Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak

Presentasi berjudul: "Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak"— Transcript presentasi:

1 Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
Manajemen Proyek Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak

2 Cakupan Materi Pengertian proyek & Manajemen Proyek
Organisasi dan Personalia Tim ( sumber daya) Cakupan manajemen Proyek Perencanaan Proyek Tools dan tehnik manajemen proyek

3 Perlengkapan & peralatan
Pengertian Proyek Sumber daya manusia, Teknik Perlengkapan & peralatan Administrasi Keuangan Proyek Pekerjaan yang perlu pengkoordinasian segala hal yang menggunakan perpaduan antara :

4 Jenis-jenis Proyek SI/IT
Pengembangan/Pembangunan sistem Proyek Bisnis Re-engineering Proyek Penerapan Teknologi

5 Manajemen Proyek adalah : Suatu proses dalam mencapai tujuan bersama dengan menggunakan 4 fungsi utama manajemen, yaitu : Planning Organizing Actuating Controlling.

6 Manajemen Proyek merupakan bagian yang penting dalam pembangunan PL
Manajemen Proyek merupakan bagian yang penting dalam pembangunan PL. Sekalipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean.

7 Faktor 4P dalam Manajemen Proyek
People Elemen terpenting dalam mendukung keberhasilan sebuah proyek Process Suatu serangkaian kerangka kerja dalam pengembangan PL Product Perangkat Lunak yang dibangun Project Semua kebutuhan kerja untuk membuat produk yang nyata

8 Aturan Bisnis dan Standarnisasi
SUMBER DAYA Manusia Aturan Bisnis dan Standarnisasi Tool/Perlengkapan teknologi informasi / Infrastruktur

9 Merupakan sumber daya yang terpenting
Manusia Merupakan sumber daya yang terpenting Mempunyai pengetahuan, kemampuan & Pengalaman keberhasilan dan produktifitas proyek Mempunyai jiwa pengembang & penuh tantangan  tidak bosan Mempunyai kemampuan yang tinggi  menjadi staf yang berkualitas

10 Seperangkat aturan main yang terdapat dalam organisasi
Aturan Bisnis & Standarisasi Seperangkat aturan main yang terdapat dalam organisasi Ragam dan bentuknya bervariasi sesuai dengan lingkungan kerja Standarisasi sangat diperlukan untuk menjaga konsistensi dari kualitas proyek

11 Dukungan administrasi Perangkat lunak MP & Manajemen Konfigurasi
Tools/ Perlengkapan TI/Infrastruktur Dukungan ruang kantor Dukungan administrasi Perangkat lunak MP & Manajemen Konfigurasi Tool pengembangan sistem Hak pemanfaatan perangkat keras & perangkat lunak yg ada. Pelatihan untuk peningkatan kemampuan pegawai Dukungan tim eksternal, mis : Vendor, sponsor & kontraktor.

12 Struktur Organisasi

13 Kolaborasi Tim

14 Perbandingan Manajemen Umum vs Manajemen Proyek

15 5 Kategori Pelaku di dalam Manajemen Proyek
Manajer Senior Manajer Proyek (Teknis) Praktisi Klien/Pelanggan Pengguna Perangkat Lunak

16 Bentuk Organisasi Democratic Decentralized (DD)
Controlled Decentralized (CD) Controlled Centralized (CC)

17 Tidak ada pemimpin yang permanen
Democratic Decentralized Tidak ada pemimpin yang permanen Koordinator ditunjuk untuk jangka waktu yang pendek Keputusan diambil berdasarkan konsensus bersama Komunikasi horisontal antar anggota tim ( Posisi sejajar semua)

18 Pemimpin tim ditentukan Ada wakil pimpinan dan mereka berbagi tugas
Controlled Decentralized Pemimpin tim ditentukan Ada wakil pimpinan dan mereka berbagi tugas Penyelesaian masalah adalah tugas tim & implementasinya dibagi diantara beberapa sub tim oleh pemimpin Komunikasi horisontal diantara sub tim & diantara personel. Komunikasi vertikal berdasarkan struktur Hierarki  sentralisasi utk penyelesaian masalah.

