Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

Presentasi berjudul: "Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom"— Transcript presentasi:

1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
9. Analisis Kasus Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

2 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Pendahuluan Kasus bisnis merupakan: Dokumen penting dalam sebuah proyek analisis bisnis. Perwujudan dari temuan dan pengajuan tindakan yang diajukan oleh Analis dan Konsultan untuk Manajemen Senior. Dokumen sales (penjualan) yang bertujuan agar orang mengambil keputusan, sehingga penekanan pada benefit. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

3 Kasus Bisnis dalam Siklus Hidup Proyek
Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

4 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Identifikasi Pilihan Langkah awal untuk menyusun Kasus Bisnis adalah mengidentifikasi berbagai pilihan yang ada untuk menyelesaikan masalah bisnis: Pilihan Bisnis  apa solusi yang diajukan untuk mencapai tujuan bisnis Pilihan Teknik  bagaimana solusi tersebut diimplementasikan melalui penggunaan TI Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

5 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Identifikasi Pilihan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

6 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Identifikasi Pilihan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

7 Penilaian Kelayakan Proyek
Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

8 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Kelayakan Bisnis Apakah proposal sesuai dengan tujuan bisnis dan strategi organisasi serta apakah dapat tercapai dalam kondisi pasar saat ini. Strategic ‘fit’ Market conditions Timeliness Physical infrastructure Organisational ‘fit’ Cultural ‘fit’ Process compatibility Within competencies Legality/regulators Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

9 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Kelayakan Teknis Berkaitan dengan solusi teknologi informasi yang harus memenuhi: Availability; Reliability; Maintainability; Performance; Security; Scalability; Technical skills; Compatibility; Whether proven. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

10 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Kelayakan Finansial Apakah organisasi mampu membiayai solusi yang diajukan. Within budget Funds available ... ... Or can be borrowed Acceptable ROI Acceptable cash flow Fast enough payback Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

11 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Struktur Kasus Bisnis Pendahuluan Ringkasan Manajemen Deskripsi Situasi Terkini Pertimbangan Pilihan Analisis Biaya dan Manfaat Penilaian Dampak Penilaian Resiko Rekomendasi Lampiran: informasi pendukung Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

12 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
1. Pendahuluan Berisi latar belakang, lingkup dan tujuan perubahan yang akan dilakukan dan mengapa Kasus Bisnis ini disajikan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

13 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
2. Ringkasan Manajemen Bagian terpenting dokumen Hal yang akan dibaca oleh pengambil keputusan Ditulis setelah bagian lain dokumen telah selesai Menggambarkan keseluruhan Kasus Bisnis dalam 3 paragraf: Mengenai apa permasalahan yang dihadapi Pilihan-pilihan yang ada Pernyataan rekomendasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

14 3. Deskripsi Situasi Terkini
Menjelaskan situasi saat ini dimana masalah (problem) dan peluang (opportunity) berada. Ditulis secara singkat dan langsung kepada permasalahan utama. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

15 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
4. Pertimbangan Pilihan Berisi daftar pilihan-pilihan yang dipertimbangkan. Penjelasan mengapa pilihan-pilihan tersebut ada yang tidak direkomendasikan. Penjelasan pilihan yang direkomendasikan dan alasannya. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

16 5. Analisis Biaya dan Manfaat
Bagian tersulit dari pengembangan Kasus Bisnis. Secara psikologis sajikan dulu Manfaat sebelum menyajikan Biaya supaya terlihat baik. Yang dilihat adalah Manfaat dan Biaya, baik yang Tangible (terlihat) maupun Intangible (tidak terlihat). Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

17 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Manfaat yang Tangible Penghematan staf Pengurangan usaha dan meningkatkan kecepatan kerja Respon kepada pelanggan yang lebih cepat Pengurangan biaya akomodasi Pengurangan inventori Pengurangan biaya-biaya lain Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

18 Manfaat yang Intangible
Peningkatan kepuasan kerja Peningkatan kepuasan pelanggan Informasi manajemen yang lebih baik Fleksibilitas organisasi Lebih banyak waktu untuk creative problem solving Peningkatan image di pasar Komunikasi yang lebih baik Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

19 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Biaya yang Tangible Biaya pengembangan staf Biaya staf user Perangkat keras (hardware) Infrastruktur Paket perangkat lunak (software) Relokasi Pelatihan staf Biaya berjalan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

20 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Biaya yang Intangible Gangguan dan hilangnya produktifitas Rekrutmen karyawan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

21 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
6. Penilaian Dampak Beberapa hal yang mungkin terkena dampak perubahan: Struktur organisasi Relasi antar departemen Praktek kerja Gaya manajemen/kepemimpinan Kebijakan perekrutan Kriteria promosi dan pengangkatan Relasi dengan supplier/pemasok Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

22 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
7. Penilaian Risiko Hal-hal yang perlu dicatat untuk setiap resiko: Deskripsi Penilaian dampak Probabilitas/kemungkinan Tindakan pencegahan Kepemilikan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

23 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
8. Rekomendasi Berisi kesimpulan Kasus Bisnis dan memberikan kejelasan kepada Manajemen Senior terhadap keputusan yang harus mereka ambil. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

24 Presentasi Kasus Bisnis
Kasus Bisnis dapat disajikan dalam 2 cara: Dalam bentuk dokumen tertulis Presentasi secara langsung face-to-face Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

25 Presentasi Kasus Bisnis
Beberapa hal yang harus diperhatikan saat presentasi Kasus Bisnis: Pikirkan yang menjadi audiens (pemirsa) Buatlah tetap singkat Pertimbangkan struktur Pikirkan mengenai penampilan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom