MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS

Presentasi berjudul: "MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS
(CONTOH : WAL-MART) MENGELOLA DENGAN TERBANG KESANA KEMARI  MENGAWASI, MEMANDU, MELIHAT KECENDERUNGAN, & MENELITI PASAR  Melakukan inspeksi dan membawa misi membangun moral Melakukan pengintaian ke perusahaan pesaing untuk membandingkan harga  Mempromosikan budaya perusahaan contohnya : “Saya sungguh bersemangat”, “menyambut pembeli hanya dalam jarak 10 kaki”

2 Mengelola bisnis secara efektif
Andy Wilson : wakil presiden regional Wal-Mart  Manajer tk. Menengah yang berurusan dengan serangkaian permasalahan manajemen (pemasaran, operasional, & SDM) membawahi 125 toko di Texas bagian barat, New mexico, Arizona, California, Oregon, dan Washington; Kantor pusat Wal-Mart Bentonville, Arkansas Di Wal-Mart, manajer yang paling berharga adalah mereka yang ingin menyapa para karyawan dan pembeli, untuk melihat bagaiman mereka menjalankan toko

3 Lanjutan Wakil presiden regional membawahi Manajer Distrik, Manajer Toko, Asisten Manajer, Kepala Departemen, dan Asosiasi Penjual yang melaporkan kepadanya secara langsung maupun tidak langsung; Perjalanan Wilson : Senin ke California, Selasa ke Oregon Para manajer merupakan sumber daya terpenting perusahaan  Manajer harus memiliki berbagai kompetensi yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis secara efektif

4 Kondisi buruk yang pernah dialami IBM (pangsa pasar, penjualan, & profit terus menurun)  memecat CEO dan ingin mengganti dari luar George Fishier-CEO Motorolla, tetapi ditolak, akhirnya Louis Gerstner Jr- Nabisco; Steven Jobs (pendiri komp Apple) mempekerjakan John Sculley dari PepsiCo  Apple tumbuh dramatis kemudian mengundurkan diri untuk mengambil alih perusahaan kecil di Long Island (berspesialisasi pada jaringan kerja tanpa kabel)  merasa gagal, kemudian menerima posisi sebagai konsultan pemasaran khusus bagi devisi electronic-imaging di Eastman Kodak

5 Lanjutan Biaya yang membubung tinggi pada perusahaan Kodak  dalam 10 th manajemen mengumumkan untuk melakukan restrukturisasi, tetapi tidak ada satu rencanapun yang dapat membuat perubahan besar pada laporan keuangannya. Perusahaan memutuskan membutuhkan pemimpin baru  Kodak mempekerjakan George Fisher, yang mengejudkan dunia bisnis, karena beralih dari Motorolla ke Kodak Orang2 seperti Louis GFerstner, John Sculley, George Fisher dianggap khusus di dunia bisnis  mereka telah melakukan fungsi2 manajemen dengan baik, sehingga menempatkan mereka sedemikian mencolok

6 MENETAPKAN TUJUAN Langkah awal dalam manajemen yang efektif adalah menetapkan tujuan (goal)- sasaran (objective) yang diharapkan (dan direncanakan) untuk dicapai suatu bisnis. Tujuan merupakan target2 kinerja – alat ukur keberhasilan atau kegagalan yang diukur oleh organisasi dan manajer mereka pada setiap tingkatan  IBM dan Kodak misalnya, dianggap gagal bukan karena mereka menghasilkan neraca keuangan yang negatif, tetapi karena mereka gagal memenuhi tujuan profit dan pertumbuhan; Suatu organisasi berfungsi secara sistematis karena organisasi menetapkan tujuan dan rencananya;

