Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah

Presentasi berjudul: "Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah"— Transcript presentasi:

1 Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
20/09/2012 Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP Hensi Margaretta, MBA.

2 Manajemen Proses kegiatan. Ilmu dan seni. Profesi.
Kumpulan orang untuk mencapai tujuan. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

3 Manajemen Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usahah-usaha para anggota dan penggunaan semua sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (James F. Stoner). 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

4 Proses dan Fungsi Manajemen
20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

5 Proses dan Fungsi Manajemen
1. Perencanaan Proses untuk menetukan tujuan serta sasaran yang hendak dicapai dan mengambil langkah-langkah strategis guna mencapai tujuan tersebut. Kegiatan dalam fungsi perencanaan: Menetapkan tujuan dan target Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

6 Proses dan Fungsi Manajemen
2. Pengorganisasian Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

7 Proses dan Fungsi Manajemen
2. Pengorganisasian Kegiatan dalam fungsi pengorganisasian Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang tepat 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

8 Proses dan Fungsi Manajemen
3. Pengarahan Proses untuk menumbuhkan semangat (motivation) kepada karyawan agar dapat bekerja keras dan giat. Kegiatan dalam fungsi pengarahan: Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

9 Proses dan Fungsi Manajemen
4. Pengendalian Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan. Kegiatan dalam fungsi pengendalian: Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

10 Bidang Manajemen Bidang pemasaran Bidang operasional Bidang keuangan
Bidang sumber daya manusia 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

11 Manajer Orang yang melakukan fungsi manajemen. 20/09/2012
Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

12 Peran Manajer Peran Interpersonal
Bagaimana seorang manajer berhubungan dengan orang lain. Pemimpin lambang Pemimpin penghubung 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

13 Peran Manajer Peran Informasional
Bagaimana seorang manajer menukar dan meproses informasi Pengawas Penyebar informasi Juru bicara 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

14 Peran Manajer Peran Pengambilan Keputusan
Bagaimana seorang manajer memanfaatkan informasi dalam pengambilan keputusan. Enterpreneur Penanganan kerusakan/ gangguan Pengalokasian sumber daya Negosiator 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

15 Jenis Manajer Menurut tingkatannya dalam organisasi
Menurut sifat aktivitasnya (fungsi dalam organisasi) 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

16 Jenis Manajer Menurut tingkatannya dalam organisasi
1. Manajer puncak (top manager) Bertanggung jawab terhadap perusahaan secara keseluruhan. Menetapkan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum. Membuat kebijakan mengenai rencana perluasan pasar, kebijakan mengenai kesejahteraan karyawan, menetapkan besarnya penjualan yang dicapai. Chief executive officer, chief executive operating, president, vice president. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

17 Jenis Manajer Menurut tingkatannya dalam organisasi
2. Manajer madya (middle manager) Mengawasi beberapa unit kerja dan menerapkan rencana sesuai dengan tujuan dan tingkatan yang lebih tinggi. Kepala klinik suatu rumah sakit Dekan universitas Manajer divis Manajer pabrik Manajer cabang penjualan 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

18 Jenis Manajer Menurut tingkatannya dalam organisasi
3. Manajer bawah (first-line manager) Memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Bertanggung jawab atas satu unit kerja dan diharapkan mampu menyelesaikan tugas dengan tujuan jangka pendek. Supervisor, kepala departemen, mandor (foreman). 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

19 Jenis Manajer Menurut sifat aktivitasnya (fungsi dalam organisasi)
Bertanggung jawab hanya pada satu kegiatan organisasi, seperti pemasaran, produksi, keunangan, sumberdaya manusia, riset dan pengembangan. Manajer pemasaran (marketing manager) Manajer operasional (operational manager) Manajer keuangan (financial manager) Manajer sumberdaya manusia (human resource manager) Manajer riset dan pengembangan (research and development manager) 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

20 Keterampilan Manajemen
Kemampuan untuk menerjemahkan pengetahuan ke dalam praktik sehingga tercapai tujuan yang diinginkan. 1. Keterampilan Teknis (technical skill) Kemampuan menggunakan keahlian khusus dalam melakukan tugas tertentu. Akuntan, insinyur, ahli komputer. 2. Keterampilan Kemanusiaan (human skill) Kemampuan bekerja sama dengan orang lain. 3. Keterampilan Konseptual (conceptual skill) Kemampuan untuk melihat situasi secara luas serta mampu memecahkan persoalan yang akan memberikan manfaa bagi mereka yang perlu diperhatikan. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

21 Manajemen dan Lingkungan
Lingkungan organisasi: kekuatan yang mempengaruhi, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi. Lingkungan langsung dan tidak langsung. Lingkungan makro dan lingkungna mikro 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

22 Manajemen dan Lingkungan
20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

23 Manajemen dan Lingkungan
Lingkungan Eksternal Langsung Kekuatan yang berada di luar kemampuan atau kendali perusahaan yang berpengaruh secara langsung terhadap kinerja organisasi dan manajemen. Penyedia/ pemasok, pelanggan, lembaga keuangan, pesaing, pemerintah. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

24 Manajemen dan Lingkungan
Lingkungan Umum Perusahaan Lingkungan yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja organisasi. Demografi, ekonomi, alam, teknologi, politik, sosial budaya. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

25 Manajemen dan Lingkungan
Lingkungan Internal Perusahaan Kekuatan-kekuatan yang ada dalam organisasi itu sendiri dan sifatnya dapat dikontrol oleh manajamen. Pekerja/karyawan, dewan komisaris, pemegang saham. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

26 Manajemen dan Lingkungan
Lingkungan bersifat dinamis. Strategi dalam menghadpi perubahan lingkungan: Melakukan penyesuaian terhadap perubahan lingkungan Melakukan pemantauan lingkungan secara tidak langsung Mempengaruhi lingkungan langsung 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP

27 Manajemen dan Globalisasi
Empat usunur agar bisa kompetitif: 1. Srategi, struktur, dan persaingan perusahaan Persaingan domestik mendorong inovasi dan pengembangan keunggulan bersaing 2. Kondisi permintaan Permintaan domestik terhadap produk dan jasa suatu industri. 3. Faktor kondisi Pekerja terampil, infrastruktur ekonomi, dan adanya bahan-bahan mentah atau sumber daya alam. 4. Industri terkait dan pendukung Adanya negara atau indsutri pemasok yang bersaing secara internasional. Kemampuan menyediakan sumber daya input dan jasa untuk mendorong produksi barang. 20/09/2012 Hensi Margaretta, MBA. / Pengantar Manajemen STMIK MDP