PERANGGARAN PERUSAHAAN

Presentasi berjudul: "PERANGGARAN PERUSAHAAN"— Transcript presentasi:

1 PERANGGARAN PERUSAHAAN
Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan Fungsi dan Macam Anggaran Penyusunan Anggaran Penjualan Penyusunan Anggaran Produksi Penyusunan Anggaran Bahan Baku Penyusunan Anggaran Biaya Konversi dan Anggaran Beban Usaha

2 PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Pengorganisasian Fungsi Manajemen Organisasi Pelaksanaan Penganggaran Pengawasan

3 PERENCANAAN Perencanaan merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan Tujuan utama perencanaan adalah memberikan proses umpan maju agar dapat memberikan petunjuk kepada manajer dalam pengambilan keputusan Hubungan penganggaran dengan perencanaan bisa dilihat dalam gambar

4 Hubungan perencanaan dengan peng anggaran menunjukkan fungsi mana jemen dari perencaan sampai peng awasan Peranggaran perusahaan merupakan proses menyusun anggaran perusahaan sedangkan anggaran perusahaan meru pakan hasil peranggaran Rencana meliputi : tujuan, kebijakan, aturan, metode, strategi, standar, program, prosedur dan anggaran

5 Anggaran adalah suatu rencana keu angan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang (moneter) dalam jangka waktu tertentu dan merupakan alat manajemen dalam mencapai tujuan Faktor yang dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran: a. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan

6 b. data tahun sebelumnya, c
b. data tahun sebelumnya, c. kemung kinan perkembangan kondisi ekonomi, d. pengetahuan tentang taktik dan strtaegi, e. kemungkinan adanya perubahan kebija kan perusahaan Dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan perilaku pelaksana anggaran antara lain: a. anggaran harus realistis dan cermat, b. dapat memotivasi manajer, c. anggaran harus mencerminkan keadilan Anggaran mengalami kegagalan apabila: pembuat anggaran tidak cakap, tidak tegas, tidak cakap, tidak didukung masyarakat

7 TUJUAN ANGGARAN: Sebagai landasan yuridis formal Memberikan batasan dana yang diguna kan Merinci jenis sumber dana yang dicari Merasionalkan sumber dan investasi dana  hasil maksimal Menyempurnakan rencana yang disusun Menampung dan menganalisis serta memutuskan usulan yang berkaitan dengan keuangan