KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
PERTEMUAN 9

2 KEPEMIMPINAN PENGERTIAN ? Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru. Budaya Organisasi ada 3 tingkat : 1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible) “cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan/seremonial, dan tata ruang kantor. 2. Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible) “ disiplin dan makna prestasi. 3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yang tersembunyi “adanya keyakinan bahwa atasan tidak pernah salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja.

3

4 PEMAHAMAN BUDAYA ORGANISASI PENTING BAGI PEMIMPIN
KEPEMIMPINAN PEMAHAMAN BUDAYA ORGANISASI PENTING BAGI PEMIMPIN Pemimpin diharapkan dapat lebih cepat melakukan perubahan dan menciptakan budaya organisasi yang adaptif, mampu mengatasi keadaan, situasi dan iklim persaingan global di luar organisasi Dengan penyesuaian budaya organisasi yang adaptif, pemimpin dapat membawa orang lebih maju di masa yang akan datang.

5 BUDAYA ORGANISASI MEMPUNYAI BEBERAPA KARAKTERISTIK POKOK
KEPEMIMPINAN BUDAYA ORGANISASI MEMPUNYAI BEBERAPA KARAKTERISTIK POKOK Perilaku yang bisa diobservasi Norma-norma Nilai-nilai dominan Filosofi Peraturan Iklim organisasi

6 FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI Sebagai proses integrasi internal Sebagai proses adaptasi eksternal

7 K K K K M K K INTEGRASI INTERNAL

8 ADAPTASI EKSTERNAL Stakeholders Pesaing Supplier Perubahan zaman
NILAI-NILAI Inovasi Persaingan Rekanan Distributor ORGANISASI Stakeholders Pelayanan Pelanggan Konsumen Lingkungan Makro

9 DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI Budaya organisasi yg adaptif Budaya organisasi yg tidak adaptif

10 B O ADAPTIF B O TDK ADAPTIF Perilaku yang tampak Pemimpin sgt memperhatikan kepentingan konsumen, & mendorong perubahan, pengambilan resiko Pemimpin cenderung bersikap birokratis, politis dan manipulatif, shg krg responsif dlm menghadapi perubahan & kompetisi Nilai2 yang diekspresikan Pemimpin sgt peduli thd konsumen, stakeholders, karyawan. Menciptakan perubahan posotif. Memperkecil jarak dg karyawan dan konsumen Pemimpin hanya peduli thd kepentingan mereka sendiri, kelompok dan divisi mereka sendiri. Mereka menolak perubahan, mempertahankan status quo. Asumsi-asumsi terdalam Melayani seluruh organisasi, dan percaya terhadap orang lain. Selalu berusaha memenuhi kepentingan dan kebutuhannya sendiri dan tidak percaya dengan orang lain

11 4 MACAM BUDAYA ORGANISASI (CORPORATE)
Fleksibelitas Budaya Adaptabilitas Nilai2 : Kreativitas, Eksperimen, Risiko, Autonomi, Responsivitas Budaya Klan Nilai2 : Kooperatif, Kebijaksanaan Persetujuan, Keadilan, Kesederhanaan Sosial Fokus internal Fokus eksternal Budaya Achievement Nilai : Kompetisi, Kesempurnaan, Agresivitas, Inisiatif personal, Ketekunan. Budaya Birokratik Nilai2 : Ekonomi, Formalitas, Rasionalitas, Keteraturan, Kepatuhan. Stabilitas

12 BUDAYA ORGANISASI YANG KUAT DIPENGARUHI 2 FAKTOR PENTING
KEPEMIMPINAN BUDAYA ORGANISASI YANG KUAT DIPENGARUHI 2 FAKTOR PENTING Tingkat kepemilikan budaya (sharedness) Tingkat intensitasnya (intensity)

13 MEMBENTUK/MEMPERTAHANKAN BUDAYA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN MEMBENTUK/MEMPERTAHANKAN BUDAYA ORGANISASI Melalui perayaan Menggunakan cerita-cerita Menggunakan simbol-simbol Menggunakan bahasa spesifik Melakukan seleksi & sosialisasi Melalui tindakan sehari-hari