PROSES PENGORGANISASIAN

Presentasi berjudul: "PROSES PENGORGANISASIAN"— Transcript presentasi:

1

2 PROSES PENGORGANISASIAN
SASARAN PENENTUAN KEGIATAN PENGELOMPOKAN KEGIATAN PENDELEGASIAN WEWENANG RENTANG KENDALI PERICIAN / PENETAPAN TUGAS SESEORANG TIPE ORGANISASI BAGAN ORGANISASI

3 ASAS ORGANISASI Principle of Organizational Objectives (Asas Tujuan Organisasi) 1. Priciple of Unity of Objective (Asas KesatuanTujuan) 2. Principle of Unity of Command (Asas Kesatuan Perintah) 3. Principle of Organizational Objectives (Asas Tujuan Organisasi) 4. Principle of the Span of Mangement (Keterbatasan Waktu-Mental-Fisik) 5. Principle of Parity of Authority and Responsibility (Asas Keseimbangan Wewenang & Tanggung Jawab) 6.

4 ASAS ORGANISASI Principle of Responsibility (Asas Tanggung Jawab) 7. Priciple of Departmentation (Asas Pembagian Kerja) 8. Principle of Personnel Placement (Asas Penempatan Personalia) 9. Principle of Scalar Chain (Asas Jenjang Berangkai) 10. 11. Principle of Efficiency (Asas Efisiensi) Principle of Continuity (Asas Kesinambungan ) 12. 13. Principle of Coordination (Asas Koordinasi)

5 Merupakan batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh seorang manager

6 Merupakan salah satu fungsi pembagian kerja
SPAN OF MANAGEMENT LIMITASI SPAN OF CONTROL SPAN OF EXECUTIVE SPAN OF AUTHORITY Keterbatasan Waktu Keterbatasan Pengetahuan Keterbatasan Kemampuan Keterbatasan Perhatian

7 Faktor-faktor yang membatasi
Sifat & terperincinya rencana 2. Latihan-latihan dalam perusahaan 3. Posisi pemimpin dalam SO 4. Dinamis/statisnya Organisasi 5. Effectiveness of communication technicnes 6. Tipe pekerjaan yang dilakukan 7. Kecakapan & Pengalaman manager 8. Span OF Personality and Energy 9. Dedikasi dan partisipasi bawahan