DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)

Presentasi berjudul: "DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)"— Transcript presentasi:

1 DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
bahan 6 / perilaku organisasi / herwanparwiyanto DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan) PERILAKU ORGANISASI Bahan – 6 Herwan Parwiyanto, S.Sos., M.Si. ilmu administrasi / fisip / 2011

2 Bahan 6 Perilaku Organisasi
bahan 6 / perilaku organisasi / herwanparwiyanto Bahan 6 Perilaku Organisasi ilmu administrasi / fisip / 2011

3 1. Lingkungan Eksternal Organisasi
Kondisi Ekonomi Kompetitor / Pesaing organisasi

4 2. Arah & Posisi Target Organisasi
Visi organisasi Tujuan organisasi Strategi organisasi

5 3. Elemen dlm Desain Organisasi
Proses kerja SDM Keahlian & kuantitas Struktur vertikal & horisontal organisasi Keputusan & Informasi Reward & Recognition

6 Perencanaan SDM & Organisasi
Perencanaan SDM harus terkait dengan perencanaan Organisasi secara keseluruhan karena tujuan perencanaan SDM harus menempatkan figur yang tepat waktu & tempat. (Jackson, 1990)

7 Perencanaan SDM merupakan unsur penting dalam mengembangkan perencanaan stratejik Organisasi.
Perencanaan stratejik merupakan Keputusan Organisasi yg memuat visi & misi. (Ivancevich, 1995)

8 PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI
Pengembangan SDM berbasis kompetensi dilakukan agar dapat memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan sasaran organisasi dengan standar kinerja yang telah ditetapkan.

9 DEFINISI KOMPETENSI an underlying characteristic’s of an individual which is causally related to criterion-referenced effective and or superior performance in a job or situation. (Mitrani et.al, 1992; Spencer & Spencer, 1993)

10 Competencies : Threshold competencies
adalah karakteristik utama yang harus dimiliki oleh seseorang agar dapat melaksanakan pekerjaannya. Tetapi tidak untuk membedakan seorang yang berkinerja tinggi dan rata-rata. Differentiating competencies adalah faktor-faktor yang membedakan individu yang berkinerja tinggi dan rendah.

11 Kompetensi apa yang dibutuhkan ?
Tingkat Eksekutif (executive level) Pada tingkatan eksekutif diperlukan kompetensi yang berkaitan dengan strategic thingking dan change leadership management.

12 …kompetensi eksekutif
Strategic thingking adalah kompetensi untuk memahami kecenderungan perubahan lingkungan yang begitu cepat, melihat peluang pasar, ancaman, kekuatan dan kelemahan organisasi agar dapat mengidentifikasikan “strategic response” secara optimum.

13 …kompetensi eksekutif
Sedangkan Change leadership adalah kompetensi untuk mengkomunikasikan visi dan strategi perusahaan dan dapat mentransformasikan kepada pegawai.

14 Tingkat Manajer (managerial level)
Pada tingkat manajer kompentensi yang diperlukan meliputi aspek-aspek flexibility, change implementation, interpersonal understanding & empowering.

15 …kompetensi manajer Aspek fleksibilitas adalah kemampuan merubah struktur dan proses manajerial; fleksibel terhadap situasi yang sedang berlangsung.

16 …kompetensi manajer Aspek Change implementation, apabila strategi perubahan organisasi diperlukan untuk efektifitas pelaksanaan tugas organisasi.

17 …kompetensi manajer Dimensi “interpersonal understanding” adalah kemampuan untuk memahami nilai dari berbagai tipe manusia.

18 …kompetensi manajer Aspek pemberdayaan (empowering) adalah kemampuan mengembangkan karyawan, mendelegasikan tanggung jawab, memberikan saran umpan balik, menyatakan harapan-harapan yang positif untuk bawahan dan memberikan reward bagi peningkatan kinerja.

19 Tingkat Karyawan (staff level)
Pada tingkat karyawan diperlukan kualitas kompetensi seperti fleksibilitas, menggunakan dan mencari berita, motivasi dan kemampuan untuk belajar, motivasi berprestasi, motivasi kerja di bawah tekanan waktu, kolaborasi, dan orientasi pelayanan kepada pelanggan.

20 …kompetensi staff Aspek motivasi kerja dalam tekanan waktu merupakan kombinasi fleksibilitas, motivasi berprestasi, menahan stress, dan komitmen organisasi yang membuat individu bekerja dengan baik dibawah permintaan produk-produk baru walaupun dalam waktu yang terbatas.

21 …terimakasih… bahan 6 perilaku organisasi