PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 10 PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA

2 Mengubah Smart People Menghapuskan Pemikiran Salah Pemimpin harus memahami enam cara berpikir yang salah dalam melakukan perubahan, yaitu sebagai berikut : • Hanya Orang Lain yang Perlu Berubah • Untuk Menjadi Efektif, Perubahan Harus Dipaksakan • Perubahan Adalah Suatu Tujuan, Bukan Suatu Proses • Waktu Terbaik Untuk Melakukan Perubahan Adalah Pada Saat Terjadi Krisis • Perubahan Merupakan Cara Untuk Menutupi Kinerja Buruk • Uang Merupakan Motivator Paling Efektif Untuk Melakukan Perubahan

3 Excellent Achievement
Memahami Kekuatan Pendorong Smart People Experience Smart People Endowed Abilities Education Excellent Achievement Expertise

4 3. Mengelola Smart People
Untuk membujuk smart people untuk berubah, kita memerlukan strategi yang cerdas berkaitan dengan sifat yang tidak diinginkan dengan cara yang efektif. Untuk membuka pikiran dan menenangkan hatinya kita harus tahu dulu bagaimana mengelola situasi di mana masing-masing dari sifat tersebut yang menonjol. (Victor Tan, 2002:100)

5 4. Bila Smart People Egois
Cara untuk membuat smart people egois untuk berubah adalah memberitahu mereka alsan mengapa mereka harus berubah. Saat kita menyampaikan ada tiga alasan mengapa mereka harus berubah mungkin mereka akan menjawab dengan tiga alasan juga mengapa mereka tidak perlu berubah. Oleh karena itu cara efektif membuat mereka ingin berubah adalah dengan membantu mereka menemukan alasan mengapa perubahan diperlukan dan manfaat bagi organisasi dan juga mereka.

6 5. Apabila Smart People Over-Confident
Cara terbaik untuk mencegah smart people dari terlalu percaya diri adalah dengan mulai menggali kemungkinan blind spots dalam organisasi. Cara yang dapat dipertanggungjawabkan dan jujur adalah dengan menggunkana konsultan eksternal. Organisasi sering menggunakan konsultan eksternal untuk melakukan diagnosis organisasi untuk membuka kekuatan,kelemahan, peluang dan ancaman bagi mereka.

7 6. Apabila Smart People III-Mannered ( Berkelakuan Jelek )
Cara terbaik berhubungan dengan smart people yang berkelakuan jelek adalah tidak kehilangan ketenangan. Menggunakan psikologi sebaliknya kan lebih efektif. Apabila orang berbuat kasar, sadar atau tidak, cara yang paling efektif untuk mengatasinya adalah dengan menjadikan mereka kehilangan muka oleh kekurangsopana mereka secara menyolok.

8 7. Apabila Smart People tidak fleksibel
Beberapa cara yang bermanfaat untuk membuat smart people yang tidak fleksibel ingin berubah yaitu : Membantu mereka untuk melihat rasional untuk perubahan Menunjukkan bahwa cara lama tidak lagi relevan atau berguna Mengusahakan memaksakan kenyataan keberhasilan dari cara baru dilakukan diorganisasi lain yang sama dalam industri yang sama Menunjukkan kepentingan mereka dengan adanya perubahan Menunjukkan bukti bahwa manfaat perubahan melebihi biayanya Membantu mereka mengurangi atau mengelola risiko perubahan Mempermudah mereka untuk berubah Membimbing dan mendukung mereka dalam proses perubahan

9 Mencapai Keunggulan Mengembangkan Potensi • Membangun atribut • Membangun percaya diri • Mengambil risiko • Mengembangkan dorongan • Memimpin dengan efektif • Menjaga kebugaran • Mengejar keunggulan

10 Mencapai Keunggulan 2. Memperbaiki Keterampilan • Meningkatkan pembelajaran • Berfikir efektif • Memperbaiki memori • Memperbaiki kemampuan membaca • Menulis dan berbicara lebih lancar

11 Mencapai Keunggulan 3. Menjadi Lebih Efektif • Mendorong kreatifitas • Menggunakan waktu secara efisien • Menjadi lebih produktif • Memilih prioritas • Mengurangi stress • Mengukur progres

12 Mencapai Keunggulan 3. Mencapai Sukses • Mengukur kembali tujuan • Menemukan mentor • Melakukan kontak • Mengambil peran memimpin • Memengaruhi orang lain • Merencanakan ke depan

13 Pemberdayaan Perubahan yang terjadi pada falsafah manajemen yang dapat membantu menciptakan suatu lingkungan di mana setiap individu dapat menggunkan kemampuan dan energinya untuk meraih tujuan organisasi

14 Perlunya Pemberdayaan
Organisasi bisnis di abad 21 bekerja dalam dunia yang penuh ketidakpastian, kompleks, dan perubahan yang tidak dapat diduga. Terdapat 4 faktor yang menyebabkannya, yaitu : Semakin intensifnya kompetisi Inovasi teknologi yang sangat cepat Permintaan yang tetap atas kualitas yang lebih tinggi dan nilai yang lebih baik Tumbuhnya masalah ekologi