4. Model Proses Analisis Bisnis

Presentasi berjudul: "4. Model Proses Analisis Bisnis"— Transcript presentasi:

1 4. Model Proses Analisis Bisnis
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

2 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Pendahuluan Perlu adanya kerangka kerja untuk menentukan teknik yang paling tepat untuk digunakan pada situasi tertentu. Model Proses Analisis Bisnis adalah kerangka kerja yang menyediakan teknik pemodelan standar yang dapat digunakan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

3 Pendekatan Problem-Solving
Analis Bisnis diharuskan untuk memeriksa seluruh area bisnis dan melakukan pendekatan kreatif untuk mengembangkan ide solusi. Creative problem-solving diperlukan bagi organisasi untuk mengembangkan ide inovatif untuk merespon perubahan dalam lingkungan bisnis. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

4 Model Creative Problem-Solving Isaksen & Treffinger (1985)
Memahami problem dan mengembangkan solusi kreatif dengan penekanan pada investigasi dan analisis Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

5 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Tahap 1: Mess Finding Investigasi masalah yang berkaitan dengan situasi masalah yang kompleks dan banyak isu/pertimbangan  “mess” Membantu memperoleh pemahaman situasi yang lengkap sebelum mengajukan pilihan dan solusi. Tool yang dapat digunakan (Chapter 7): Rich Picture Mind Map Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

6 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Tahap 2: Data Finding Menganalisis pilihan, pertimbangan, pengetahuan dan ide yang muncul di Tahap 1 untuk mengidentifikasi dimana data dan informasi dapat diperoleh. Teknik yang digunakan (Chapter 5): Kuesioner Sampling Aktifitas Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

7 Tahap 3: Problem Finding
Menggunakan hasil Tahap 1 dan 2 untuk membantu mengungkapkan akar permasalahan yang sebenarnya. Menemukan masalah yang tepat (bukan symptom/gejala) adalah bagian yang penting dalam analisis bisnis. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

8 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Tahap 4: Idea Finding Menghasilkan ide-ide yang luas. Teknik yang digunakan: Brainstorming Assumption Reversal, asumsi terhadap situasi di-list dan di-reverse Random Words/Pictures, menggunakan kata/gambar untuk menghasilkan ide berbeda terhadap situasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

9 Tahap 5: Solution Finding
Melakukan evaluasi terhadap ide-ide yang telah dihasilkan sebelumnya. Fokus pada ide yang dapat menyediakan solusi terhadap problem. Penting untuk membuat kriteria yang berguna membantu proses evaluasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

10 Tahap 6: Acceptance Finding
Berkaitan dengan pengelolaan implementasi solusi yang penting untuk kesuksesan sebuah proyek perubahan namun sulit dilakukan (Chapter 13). Perlu adanya business case/kasus bisnis yang kuat (Chapter 12) untuk mendapat persetujuan dan rekomendasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

11 Model Proses Analisis Bisnis
Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

12 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Investigasi Situasi Prosedur Mempelajari materi latar belakang: dokumen inisiasi proyek, term of reference Melakukan investigasi awal dengan stakeholder kunci Mendokumentasikan hasil investigasi menggunakan laporan pertemuan ditambah diagram seperti rich picture atau mind map Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

13 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Investigasi Situasi Input/Masukan Term of reference atau dokumen inisiasi proyek Tujuan dan strategi bisnis Output/Keluaran Tinjauan situasi bisnis saat ini, termasuk laporan pertemuan dan diagram (rich picture, mind map, fishbone) Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

14 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Investigasi Situasi Teknik Teknik investigasi seperti wawancara, observasi, workshop Investigasi kuantitatif seperti kuesioner, sampling, analisis dokumen Diagram-diagram rich picture, mind map, spaghetti, fishbone Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

15 # Pertimbangan Perspektif
Tujuan Mengumpulkan sudut pandang stakeholder terhadap sistem bisnis yang diinvestigasi untuk kemudian dianalisis dan dikembangkan menjadi model aktifitas bisnis. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

16 # Pertimbangan Perspektif
Prosedur Identifikasi stakeholder kunci yang sudut pandangnya penting dalam proyek analisis bisnis Investigasi value, belief dan prioritas mereka Mengembangkan dan menganalisis sudut pandang stakeholder Membangun model konseptual dari aktifitas untuk memenuhi sudut pandang stakeholder Menyelesaikan konflik di antara sudut pandang stakeholder Mensintesis model konseptual menjadi satu pandangan sistem bisnis yang diinginkan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

17 # Pertimbangan Perspektif
Input/Masukan Term of reference atau dokumen inisiasi proyek Tujuan dan strategi bisnis Stakeholder yang diidentifikasi Output/Keluaran Sudut pandang stakeholder Model aktifitas bisnis berdasar sudut pandang stakeholder Satu model aktifitas bisnis yang disetujui Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

18 # Pertimbangan Perspektif
Teknik Teknik investigasi dan negosiasi Identifikasi dan analisis stakeholder Analisis sudut pandang stakeholder Pemodelan aktifitas bisnis Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

