ANALISIS LAPORAN KINERJA Perhitungan Selisih ( Variance ) Kerangka kerja untuk melakukan analisis selisih yang terjadi menggunakan ide-ide sebagai.

Presentasi berjudul: "ANALISIS LAPORAN KINERJA Perhitungan Selisih ( Variance ) Kerangka kerja untuk melakukan analisis selisih yang terjadi menggunakan ide-ide sebagai."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS LAPORAN KINERJA Perhitungan Selisih ( Variance ) Kerangka kerja untuk melakukan analisis selisih yang terjadi menggunakan ide-ide sebagai berikut : 1. menentukan faktor penyebab kunci yang mempengaruhi laba. 2. pecah seluruh selisih laba berdasarkan faktor - faktor kunci penyebab tersebut. 3. memfokuskan pada pengaruh laba dari selisih yang disebabkan oleh masing-masing faktor penyebab. 4. berusaha menghitung pengaruh yang spesifik. 5. menambah kompleksitas secara berurutan. 6. menghentikan proses apabila penambahan kompleksitas pada tingkatan tertentu tidak menambah kejelasan mengenai faktor- faktor yang mendasari selisih laba secara keseluruhan.

2 Macam-macam Selisih Pada selisih ini diuraikan bagaimana menghitung :
♦ Selisih Pendapatan ( Revenue Variance ) Pada selisih ini diuraikan bagaimana menghitung : a. selisih harga jual ( selling price variance ) rumus : {(harga sesungguhnya – harga standar) x volume sesungguhnya} b. selisih volume ( volume variance ) rumus : {(total volume penjualan sesungguhnya) x (persentase yang dianggarkan)} – {(penjualan yang dianggarkan ) x ( kontribusi yang dianggarkan/unit)}

3 rumus : {(total volume penjualan sesungguhnya x
c. selisih campuran ( mix variance ) rumus : {(total volume penjualan sesungguhnya x proporsi dianggarkan) – (volume penjualan sesungguhnya)} x kontribusi yang dianggarkan/unit ♦ Selisih Biaya ( Expense Variance ) Terdiri dari : biaya tetap dan variabel Analisis Selisih Dalam Dunia Praktik Beberapa hal yang menyebabkan perbedaan dalam praktik : Perbandingan periode waktu Memfokuskan pada laba kotor Standar evaluasi Full cost system

4 Keterbatasan Analisis Selisih
Adalah : 1. Tidak menjelaskan alasan terjadinya selisih & tidak menjelaskan tindakan yang perlu dilakukan sebagai tindak lanjutnya 2. Tidak memberikan penjelasan apakah selisih yang terjadi tersebut penting atau tidak 3. Penyeimbang selisih akan membingungkan pembaca laporan 4. Manajer menjadi lebih tergantung pada keterangan & ramalan 5. Hanya menunjukkan apa yang telah terjadi, tidak menunjukkan apa pengaruh dimasa mendatang terhadap tindakan yang telah dilakukan manajer