KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
PERTEMUAN 13 KEPEMIMPINAN

2 OTOKRASI VS PARTISIPATIF SENTRALISTIK VS DESENTRALISTIK
KEPEMIMPINAN

3 Pengertian ? Pemberdayaan (empowerment) “membagi kekuasaan (power sharing) atau mendelegasikan kekuasaan dan wewenang kepada bawahan di dalam organisasi” Pemberdayaan “adalah wewenang untuk membuat keputusan dalam kegiatan operasional individual tanpa harus memperoleh persetujuan dari siapapun”* KEPEMIMPINAN

4 MENGAPA KONSEP PEMBERDAYAAN UNIK BAGI ORGANISASI ?
1. Bawahan didorong dan dimotivasi untuk menggunakan inisiatifnya yang selama ini terpendam dalam diri bawahan akibat adanya prosedur birokrasi. 2. Bawahan tidak saja diberi wewenang tetapi juga sumber daya (resources), seperti budget/uang sehingga bawahan tidak saja membuat keputusan, tetapi mereka bisa melihat hal itu diterapkan.* KEPEMIMPINAN

5 ALASAN UTAMA/MANFAAT PENERAPAN PEMBERDAYAAN
Pemberdayaan memicu dan menciptakan motivasi yang kuat dari bawahan, karena berhubungan langsung dengan pemenuhan kebutuhan tingkat tinggi dari bawahan (aktualisasi diri, penghargaan diri,kebutuhan pertumbuhan). Pemberdayaan secara aktual meningkatkan jumlah total dari kekuasaan yang ada di organisasi, shg organisasi menjadi kuat. Pemimpin dapat memperoleh manfaat dari tambahan kemampuan partisipasi bawahan yang bisa diperoleh organisasi (spt : pemimpin dpt berkonsentrasi pd pencapaian visi organisasi, pemimpin tidak perlu selalu mengawasi ).* KEPEMIMPINAN

6 KONDISI DASAR BAGI PENERAPAN PEMBERDAYAAN
PARTISIPASI – peningkatan partisipasi meningkatkan komitmen bawahan thd kemajuan organisasi. “Partisipasi sebagai syarat suksesnya pemberdayaan” INOVASI – pimpinan mendukung inovasi oleh bawahan. Pimpinan harus memandang bhw kegagalan inovasi bawahan merupakan kesukesan yg tertunda. AKSES PADA INFORMASI – bawahan harus diberikan akses yg luas thd informasi krn daaapat menumbuhkan keyakinan. AKUNTABILITAS – wewenang membuat keputusan harus diiringi dg tanggung jawab.* KEPEMIMPINAN

7 ELEMEN POKOK YG HARUS DIPENUHI SEBELUM BAWAHAN DIBERDAYAKAN
Bawahan harus memiliki informasi yang menyeluruh tentang kinerja perusahaan-tidak ada informasi yang dirahasiakan. Bawahan harus memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk memberikan kontribusi bagi tujuan perusahaan. Bawahan harus mempunyai kekuasaan dan wewenang untuk membuat keputusan penting. Bawahan harus memahami makna dan akibat dari pekerjaannya. Bawahan harus diberikan reward atas kinerja yg dapat dicapainya.* KEPEMIMPINAN

8 KEUNTUNGAN & KERUGIAN PEMBERDAYAAN
Respon yg cepat thd kebutuhan pelanggan. Efisiensi waktu untuk penyelesaian pek dan pelayanan thd pelanggan. Meningkatkan kepuasaan kerja karyawan. Kokohnya hub karyawan- pelanggan Munculnya ide-ide kreatif utk meingkatkan kualitas produk & pelayanan.* KERUGIAN Investasi yg besar untuk seleksi karyawan Investasi yg besar utk program pelatihan karyawan. Kompensasi untuk karyawan yg tinggi.* KEPEMIMPINAN

9 10 Prinsip Pemberdayaan Karyawan
Tunjukkan rasa penghargaan thd karyawan Libatkan dalam visi, misi, dan renstra Beritahu tujuan2 penting yang akan dicapai Berikan kepercayaan Berikan informasi yang cukup untuk pembuatan keputusan Delegasikan wewenang dan pekerjaan Berikan feedback thd pekerjaan karyawan Pecahkan masalah “fokuskan thd sistem yg tdk baik….” Mendengarkan karyawan dan bertanya. Berikan reward dan recognation KEPEMIMPINAN