PENYUSUNAN ANGGARAN ⇨ Adalah proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian , biasanya dalam unit moneter,

Presentasi berjudul: "PENYUSUNAN ANGGARAN ⇨ Adalah proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian , biasanya dalam unit moneter,"— Transcript presentasi:

1 PENYUSUNAN ANGGARAN ⇨ Adalah proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian , biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu tertentu ⇨ Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun ⇨ Anggaran menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh setiap manager yang bertanggung jawab terhadap sebuah program ⇨ Anggaran mempunyai dua peran yaitu, berperan sebagai alat perencanaan dan alat pengendalian jangka pendek

2 Karakteristik Anggaran
1. Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu unit usaha 2. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan 3. Anggaran umumnya meliputi periode satu tahun 4. Anggaran merupakan komitmen manajemen 5. Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari penyusun anggaran 6. Anggaran yang telah disetujui diubah hanya jika terjadi kondisi tertentu

3 Perbandingan Anggaran Dengan Forecasting
7. Secara periodik, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran kemudian selisihnya dianalisis dan dijelaskan Perbandingan Anggaran Dengan Forecasting ∲ Anggaran merupakan rencana manajemen dengan asumsi implisit dan langkah-langkah yang akan dijalankan oleh manajer yang menyiapkan manajemen ∲ Forecast merupakan prediksi atas apa yang akan terjadi

4 ∲ Karakteristik dari forecast :
a. forecast bisa tidak dinyatakan dalam bentuk uang b. bisa berlaku untuk beberapa periode c. forecaster-nya sendiri tidak bertanggungjawab terhadap hasil prakiraannya d. prakiraan biasanya tidak perlu disetujui oleh atasan e. prakiraan akan selalu disesuaikan jika ada informasi baru yang mengubah kondisi f. selisih antara ramalan dan kenyataan tidak perlu dianalisis secara formal dan secara periodik ∲ Penyusunan anggaran mempunyai 4 sasaran pokok : 1. memperjelas rencana strategis 2. membantu koordinasi kegiatan beberapa bagian dari suatu organisasi

5 Kategori Anggaran Operasional
3. melimpahkan tanggung jawab kepada manajer 4. memperoleh kesepakatan bahwa anggaran merupakan dasar penilaian kinerja manajer Kategori Anggaran Operasional Adalah : Anggaran Pendapatan Anggaran Biaya Produksi dan Biaya Penjualan Biaya Pemasaran Biaya Administrasi dan Umum Biaya Penelitian dan Pengembangan Pajak Penghasilan

6 Anggaran Lainnya Anggaran yang komplit juga berisi : Anggaran Modal
Anggaran Neraca Anggaran Aliran Kas Manajement by objectives Proses Penyusunan Anggaran ♠ Organisasi ♠ Menerbitkan Pedoman ♠ Proposal Anggaran Permulaan ♠ Negoisasi

7 Aspek Perilaku Dalam Penyusunan Anggaran
♠ Review dan Persetujuan ♠ Revisi Anggaran Aspek Perilaku Dalam Penyusunan Anggaran ♣ Partisipasi Dalam Proses Penyusunan Anggaran ♣ Tingkat Kesulitan Pencapaian Target Dalam Anggaran ♣ Keterlibatan Manajer Puncak ♣ Departamen Anggaran

8 Teknik Kuantitatif Ada beberapa teknik kuantitatif dalam penyusunan anggaran : Simulasi Estimasi Probabilitas Anggaran Tak Terduga