Lingkungan Internal : Sessi 4 Sumber Daya, Kapabilitas dan

Presentasi berjudul: "Lingkungan Internal : Sessi 4 Sumber Daya, Kapabilitas dan"— Transcript presentasi:

1 Lingkungan Internal : Sessi 4 Sumber Daya, Kapabilitas dan
Kompetensi Inti serta penilaian faktor Internal Evaluasi Faktor Internal - EFI Prof Dr Kohar Sulistyadi MSIE 1

2

3 Sustainable Competitive Advantage
Sessi 4 Lingkungan Eksternal Faktor Apa yang berperan dalam mempengaruhi Organisasi Sustainable Competitive Advantage Sessi 3 Lingkungan Internal Faktor Apa yang harus dioptimalkan operasionalnya oleh Organisasi 5

4 dan dibedakan sebagai : aset yang terlihat, aset tidak terlihat dan
Sudut pandang berdasarkan Sumber daya Organisasi (Resource-Based View)? Secara Prinsip organisasi berbeda-beda berdasarkan aset yang dimiliki baik yang berupa sumber daya khas. dan dibedakan sebagai : aset yang terlihat, aset tidak terlihat dan kapabilitas organisasi untuk memanfaatkan aset-aset tersebut

5 Bagaimana Manajer melakukan
Analisis Internal Bagaimana kita mengumpulkan Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti untuk menciptakan NILAI bagi konsumen Apakah perubahan lingkungan menyebabkan kompetensi inti organisasi menjadi tertinggal? Apakah ada pengganti kompetensi inti Organisasi? Dan apakah kompetensi inti Organisasi mudah ditiru 14

6 Kondisi Keputusan Manajerial Apa yang Berpengaruh Terhadap Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti Ketidakpastian Umumnya Berkaitan dengan karakteristik lingkungan industri, tindakan para pesaing, dan preferensi konsumen. Kompleksitas Berhubungan dengan keterkaitan yang membentuk lingkungan organisasi dan persepsi dengan banyaknya variabel lingkungan. Konflik Intraorganisasi Keenganan Para pengambil keputusan melaksanakan keputusan tsb 15

7 Sumber daya Aset Apa yang Dimiliki organisasi :
termasuk orang dan nilai dari merk/brand dagang Untuk operasional kerja Sumber daya : input untuk proses transformasi pada organisasi dalam menghasilkan produk/jasa Seperti ketrampilan tenaga kerja – manajer, peralatan/ mesin, modal, material termasuk merk/brand dagang. 18

8 Tiga (3) Sumberdaya Dasar
Aset yang Terlihat Paling mudah diidentifikasi dan sering ditemukan dalam neraca akunting organisasi Meliputi : aset fisik dan finansial Contoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya keuangan Aset yang Tak Terlihat Tidak bisa dilihat atau disentuh Sering sangat penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif Contoh: Merek, patent, reputasi perusahaan, moral organisasi/ budaya perusahaan Kapabilitas Organisasi ketrampilan – kemampuan menggabungkan aset, orang, dan proses untuk mengubah input menjadi output

9 Apa yang Membuat Sumber daya menjadi Berharga?
Superioritas Kompetitif: Apakah dengan sumber daya yang ada dapat memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik dibanding pesaing? Kelangkaan Sumber daya: Apakah pasokan sumber daya terbatas? Kemudahan ditiru: Apakah sumber daya mudah ditiru atau didapatkan? Appropriability: Siapa sebenarnya yang memperoleh keuntungan yang diciptakan perush? Daya tahan: Seberapa cepat sumber daya akan menyusut? Substitutability? Apakah tersedia alternatif lain?

10 Kompetensi Inti Kompetensi inti sangat terikat dengan fokus strategi organisasi/perusahaan Merupakan keunggulan-keunggulan yang dimiliki suatu organisasi/perusahaan dibandingkan dengan saingannya sehingga organisasi/perusahaan tersebut perlu mengkonsentrasikan dirinya pada "core competency" nya. Bidang-bidang lain yang bukan core competency dari perusahaan ini seyogyanya dialihdayakan (outsourcing).

