Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya

Presentasi berjudul: "Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya"— Transcript presentasi:

1 Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya
Bab 1

2 Manajemen Manajemen terdiri dari 3 kelompok:
Manajemen Operasi  Penyelia Manajemen Tingkat Menengah  kepala departemen, manajer divisi, manajer cabang. Manajemen Eksekutif  presiden, wakil presiden eksekutif, eksekutif

3 Tiga Aktivitas Manajemen:
Perencanaan Terdapat 3 rencana dalam satu entitas bisnis: 1. Rencana strategik 2. Rencana jangka panjang 3. Rencana jangka pendek Pengorganisasian Pengendalian  Aktivitas dimonitor secara kontinu.

4 Peranan Akuntansi Biaya
Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran Menetapkan metode perhitungan biaya Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya dari setiap produk dan jasa yg dihasilkan Menentukan biaya dan laba dari perusahaan Memilih di antara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka panjang

5 1. Anggaran Pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis dari rencana manajemen. Peranan Anggaran: Menetapkan cita-cita Menginformasikan kepada individu mengenai apa yg harus mereka berikan untuk pencapaian cita-cita tersebut Memotivasi kinerja yg diinginkan Mengevaluasi kinerja Memberikan saran kapan tindakan korektif harus diberikan

6 2. Pengendalian Biaya Kinerja diukur dengan membandingkan biaya dan pendapatan aktual terhadap anggaran. Biaya yg telah ditetapkan sebelumnya  biaya standar.

7 4. Memilih di Antara Berbagai Alternatif
3. Penetapan Harga Penetapan harga jual yg menguntungkan memerlukan pertimbangan atas biaya. 4. Memilih di Antara Berbagai Alternatif

8 5. Penentuan Laba Biaya Manufaktur dikaitkan dengan pendapatan menggunakan alternatif sbb: Perhitungan biaya variabel/ perhitungan biaya langsung  biaya tetap periode X v.s pendapatan periode X Perhitungan biaya absorpsi penuh  sebagian atau seluruh biaya manufaktur tetap dibebankan sebagai bagian dari HPP.