Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
BAB VIII PERENCANAAN STRATEGIS
Hakekat Perencanaan Strategis Analisa Usulan Program Baru Analisa Program Berjalan Proses Perencanaan Strategis
2
Hakekat Perencanaan Strategis Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan. Karakteristik dari Perencanaan Strategis Hubungan dengan Formulasi Strategis Evolusi dari Perencanaan Strategis Manfaat dan keterbatasan dari Perencanaan Strategis Struktur dan Isi Program Hubungan Organisasional
3
Menganalisis Program Baru yang diusulkan
Analisis Investasi Modal Menganalisis Program yang sedang berjalan Analisis rantai Nilai (Value Chain Analysis) 1. Hubungan dengan Pemasok 2. Hubungan dengan Pelanggan 3. Hubungan proses didalam rantai nilai dari perusahaan tersebut.
4
Proses Perencanaan Strategis
Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun lalu Memutuskan asumsi dan pedoman Iterasi pertama dari rencana strategis baru Analisis Iterasi kedua dari rencana strategis baru Meninjau dan Menyetujui
Presentasi serupa