19 Penyelesaian masalah dikerjakan oleh pemimpin
Controlled Centralized Penyelesaian masalah dikerjakan oleh pemimpin Pemimpin melakukan koordinasi internal tim Komunikasi lebih banyak vertikal antara pemimpin & anggota tim.

20 Pernah tergabung dlm proyek terdahulu
Perekrutan Anggota Tim Internal Pertimbangan : Pernah tergabung dlm proyek terdahulu Kemampuan keahlian & gaya personil Rekomendasi dari pimpinan Rekomendasi dari anggota tim lainnya Penilaian terhadap kemampuan & hasil kerja Sertifikasi pelatihan, pengalaman.

21 Berpengalaman dalam proyek & sukses mengimplementasikannya.
Penggunaan tenaga ahli eksternal Mampu & dapat dipercaya (Punya pengalaman & Sertifikasi) untuk mengerjakan proyek sesuai dengan cakupan dan jadwal yang telah ditentukan tim. Berpengalaman dalam proyek & sukses mengimplementasikannya. Dapat menjaga kepuasan & kepentingan pelanggan Memberikan harga yang wajar.

22 Tujuan pelaksanaan/pekerjaan proyek
Cakupan Manajemen Proyek Latar belakang proyek Tujuan pelaksanaan/pekerjaan proyek Sasaran & dampak dari hasil pekerjaan Lingkup kegiatan Pengiriman produk,termasuk dokumentasi yang terkait Sumber daya yang digunakan, rincian mengenai kemampuan anggota, perlengkapan, tools,dll Syarat lain yang terkait (Metodologi,organisasi,pelaksanaan,dll)

23 Memahami masalah yang akan dihadapi
Perencanaan Proyek Memahami masalah yang akan dihadapi Menentukan cara-cara untuk mendapatkan solusi yang tepat Pengoptimalan efisiensi & Keuntungan proyek Memerlukan dokumen kebutuhan yang digunakan untuk mengambil keputusan menerima proyek/menolaknya, jika mengambil proyek tsb  penyusunan proposal proyek.

24 Perencanaan Proyek (Segitiga Proyek)
Time  Penjadwalan tugas, penentuan durasi, ketergantungan tugas. Money  Anggaran belanja, sumber daya Scope  Ruang lingkup pekerjaan

25 Tahapan Perencanaan Proyek
Penentuan area/cakupan proyek Pendefinisian tugas-tugas, teknik/tool : WBS, Project Network Diagram Pendefinisian sumber daya Penjadwalan, teknik/tool ; PERT, CPM, Gantt Chart Penentuan anggaran.

26 Work Breakdown Structure (WBS) Project Network Diagram (PND)
Tools & Teknik Manajemen Proyek Work Breakdown Structure (WBS) Project Network Diagram (PND) Critical Path Method (CPM) Program Evaluation and Review Technique (PERT) Gantt Chart Precedence Diagramming Method (PDM)

27 Tujuan Perencanaan Anggaran Proyek
Anggaran dibentuk untuk menjalankan apa yang telah direncanakan dalam tahap Planning. Memberikan dukungan/arahan finansial untuk membiayai proyek Untuk mengontrol dan mendokumentasikan pembiayaan proyek.

28 Metode Perencanaan Anggaran
Metode perkiraan (Intuisi) Pimpinan & Tim Taksiran standard TCA ( Tradisional Cost Accounting) ABC ( Activity Based Costing)

29 Beberapa hal yang terkait dengan metode ABC :
Konsistensi lebih akurat daripada metode TCA Terkonsentrasi pada biaya tidak langsung (tambahan) Biaya selalu berhubungan dengan aktivitas Aktivitas selalu menggunakan sumber daya.