11 Menemukan kompetensi Inti Sumber Keunggulan Bersaing
Apa yang Dilakukan Organisasi ? Menemukan kompetensi Inti Kompetensi Inti Sumber Keunggulan Bersaing Kapabilitas Teams of Resources Sumberdaya * Tangibel Intagibel 27

12 Apa yang Dilakukan organisasi ?
Mengembangkan kemampuan dengan melakukan interaksi kompleks dan saling berkaitan antara sumber daya yang tampak dan tidak tampak melalui pertukaran atau berbagi informasi dan pengetahuan dalam menncapai hasil. kombinasi unik tersebut dapat menciptakan kompetensi inti yang memiliki nilai stratejik dan dapat menghasilkan keunggulan kompetitif. 25

13 Kompetensi Inti Memiliki Nilai Langka Sukar untuk Ditiru
Upaya kapabilitas stratejik menjadi Kompetensi Inti dilakukan melalui: Memiliki Nilai Kapabilitas yang membantu Organisasi memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai bagi konsumen atau untuk mengantisipasi tantangan dalam lingkungan Langka Kapabilitas yang sedikit dimiliki oleh pesaing yang ada atau oleh calon pesaing Sukar untuk Ditiru Kapabilitas yang sulit dikembangkan perusahaan lain, biasanya karena kondisi historis khusus, sebab-sebab ambiguitas, atau kompleksitas sosial Tidak Tergantikan Kapabilitas yang tidak memiliki persamaan stratejik, seperti pengetahuan khusus perusahaan atau kepercayaan karena relasi atau lainnya

14 Kemudahan Produk ditiru
Mudah ditiru Uang kertas Produk elektronik Dapat ditiru (tapi banyak yang tidak dapat) Kemampuan mengantisipasi skala ekonomis Sukar ditiru loyalitas merk, kepuasan, reputasi kejujuran Tidak dapat ditiru Hak paten, lokasi khusus, aset khusus

15 Kompetensi Inti Sumber daya Kompetensi Inti Kapabilitas Kapabilitas
Input untuk proses produksi perusahaan Kompetensi Inti Kapabilitas Stratejik Apakah kapabilitas memenuhi kriteria Keunggulan bersaing secara berkelanjutan ? YA Kapabilitas Integrasi berbagai sumber daya Sumber dari TDK Kapabilitas Sekelompok sumber daya nonstratejik 42

16 Penerapan Internal Factor Evaluation – IFE Sebagai Alat Analisis

17 DAFTAR PERIKSA AUDIT INTERNAL
Daftar periksa ini dibuat untuk membantu menetapkan kekuatan dan kelemahan dalam bidang bisnis Manajemen Pemasaran Keuangan Produksi Riset & Development SI dan IT

18 Daftar elemen SWOT

19 Tool : Analisys TOWS Daftar Kekuatan internal bisnis
Daftar Kelemahan internal bisnis Daftar Peluang Bisnis Alternatif Strategi Aliansi, aquisisi Pengembangan R&D; Produk Alternatif Strategi Rescheduling Hutang, perkuat modal kerja dan investasi Daftar Ancaman Bisnis Alternatif Strategi Peningkatan Added value, Penerapan Economic Scale Alternatif Strategi Pengembangan SDM, Penguatan Stakeholders

20 Buat Daftar Kunci internal Bisnis
Daftar elemen sukses faktor internal Beri bobot nilai dg skor 0,0 tidak penting sampai 1,0 penting dan total seluruh bobot =1,0 Beri rating 1 sampai 4 ( kelemahan yg besar =1, dan kelemahan kecil =2; sedang kekuatan besar 4 dan kekuatan kecil 3 Kalikan nilai bobot dan rating untuk menentukan skor Jumlahkan nilai Skor tiap elemen Nilainya mrpk nilaibagi organisasi /perush dari sisi IFE Nilai rata2 adalah 2,5 Nilai < 2,5 = internal perush lemah Nilai > 2,5 = internal perush kuat

21 Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Internal – EFI
Agrowisata

22 Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Eksternal – EFE Agrowisata

23 Matrix Internal – Eksternal (IE)

24 Matrix Internal-External Bisnis

25 Penilaian Industry Analysis (CPM) – agrowisata

26 Ayooo Semangat terus, semoga dapat menelorkan ide-ide dan program
terima kasih Ayooo Semangat terus, semoga dapat menelorkan ide-ide dan program yang cemerlang

27

28 Latihan Perencanaan Strategis Untuk Sekolah
Faktor internal dan eksternal Pengaruh ekternal Faktor internal sekolah guru, karywan, siswa, ,alumni, program pendidikan, asrama, gedung sekolah,