7 Kompetensi pegawai yang rendah akan sulit bagi pegawai untuk meningkatkannya sendiri mengingat insentif yang diberikan rendah karena itu RS harus berupaya mengadakan diklat bagi pegawainya untuk peningkatan kompetensi

21 Implikasi Skenario 4 7 Pegawai yang kompetensinya tinggi tidak memperoleh hak yang seharusnya Ketidakadilan dalam pemberian hak pegawai

22 Monitor Indikator 8 Pilih secara hati-hati beberapa indikator atau kondisi yang dapat dilihat untuk menandai skenario mana yang makin menjadi kenyataan. Sesuaikan kebijakan atau ubah strategi dengan memperhatikan skenario mana yang akan menjadi kenyataan menurut indikator atau kondisi tersebut.

23 8 Indikator Skenario 1 Peningkatan kualitas kinerja pegawai
Penuruan angka turn over pegawai

24 8 Indikator Skenario 2 Penurunan kualitas kinerja pegawai
Peningkatan angka turn over pegawai

25 8 Indikator Skenario 3 Peningkatan angka turn over pegawai
Penurunan kualitas kinerja pegawai

26 8 Indikator Skenario 4 Peningkatan turn over pegawai
Penurunan kualitas kinerja pegawai