Ir. Risma A. Simanjuntak, MT 1 ANALISIS PENGUKURAN KERJA Ir. Risma A. Simanjuntak, MT Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Institut Sains&

Presentasi berjudul: "Ir. Risma A. Simanjuntak, MT 1 ANALISIS PENGUKURAN KERJA Ir. Risma A. Simanjuntak, MT Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Institut Sains&"— Transcript presentasi:

1 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT 1 ANALISIS PENGUKURAN KERJA Ir. Risma A. Simanjuntak, MT Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Institut Sains& Teknologi AKPRIND Yogyakarta2008

2 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT2 BAB I PROSES PRODUKSI DAN PRODUKTIVITAS

3 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT 3 PENDAHULUAN  Methods Engineering merupakan suatu disiplin ilmu yang mengkaji metode dan sistem kerja. Hal ini mencakup mesin, proses, waktu kerja dsb  Prinsip TI mengatakan bahwa tidak ada sistem yang paling baik. Dengan kata lain, sitem kerja yang dihadapi selalu dapat diperbaiki Peningkatan Produktivitas

4 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT4Filosopi Produktivitas : Hari ini lebih baik dari hari kemarin hari esok lebih baik dari sekarang Teknik Industri : Tidak ada cara yang terbaik tetapi selalu ada cara yang lebih baik Continuous Improvement

5 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT5 Continuous Improvement Mindset Every day in any there is a better way Every day in any there is a better way Tidak pernah berhenti untuk mencapai yang lebih baik Tidak pernah berhenti untuk mencapai yang lebih baik Merangsang continuous improvement Merangsang continuous improvement - Hapuskan rasa puas - Tetapkan tujuan yan heroik yang memaksa pemikiran baru pemikiran baru - Naikkan batas tujuan jika telah mendekati tujuan

6 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT6 Produktivitas Bentuk persamaan : Bentuk persamaan : Produktivitas = nilai / waktu Produktivitas dikatakan meningkat jika menghasilkan lebih banyak dalam jangka waktu yang sama Dengan cara : Dengan cara : - Meningkatkan nilai yang dihasilkan, atau - Mengurangi waktu yang dibutuhkan Etos Kerja

7 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT7 Bahan baku Tenaga kerja Mesin l Informasi Energi Waktu Dan lain-lain Proses Produksi 1.Kegiatan produktif Transporasi fisik atau non fisik Proses nilai tambah (nilai fungsional dan ekonomis) 2.Kegiatan non produktif (merupakan fokus kajian ergonomi, studi gerak ) Idle/ delays Set-up, loading-unloading, material handling, dll Produk/ jasa Limbah (padat, cair, gas) informasi “feed back”) Masukan (input) Proses produksi (through-put) Keluaran (output)

8 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT8  Definisi : serangkaian aktivitas yang diperlukan untuk mengolah ataupun merubah sekumpulan masukan (input) menjadi sejumlah keluaran (output) yang memiliki nilai tambah (added -value).  Pengolahan bisa terjadi secara fisik maupun non fisik,bisa mencakup bentuk, dimensi maupun sifat – sifatnya.  Added Value : bertambahnya nilai fungsional atau nilai ekonomis

9 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT9 BEBERAPA VARIABEL YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS Government Regulation Managerial Processes Inovation, technology, And capital investment Managerial Leadership Unions Motivation PRODUCTIVITY

10 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT10 produktifitas p2 p1 Unit/Rp Kurva P C1 C2 Kurva C Unit Biaya Rp/unit t1 t2 1984 1994 Periode waktu

11 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT11 Hubungan antara Produktivitas dan Kualitas hasil kerja

12 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT12 Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas FAKTOR TEKNIS : Faktor yang berhubungan dengan pemakaian dan penerapan fasilitas produksi secara lebih baik FAKTOR TEKNIS : Faktor yang berhubungan dengan pemakaian dan penerapan fasilitas produksi secara lebih baik FAKTOR MANUSIA : Faktor yang mempunyai pengaruhterhadap usaha-usaha yang dilakukan,manusia didalam menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya. FAKTOR MANUSIA : Faktor yang mempunyai pengaruhterhadap usaha-usaha yang dilakukan,manusia didalam menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.

13 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT13 P P

14 Ir. Risma A. Simanjuntak, MT14 GOD BLESS US