7 MAKSUD PENETAPAN TUJUAN
Memberikan arah dan panduan bagi para manajer di semua tingkatan  3 M memiliki tujuan mendapatkan 20% laba penjualan produk < 5th; Membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya  3 M mengalokasikan lebih banyak sumber daya ke proyek2 baru dengan potensi penjualan yang lebih besar Membantu menetapkan budaya korporasi  tujuan GE adalah untuk mendorong masing2 devisinya untuk menjadi no. 1 atau no. 2 di dalam industrinya (hasilnya suatu lingkungan dan budaya kompetitif, kadang penuh tekanan, yang menghargai keberhasil an dan sedikit toleransi terhadap kegagalan) Membantu manajer menilai kinerjanya  Jika suatu unit menetapkan tujuan meningkatkan penjualan mendekati 10% pada tahun tertentu, para manajer yang mencapai atau bahkan melampaui akan mendapat penghargaan

8 MACAM2 TUJUAN Tujuan sangat tergantung pada pernyata- an misi (mission statement)  suatu pernyataan bagaimana perusahaan akan mencapai maksudnya di lingkungan ia menjalankan bisnisnya (pernyataan misi)  pada umumnya maksud perusahaan mudah dikenali; Contoh : Reebok  “berusaha membuat keuntungan dengan membuat dan menjual sepatu dan barang2 yang berhubungan dengan atletik”; IBM  “berusaha membuat keuntungan dengan membuat komputer” Permintaan akan adanya perubahan mendorong perusahaan untuk berfikir kembali mengubah pernyataan misinya

9 MACAM-MACAM TUJUAN TUJUAN MELIPUTI :
Tujuan jangka panjang  berhubungan dengan periode waktu yang panjang (5 th atau lebih)  Kodak menerapkan tujuan jk panjang untuk meningkatkan pangsa pasar film 35mm sekitar 10% selama 8th berikutnya; Tujuan jangka menengah  untuk tujuan di beberapa bidang, dan ditetap kan untuk periode antara 1 – 5 th  departemen keuangan bertujuan meningkatkan 3% pengembalian investasi dalam 3 th; Tujuan jangka pendek  ditetapkan untuk sekitar 1 th – dikembangkan pada beberapa bidang yang berbeda  Peningkatan penjualan sekitar 2% tahun ini, memotong biaya sampai 1% pada kuartal berikutnya, dan mengurangi tingkat keluar masuk karyawan sampai 4% selama 6 bulan berikutnya;

10 Fungsi-fungsi Manajer
Manajer pada tingkatan yang berbeda, menetapkan tujuan yang berbeda Dewan Direksi umumnya menetapkan misinya; Bekerjasama dengan Dewan direksi, manajer puncak menentukan tujuan jangka panjang; Para manajer puncak bekerjasama dengan manajer menengah untuk menentukan tujuan jangka menengah; Manajer menengah bekerjasama dengan manajer lini pertama, menetapkan dan mencapai tujuan jangka pendek

11 Merumuskan strategi Merumuskan Strategi : Perencanaan sering dihubungkan dengan aspek praktis dalam menetapkan tujuan, memilih taktik, dan menetapkan jadwal strategi  “cakupan program yang luas” inilah yang menerangkan apa yang ingin dilakukan oleh suatu organisasi; termasuk tanggapan organisasi kepada tantangan baru dan kebutuhan2 baru; Perumusan strategi : penciptaan program yang luas untuk menetapkan dan memenuhi suatu tujuan organisasi 3 langkah dasar “perumusan strategi” : (1) Menetapkan tujuan strategis, (2) Menganalisis organisasi dan lingkungannya, (3) Menyesuai- kan organisasi dengan lingkungannya

12 Menetapkan tujuan Tujuan strategis : tujuan jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi suatu perusahaan; Menganalisis organisasi & lingkungannya : proses pemindaian lingkungan bisnis terhadap ancaman dan peluang  melibatkan pengamatan dan penilaian lingkungan bagi ancaman dan peluang  proses menganalisis kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan; Mernyesuaikan organisasi dan lingkungannya : menyesuaikan ancaman lingkungan dan kesempatannya terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan

13 HIERARKI PERENCANAAN Rencana strategis : rencana yang mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas perusahaan, tahap2 yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan strategis; Rencana taktis : rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapan aspek2 spesifik dari rencana strategis suatu perusahaan; Rencana operasional : rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan atau bulanan