LOGO RESPONSI MOSDM MINGGU KE-6 22 MARET 2013 EVALUASI PENGUMPULAN BAB I-IV PENJELASAN BAB 5.2.4 TIMELINE ASISTENSI BAB V CASE STUDY 5.

Presentasi berjudul: "LOGO RESPONSI MOSDM MINGGU KE-6 22 MARET 2013 EVALUASI PENGUMPULAN BAB I-IV PENJELASAN BAB 5.2.4 TIMELINE ASISTENSI BAB V CASE STUDY 5."— Transcript presentasi:

1 LOGO RESPONSI MOSDM MINGGU KE-6 22 MARET 2013 EVALUASI PENGUMPULAN BAB I-IV PENJELASAN BAB 5.2.4 TIMELINE ASISTENSI BAB V CASE STUDY 5

2

3 EVALUASI PENGUMPULAN BAB I-IV KELOMPOKKESALAHANSANKSI A7Tidak CC ke asisten kelompokResume jurnal A11Ketidaklengkapan laporan (Tidak ada Bab IV) Nilai untuk Bab IV nol B1Tidak CC ke asisten kelompokResume jurnal B14Terlambat lebih dari 60 menitPengurangan nilai laporan sebesar 50% C10Tidak CC ke asisten kelompokResume jurnal KELOMPOK YANG MENDAPATKAN SANKSI

4 EVALUASI PENGUMPULAN BAB I-IV KESALAHAN PENGUMPULAN DAN SANKSI YANG DIDAPATKAN (BERLAKU MULAI MINGGU DEPAN) KESALAHAN PENGUMPULAN DAN SANKSI YANG DIDAPATKAN (BERLAKU MULAI MINGGU DEPAN) KESALAHANSANKSI Tidak CC ke asisten kelompokResume jurnal Format nama subject dan file tidak sesuai dengan ketentuan (A1_PT. XYZ_Bab V_Chikita) Resume jurnal Ketidaklengkapan laporanBab yang tidak ada diberi nilai nol Terlambat kurang dari 60 menit Pengurangan nilai 1% setiap keterlambatan 1 menit Terlambat lebih dari 60 menitPengurangan nilai 50%

5 KETENTUAN RESUME JURNAL Resume jurnal dikerjakan secara individu (BUKAN kelompok) Satu orang mendapatkan satu judul jurnal untuk di-resume Jurnal dapat diunduh di website psmi (www.labpsmi.weebly.com) sesuai dengan nama responserwww.labpsmi.weebly.com Jika ada salah satu (atau lebih) anggota kelompok yang tidak mengumpulkan resume, maka akan mempengaruhi penilaian kelompok Format resume jurnal: –Dikerjakan di kertas A4 70 gr (boleh menggunakan kertas bekas layak pakai) –Cambria 12, spasi 1.15, 3222 –Minimal 1 halaman, maksimal 2 halaman

6

7 5.2.4 Perumusan HR Strategies Apa itu HR Strategies? Strategi organisasi amatan dalam menggunakan sumber daya manusia yang dimiliki untuk membantu atau menjaga keberlangsungan organisasi amatan dalam aktivitas bisnisnya Balance Score Card (Manajemen Performansi)

8 1. Identifikasi misi unit HR dan identifikasi sasaran strategis perusahaan yang relevan

9 1. Identifikasi Identifikasi misi unit HR dan identifikasi sasaran strategis perusahaan yang relevan Sasaran unit HR yang bisa diapliksikan berdasarkan visi misi ekspektasi adalah: –Melakukan pelatihan dan pengembangan secara berkala yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. –Mengelola kemampuan manajerial karyawan agar mampu meningkatkan proses kerja organisasi secara efisien, contohnya melalui HR info system –Menjadi penghubung dalam pengaturan SDM perusahaan dengan strategi melalui HR scorecard dan business strategic training –Melakukan perubahan sistem manajemen kerja secara menyeluruh saat terjadi perubahan lingkungan (pasar dan demand).

10 2. Identifikasi output unit HR, stakeholder, dan ekspektasinya Bagian dari perusahaan yang menggunakan SDM di perusahaan Primary Stakeholder input dari SDM yang akan dikelola oleh unit HR Secondary Stakeholder Primary Stakeholder Secondary Stakeholder

11 2. Identifikasi output unit HR, stakeholder, dan ekspektasinya Output dari Unit HR adalah: –Terbentuk pekerja dan karyawan yang berkualitas dari segi produktifitas dan manajemen pekerjaan –Terlaksananya proses recruitment yang jelas dan berkualitas –Penjadwalan jam kerja yang efektif dan efisien –Terciptanya pelayanan yang baik antara karyawan, pekerja, dan konsumen

12 2. Identifikasi output unit HR, stakeholder, dan ekspektasinya

13

14 TIMELINE ASISTENSI BAB V 22 Maret – 5 April 2013 Asistensi Bab 5.1 – 5.2.2 5 April – 16 April 2013 Asistensi Bab 5.2.3 – 5.2.4 19 April 2013 Pengumpulan Bab 5

15 Mau belajar Expert Choice? Asisten yang available  Arif Zarkhasi Widianto  Nofarida Alwiyah Reza  Septianing Handayani  Pratita Saraswati  Tatbita Titin Suhariyanto  Zulvah Asisten yang available  Arif Zarkhasi Widianto  Nofarida Alwiyah Reza  Septianing Handayani  Pratita Saraswati  Tatbita Titin Suhariyanto  Zulvah  Belajar Expert Choice TIDAK DIWAJIBKAN (hanya untuk responser yang butuh dan ingin belajar Expert Choice)  Silakan membuat janji dengan asisten yang available  Belajar Expert Choice boleh lintas kelas (misal: responser kelas A ingin belajar dengan Mbak Aning)  Software Expert Choice bisa diunduh di website psmi  Belajar Expert Choice TIDAK DIWAJIBKAN (hanya untuk responser yang butuh dan ingin belajar Expert Choice)  Silakan membuat janji dengan asisten yang available  Belajar Expert Choice boleh lintas kelas (misal: responser kelas A ingin belajar dengan Mbak Aning)  Software Expert Choice bisa diunduh di website psmi

16 Expert Choice

17

18 CASE STUDY 5 Give an explanation about Tracy Wieserma Value Disciplines! Explore the case’s strategy focus (based on Tracy Wieserma Value Disciplines), is the case’s strategy focus suitable with the company’s condition? What is the advantage and disadvantage associated with the strategy focus? Are there any relationship between strategy focus and organization structure? Give explanations and examples.

19 Selamat belajar, semoga kami menjadi partner dan sahabat dalam menjalani aktivitas ini