19 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Analisis Kebutuhan Tujuan Mencari tahu perbedaan antara situasi saat ini dan yang diinginkan serta mengidentifikasi peluang untuk perubahan bisnis dengan menganalisis perbedaan tersebut (“gap”). Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

20 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Analisis Kebutuhan Prosedur Memeriksa aktifitas dalam model aktifitas bisnis Mempertimbangkan seberapa baik aktifitas dijalankan dan didukung oleh sistem informasi organisasi Identifikasi kejadian bisnis penting untuk di-handle dalam sistem bisnis dan mengembangkannya sebagai model proses bisnis Mengembangkan model proses bisnis “yang akan datang” untuk kejadian bisnis penting Menganalisis gap antara situasi saat ini dan yang diinginkan untuk digunakan sebagai dasar identifikasi perbaikan sistem yang potensial. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

21 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Analisis Kebutuhan Input/Masukan Model aktifitas bisnis yang disetujui Pandangan terhadap sistem bisnis saat ini Tujuan dan strategi bisnis Output/Keluaran Analisis aktifitas, termasuk identifikasi kelemahan Model proses bisnis “yang ada” dan “yang akan datang” Daftar perbaikan sistem bisnis yang potensial Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

22 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Analisis Kebutuhan Teknik Analisis gap/kesenjangan Analisis aktifitas Pemodelan proses bisnis Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

23 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Evaluasi Pilihan Tujuan Mengumpulkan berbagai perubahan potensial ke dalam aksi/tindakan perbaikan yang menjadi dasar dalam mengembangkan pilihan-pilihan untuk dipresentasikan kepada manajer bisnis sebagai pertimbangan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

24 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Evaluasi Pilihan Prosedur Identifikasi berbagai pilihan-pilihan bisnis Mencari pilihan yang dapat diterima untuk dibuatkan daftar singkatnya Mengembangkan dan mendokumentasikan setiap pilihan secara detil; pertimbangkan kelayakan bisnis, teknis dan finansial Mengembangkan kasus bisnis; termasuk pilihan dan rekomendasi untuk manajer bisnis Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

25 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Evaluasi Pilihan Input/Masukan Term of reference atau dokumen inisiasi proyek Tujuan dan strategi bisnis Daftar perbaikan potensial untuk sistem bisnis Output/Keluaran Daftar singkat pilihan-pilihan bisnis Kasus bisnis; termasuk pilihan, kelayakan dan rekomendasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

26 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Evaluasi Pilihan Teknik Identifikasi pilihan bisnis Analisis cost/benefit; termasuk kuantifikasi biaya dan manfaat serta teknik penilaian investasi Analisis dampak Analisis resiko Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

27 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Penentuan Kebutuhan Tujuan Menghasilkan dokumen kebutuhan yang menjelaskan kebutuhan-kebutuhan bisnis untuk sistem bisnis yang baru; teknik pemodelan dibutuhkan untuk menggambarkan proses dan kebutuhan data secara diagramatika. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

28 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Penentuan Kebutuhan Prosedur Pengumpulan kebutuhan Analisis kebutuhan bisnis untuk sistem bisnis baru Dokumentasi dan mengelola kebutuhan Validasi kebutuhan yang terdokumentasi Dokumentasi kebutuhan Model proses bisnis Katalog kebutuhan bisnis Model TI untuk pemrosesan dan data Daftar istilah Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

29 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Penentuan Kebutuhan Input/Masukan Pilihan yang dipilih untuk revisi sistem bisnis Term of reference atau dokumen inisiasi proyek Tujuan dan strategi bisnis Output/Keluaran Model proses “yang akan datang” Job definition Struktur organisasi yang direvisi Validasi dokumen kebutuhan (katalog kebutuhan, model proses bisnis dan kebutuhan sistem, daftar istilah) Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

30 Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
# Penentuan Kebutuhan Teknik Pemodelan proses bisnis Job design Teknik investigasi Analisis dan validasi kebutuhan Dokumentasi dan manajemen kebutuhan Teknik pemodelan sistem TI Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

31 Model Proses Analisis Bisnis (extended)
Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

32 # Menjalankan Perubahan
Prosedur Menentukan siklus hidup dan pendekatan yang akan dijalankan Mengembangkan solusi perubahan bisnis Merencanakan implementasi Pertimbangkan lingkungan untuk perubahan Pertimbangkan budaya organisasi Tentukan pendekatan pembelajaran Meninjau ulang manfaat yang diramalkan Identifikasi aksi/tindakan dibutuhkan untuk mencapai manfaat Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

33 # Menjalankan Perubahan
Input/Masukan Proses perubahan bisnis dan desain organisasi Solusi perangkat lunak TI Kasus bisnis Output/Keluaran Rencana perubahan bisnis Rencana komunikasi Pendekatan dan materi pelatihan Revisi job roles dan deskripsinya Dokumen review paska implementasi Rencana realisasi manfaat Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

34 # Menjalankan Perubahan
Teknik Analisis kekuatan/dampak stakeholder Analisis budaya Analisis 7-S McKinsey Model adopsi berbasis pertimbangan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom