Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2)

Presentasi berjudul: "Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2)"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2)
Rekayasa Perangkat Lunak

2 Pengukuran dan kualitas proyek
Pengukuran/metrik dalam software engineering didefinisikan oleh IEEE Glossary of SE sebagai: “a quantitative mesaure of degree to which a system, component, or proccess possesses a given attribute” Pengukuran berdasarkan fungsi (Function Point – FP) Ukuran untuk organisasi kecil (DRE=Defect Removal Efficiency) Pengukuran berdasarkan ukuran (KLOC) Felix, COCOMO & Putnam

3 Pengendalian Resiko (1)
2 Strategi Penanganan Resiko Manajemen Resiko Reaktif - Tim proyek beraksi pada resiko - Pelanggaran, rencana penambahan resource antisipasi. Misal: kebakaran - Perbaikan pada kesalahan, sumber daya yang ditemukan dan diterapkan ketika resiko menyerang - Manajemen krisis, kesalahan tidak dapat direspon oleh sumber daya dan menjadi masalah ancaman bagi keberlangsungan proyek.

4 Manajemen Resiko Proaktif
- Kinerja analisis resiko secara formal - Koreksi terorganisasi pada penyebab resiko + Konsep TQM (Total Quality Management/ Manajemen Mutu Menyeluruh) statistikal SQA (Software Quality Assurance) + Pengujian sumber resiko, diantaranya software + Pengembangan kemampuan untuk mengatur perubahan

5 Pengendalian Resiko (2)
Paradigma Manajemen Resiko

6 Pengendalian Resiko (3)
Pembuatan Tabel Resiko Tujuan pembuatan Tabel Resiko, adalah: Estimasi kemungkinan kejadian Estimasi dampak pada proyek yang berskala 1 sampai 5, dimana: 1 = dampak terendah pada kesuksesan proyek 5 = dampak terbesar pada kesuksesan proyek Tabel diurutkan berdasarkan kemungkinan & dampak

7 Mitigation  bagaimana dapat menjaga dari resiko
Monitoring  mengawasi faktor apa saja yang dapat menjadikan resiko Management  rencana kemungkinan apa saja sehingga resiko menjadi kenyataan.

8 Pengendalian Resiko (4)
Identifikasi Resiko (1) Resiko Ukuran Produk - Ukuran Produkdalam LOC atau FP? - Tingkat kepercayaan dalam estimasi ukuran yang diperkirakan? - Ukuran produk yg diestimasi dalam jumlah program, file dan transaksi? - % deviasi dalam ukuran produk dari rata-rata produk terakhir? - Ukuran DB yg dibuat atau digunakan produk? - Jumlah pemakai produk? - Jumlah perubahan yg diproyeksikan ke persyaratan sebelum dan setelah pengiriman produk? - Jumlah perangkat lunak yg digunakan kembali?

9 Identifikasi Resiko (2)
Resiko yg berhubungan dengan bisnis Pengaruh Produk terhadap keuntungan perusahaan? Visibilitas produk terhadap manajemen senior? Jumlah pelanggan yg akan menggunakan produk dan konsistensi kebutuhan relatif mereka dengan produk tersebut? Kemampuan dari user-end Biaya yg berhubungan dengan pengiriman terlambat? Biaya yg berhubungan dengan produk defektif?

10 Resiko Karakteristik Pelanggan
Resiko Proses Resiko Teknologi Resiko ukuran & pengalaman staf

11 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (1)
Penyebab keterlambatan proyek: Batas waktu yg tidak realistis Perubahan kebutuhan pelanggan Mengabaikan jumlah usaha dan atau jumlah sumber daya sehingga salah perhitungan Kesulitan teknis, SDM dan sumber daya yang lain yang tidak terduga muncul dikemudian hari Kegagalan manajer proyek dalam memantau jadwal proyek dan kurangnya tindakan dalam menghadapi masalah yg ada.

12 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (2)
Prinsip-prinsip Penjadwalan Pembagian (compartmentalization) Saling ketergantungan (Interdependency) Alokasi waktu (Time alocation) Validasi kerja (Work validation) Tanggung jawab terdefinisi (Defined responsibilities) Keluaran terdefinisi (Defined outcomes) Hasil sementara sebagai batu loncatan terdefinisi (Defined milestones)

13 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (3)
Penentuan serangkaian tugas Menentukan jenis proyek Membebankan derajat kebutuhan fisik Mengidentifikasi kriteria adaptasi Menghitung nilai pemilih serangkaian tugas (TSS - Task Set Selector) Menterjemahkan TSS untuk menentukan derajat fisik Memilih software untuk pengembangan yg tepat sesuai tugas

14 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (4)

15 Jaminan Kualitas PL / SQA (1)
Konsep Kualitas Tujuan Umum: Variasi sampel Kontrol terhadap kualitas: serangkaian untuk pengawasan, peninjauan dan pengujian Jaminan kualitas: meliputi analisis, pengauditan, dan pelaporan aktifitas Biaya kualitas: biaya taksiran, biaya kegagalan dan biaya tambahan.

16 Jaminan Kualitas PL / SQA (2)
Aktivitas SQA Proses definisi dan standarisasi Analisa dan pelaporan Pengukuran Teknik peninjauan formal Rencana pengujian dan peninjauan

17 Jaminan Kualitas PL / SQA (3)
Standar ANSI/IEEE dan Tujuan Rencana Referensi Manajemen - organisasi, tugas, tanggung jawab Dokumentasi - tujuan - dokumentasi PL yg diperlukan Standar, praktik dan konvensi - tujuan, konvensi

18 Tinjauan dan audit Tujuan tinjauan - kebutuhan software - desain - verifikasi & validasi software - audit fungsional - audit fisik - audit in-process - manajemen Pengujian Pelaporan

19 Peralatan Kontrol pengkodean Kontrol pemasok Pengumpulan, pemeliharaan, dan tindakan koreksi Pelatihan Manajemen resiko

20 Jaminan Kualitias PL / SQA (4)
Standar ISO 9000 Struktur Prosedur Proses Organisasi Sumber daya yg digunakan untuk implementasi rencana kualitas Kontrol kualitas Jaminan kualitas Pengembangan kualitas

21 Jaminan Kualitas PL /SQA (5)
Standar ISO 9001 Tanggung jawab manajemen Sistem kualitas Kontrol desain Kontrol terhadap produk yg disuplai pemasok Identifikasi dan kemampuan penelusuran proyek Kontrol proses Pemeriksaan dan pengujian Kualitas Pelatihan Pelayanan Teknik statistik

22 Manajemen Konfigurasi PL / SCM
Spesifikasi sistem Rencana proyek software Spesifikasi persyaratan software - model analysis grafis - prototipe - spesifikasi matematis Spesifikasi desain - deskripsi desain data -deskripsi desain arsitektur - deskripsi desain interface - deskripsi objek Listing program

23 -TERIMAKASIH-