Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.

Presentasi berjudul: "Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom."— Transcript presentasi:

1 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

2 Manajemen Umum2 Koordinasi  Proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang- bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

3 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum3 Kebutuhan Terhadap Organisasi

4 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum4 Masalah Pencapaian Koordinasi Efektif 1.Perbedaan orientasi terhadap tujuan tertentu 2.Perbedaan orientasi waktu 3.Perbedaan orientasi antar pribadi 4.Perbedaan formalitas struktur.

5 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum5 Pendekatan Koordinasi Efektif

6 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum6 Rentang Manajemen  Disebut juga rentang kendali atau span of management atau span of control  Merupakan jumlah bawahan yang melapor langsung kepada manajer tertentu.

7 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum7 Alasan Pemilihan Rentang 1.Rentang manajemen bisa mempengaruhi efisiensi manajer dan keefektifan prestasi bawahannya. 2.Terdapat hubungan antara rentang manajemen pada seluruh organisasi dengan struktur organisasi.

8 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum8 Faktor yang Mempengaruhi Rentang Manajemen 1.Kesamaan fungsi-fungsi 2.Kedekatan geografis 3.Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan 4.Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan 5.Perencanaan yang dibutuhkan manajer 6.Bantuan organisasional yang tersedia bagi pengawas.