MANAJER.

Presentasi berjudul: "MANAJER."— Transcript presentasi:

1 MANAJER

2 MANAJER Orang yg mencoba utk mencapai tujuan organisasi/unit kerjanya bersama dan/atau melalui orang lain Semua orang yg mempunyai wewenang utk memerintah orang lain Orang yg mengarahkan dan memimpin pekerjaan orang-orang lain

3 Tingkatan Manajemen Top management: Tk paling tinggi. Jangkauan perenc bersifat strategis dg kurun waktu jangka panjang. Middle manag.: Berf mengarhkn kegiatan dari manaj terbawah. Dr sg perenc melingkp jk wkt menengah. First line manag.: Berfungsi mengarahkan pekerja operasional. Dr segi perenc melingkupi jk wkt harian, mis mandor.

4 Tingkatan Manajemen Atau: Manajer Puncak (Eksekutif)
Manajer Tengah (Manajer) Manajer Lini (Penyelia)

5 Lingkup kerja, fungsi dan tanggung jawab manajer sesuai dengan tingkatannya
Level Atas Organizing Controlling Level Menengah Planning Leading Level Bawah

6 PERAN MANAJER Manajer: Individu didalam suatu organisasi yg memiliki otoritas (wewenang) utk mengatur aktivitas kerja paling sedikit 1 orang bawahan Manajer melakukan tugas-tugas sbb: 1. Perencanaan (planning): Berhubungan dgn aspek2 strategis, memilih tujuan organisasi & memformulasikan cara utk menanganinya 2. Pengorganisasian (organizing): Mengatur/ mengembangkan peran2 di dalam organisasi melalui deskripsi2 tugas yg saling berhubungan 3. Staffing: Perekrutan dan penempatan penugasan

7 PERAN MANAJER 4. Pengarahan (directing): Mobilisasi sumber-sumber daya dalam rangka pencapaian tujuan  berhubungan dgn kepemimpinan 5. Pengaturan (controlling): Membandingkan kinerja bawahan dgn tujuan organisasi yg telah ditetapkan utk menjamin adanya kemajuan atau meyakinkan perlunya adanya perubahan 6. Koordinasi (coordinating): Memastikan bahwa semua orang atau unit di dalam organisasi bekerjasama bukan saling berseteru karena ketidakjelasan pesan, penugasan atau konflik tujuan

8 Peran Manajerial Menurut Mintzberg
Peran dlm hubungan dgn orang lain didalam organisasi & lingkungannya: Figure head: Aspek2 simbolis & seremonial organisasi Leader: Mendefinisikan hubungan antara manajer dan bawahan Liaison: Meliputi jaringan antar personil internal yg berhubungan baik antar orang2 selevel atau lebih atas dan juga orang luar organisasi

9 Peran Manajerial Menurut Mintzberg
Peran yg berhub dgn informasi: Recipient: Penerimaan pesan / informasi Disseminator: Menyampaikan informasi ke bawahan Jurubicara (spokesperson): Menyampaikan informasi ke luar organisasi

10 Peran Manajerial Menurut Mintzberg
Peran dlm pengambilan keputusan: Kewirausahaan (entrepreneurial role): Mengambil tanggung jawab dalam hal perubahan organisasi, berperan sebagai penyangga & pendesain perubahan khusus (pemanfaatkan kesempatan, peluang dsb)  bersifat proaktif Penanganan gangguan (disturbance): Konflik, kompetisi, dst. Pengalokasian sumber daya: Menentukan siapa dapat apa didalam organisasi (uang, waktu, material, perolehan staf/karyawan dst) Perorganisasian: Mewakili organisasi di dalam negosiasi rutin & penting (akusisi, kontrak, perjanjian kerja dst)

11 Model Kotter mengenai manajer:
Agenda setting (penetapan agenda): Memformulasikan rencana2 & tujuan yg berhubungan (tapi tdk terlalu detail) tentang tanggung jawab jangka panjang & pendek yg berupa isu2 keuangan, pasar, organisasi (biasanya berisi daftar tujuan2 & rencana2) Network building: Berusaha utk menetapkan suasana yg baik, yg dpt memacu orang utk mengimplementasikan agenda Implementasi agenda: Efektif melalui teknik2 utk mempengaruhi orang (motivasi, komunikasi dsb) dg lebih mengutamakan prioritas dibandingkan dgn status dan otoritas

12 Kecakapan yg perlu dimiliki oleh manajer menurut Katz
Kecakapan teknis: Pengetahuan & mahir di dalam metode, proses dan prosedur Kecakapan utk dpt bekerjasama dgn orang lain termasuk menciptakan lingkungan dimana orang merasa aman & dpt berekspresi (berpendapat)  human skill Kecakapan konseptual: Mampu utk melihat gambaran umum sehingga dapat mengarahkan komponen2 penting dlm suatu keadaan dan mengerti hub diantara komponen2 tsb (system handling) Kecakapan desain: Menyelesaikan masalah2 dengan cara yg menguntungkan organisasi dan dapat dilaksanakan