MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang."— Transcript presentasi:

1

2 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1

3 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan” “kemauan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan” “suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang” “pemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, & terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan”

4 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI3 TUJUAN MOTIVASI 1. Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan 2. Meningkatkan produktifitas kerja karyawan 3. Mempertahankan kestabilan karyawan 4. Meningkatkan kedisiplinan 5. Mengefektifkan pengadaan karyawan 6. Menciptakan hubungan & suasana kerja yang baik 7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi 8. Meningkatkan kesejahteraan karyawan 9. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas 10.Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan.

5 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI4 ASAS-ASAS MOTIVASI 1. Asas Mengikutsertakan 2. Asas Komunikasi 3. Asas Pengakuan “memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide/saran dalam pengambilan keputusan” “memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide/saran dalam pengambilan keputusan” “menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang dihadapi” “menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang dihadapi” “memberikan penghargaan & pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainya” “memberikan penghargaan & pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainya”

6 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI5 4. Asas Wewenang yang Didelegasikan 5. Asas Perhatian Timbal Balik “mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebsan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas-tugas atasn atau manajer” “mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebsan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas-tugas atasn atau manajer” “memotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan atau harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawahan dari perusahaan” “memotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan atau harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawahan dari perusahaan” ASAS-ASAS MOTIVASI

7 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI6 1. Hirarki Kebutuhan Maslow 1. Fisiologi Makanan, minuman, tempat tinggal dan sembuh dari rasa sakit 2. Keamanan dan Keselamatan Kebutuhan untuk kemerdekaan dari ancaman 3. Rasa memiliki, sosial & kasih sayang 4. Penghargaan (esteem) Kebutuhan atas harga diri 5. Aktualisasi diri Kebutuhan untuk memenuhi diri seseorang melalui memaksimumkan penggunaan kemampuan, keahlian & potensi.

8 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI7 3. Teori Dua Faktor Herzberg Upah Keamanan kerja Kondisi kerja Status Prosedur perusahaan Pencapaian prestasi] Tanggung jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Kemungkinan berkembang EKSTRINSIK (HYGIENE)INTRINSIK (MOTIVATOR)

9 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI8 4. Teori Motivasi Mc Clelland  Teori yang mengatakan bahwa seseorang dengan suatu kebutuhan yang kuat akan termotivasi untuk menggunakan tingkah laku yang sesuai guna memuaskan kebutuhan Tiga kebutuhan yang Mc Clelland 1. Kebutuhan berprestasi Mc. Clelland 2. Kebutuhan kekuasaan 3. Kebutuhan Afiliasi

10 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI9 MODEL-MODEL MOTIVASI  Model Tradisional “untuk memotivasi bawahan agar bergairah dlm bekerja pelu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja”  Model Hubungan Manusiawi “memotivasi bawahan dg mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan materil”  Model Sumber Daya Manusia “memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yg luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan”.

11 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI10 METODE MOTIVASI DIRECT MOTIVATION “motivasi (materil &nonmateril) yg diberikan secara langsung kepada karyawan utk memenuhi kebutuhan serta kepuasaannya”. INDIRECT MOTIVATION “motivasi yg diberikan hanya merupakan berbagai fasilitas yg mendukung/menunjang gairah kerja, shg karyawan betah dan bersemangat bekerja”.

12 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI11 ALAT-ALAT MOTIVASI  MATERIAL INCENTIVE “motivasi yang bersifat materil sebagai imbalan prestasi yg diberikan oleh karyawan” Berbentuk uang & barang.  NONMATERIAL INCENTIVE “motivasi yang tidak berbentuk materi”. Antara lain : penempatan yg tepat, penghargaan, pekerjaan yg terjamin, perlakuan yg wajar, dll”

13 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI12 JENIS-JENIS MOTIVASI  MOTIVASI POSITIF “manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah/imbalan kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi standar”  MOTIVASI NEGATIF “manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang tidak mampu mencapai prestasi standar tertentu”

14 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI13 PROSES MOTIVASI Hal yang perlu diperhatiakn dalam proses motivasi : 1. Penetapan Tujuan 2. Mengetahui Keinginan Karyawan 3. Adanya Komunikasi yang Baik 4. Integrasi Tujuan Perusahaan dg Kepentingan Karyawan 5. Menyediakan Fasilitas 6. Membentuk Team Work yg Terkoordinasi dg baik