 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.

Presentasi berjudul: " Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF."— Transcript presentasi:

1  Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF

2 Tipe-tipe Pengendalian Pengendalian pendahuluan (Feedfoward Control) sering juga disebut sebagai steering control, dirancang untuk mengantisipasi masalah-masalah dari standar atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap terselesaikan Pengendalian yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan jabatan (Concurrent Control) pengendalian ini merupakan proses dimana aspek tertentu harus dipenuhi dulu sebelum kegiatan bisa dilanjutkan. Pengendalian umpan balik (Feedback Control) dikenal juga sebagai past action control, mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah dilaksanaan.

3 Mengukur Prestasi Ambil Tindakan korektif dan evaluasi ulang standar Tetapkan standar dan metode pengukuran Apakah Prestasi sesuai dengan standar Tidak melakukan apa-apa YA TIDAK ak Langkah – Langkah Dasar Proses Pengendalian

4 Perubahan lingkungan organisasi Peningkatan kompleksitas organisasi Kesalahan yang dilakukan anggota organisasi Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

5 Merumuskan hasil yang diinginkan Menetapkan penunjukan hasil o Pengukuran masukan o Hasil-hasil pada permulaan o Gejala-gejala o P erubahan dalam kondisi yang diasumsikan Menetapkan penunjukan hasil o Pengukuran masukan o Hasil-hasil pada permulaan o Gejala-gejala o P erubahan dalam kondisi yang diasumsikan Mendapatkan standar dan petunjuk hasil Menetapkan jaringan informasi dan umpan balik Menilai informasi dan mengambil tindakan.

6 Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional Dikoordinasikan dengan Arus Pekerjaan organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional Dikoordinasikan dengan Arus Pekerjaan organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional

7 Pelacak ( Detector) atau sensor Penaksir ( assessor) Effektor Jaringan

8 Pengendalian pra-tindakan Pengendalian Kemudi atau Pengendalian Umpan Ke Depan Pengendalian Penyaringan Pengendalian Purna Tindakan

9 Pengendalian dari dalam organisasi (kontrol internal) Adalah pengendalian yang dilakukan oleh oleh aparat/unit pengendalian yang dibentuk dari dalam organisasi itu sendiri (dalam satu atap). Pengendalian luar organisasi (kontrol eksternal) Adalah pengendalian yang dilakukan oleh Aparat/Unit Pengendalian dari luar organisasi terhadap departemen (lembaga pemerintah lainnya) atas nama pemerintah. Pengendalian preventif Adalah pengendalian yang dilakukan sebelum rencana itu dilaksanakan. Pengendalian represif Adalah pengendalian yang dilakukan setelah adanya pelaksanaan pekerjaan.