KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS..

Presentasi berjudul: "KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS.."— Transcript presentasi:

1 KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS.

2 KAPITA SELEKTA 1. KEPEMIMPINAN 2. KOMUNIKASI 3. KEWIRAUSAHAAN

3 KEPEMIMPINAN, apa beda…?
Pemimpin (leader)…….? Kepemimpinan (leadership) ……….? Pimpinan (authorities) …………? Manajer….?

4 Pemimpin atau Manajer..?

5 KEPEMIMPINAN Apa itu kepemimpinan? Kenapa ada yang jadi pemimpin?
Bagaimana kriteria pemimpin? Apa sifat dan gaya kepemimpinan..?

6 Ilmu Kepemimpinan Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia.

7 DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok. Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

8 DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kesimpulan: kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

9 Kalau begitu sebutkan unsur-unsurnya…?
Kemapuan pribadi mempengaruhi Ada orang lain yang dipengaruhi (bawahan) Adanya suatu kelompok  organisasi Kemampuan/ keahlian khusus Mencapai tujuan kelompok/organisasi Ada suatu sistem atau aturan yang harus dipatuhi semua

10 Analiis gambar di bawah ini…!

11 Gaya Kepemimpinan 1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

12 Gaya Kepemimpinan 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

13 Gaya Kepemimpinan 3.Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

14 GAYA KEPEMIMPINAN –berdasar KEPRIBADIAN
1. Gaya Kepemimpinan Karismatis 2. Gaya Kepemimpinan Diplomatis 3. Gaya Kepemimpinan Otoriter 4. Gaya Kepemimpinan Moralis

15 GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIS
Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.

16 kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.

17 Kepemimpinan DIPLOMATIS
Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.

18 Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.

19 Kepemimpinan OTORITER
Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.

20 Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya.

21 Kepemimpinan MORALIS Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.

22 Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya
Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.

23 Buku Acuan: Rivai V, dan Mulyadi D Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi Ketiga. Penerbit PT. Raja Grafindo Persada. Kelapa Gading Jakarta.