一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor,1856 -1915 〉 二、 Management Process ＊ Father - 〈 Henri Fayol, 1841-1925 〉 三、 Bureaucratic Organizations.

Presentasi berjudul: "一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor,1856 -1915 〉 二、 Management Process ＊ Father - 〈 Henri Fayol, 1841-1925 〉 三、 Bureaucratic Organizations."— Transcript presentasi:

1

2 一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor,1856 -1915 〉 二、 Management Process ＊ Father - 〈 Henri Fayol, 1841-1925 〉 三、 Bureaucratic Organizations Father - 〈 Max Weber,1864 -1920 〉 “ ＊ ”: ”Management Process”, some one translated as “Administrative Principles” or “Administrative Theory”. 2015/4/92

3  Sebuah bagian dari perspektif manajemen klasik yang mene kankanpengelolaan secara, impersonal rasio nal melalui unsur-unsurseperti otoritas yang jelas dan tanggung jawab, pencatatan formal,dan pemisahan ma najemen dan kepemilikan. 2015/4/93

4  Max Weber (1864~1920)  Chester Irving Barnard (1886~1961)  Herbert Simon (1916~2001) 2015/4/94

5 5

6 ComponentsContents 1.Fixed rulesStable norms for all forms of behaviors that apply equally to everyone and can be learned and followed. 2. A rationally defined division of labor Each position within an organization is mapped out with specific duties. 3. A clear graded hierarchy of power and authority A chain of command set forth in an official plan that shows superior/subordinate relationships. 2015/4/96

7 ComponentsContents 4. A fixed and universalistic system of sanctions All employees should be hired, promoted, rewarded, reprimanded, or separated solely on the basis of competence and performance 5. Separation of Ownership and management Bureaucratic organization is managed by managers but not owners. 6. DocumentationAll administrative decision, rules, and procedures are officially recorded and kept. 2015/4/97

8  Seorang eksekutif telekomunikasi dan penulis manajemen. Bapa modern teori manajemen. Teori otoritas Teori insentif. Insentif ≥ Kontribusi 2015/4/98

9  Saluran komunikasi yang harus pasti  Setiap orang harus mengetahui saluran komunikasi  Setiaporang harus memiliki akses ke saluran komunikasi formal  Jalur komunikasi harus sesingkat dan selangsung mungk in  Kompetensi orang-orang yang berfungsi sebagai pusatkomunikasi harus memadai  Garis komunikasi tidak boleh terputus ketika organisasi berfungsi  Setiap komunikasi harus disahkan 2015/4/99

10 10

11  Dibatasi Rasionalitas Teori Keputusan-satisficing Yang pertama untuk menganalisis dan mengusulkan mekanisme lampiran khusus untuk menjelaskan kuasa hukum. 2015/4/911

12  Mengabaikan komunikasi informal dalam organisasi  Organisasi ini sulit untuk beradaptasi dengan lingkungan karena kurangnya kelayakan dan terikat dengan aturan.  Abaikan komponen yang paling penting dari organisasi-Rakyat. 2015/4/912

13