Oleh : Husaeri Priatna, A.P.,S.Ak.

Presentasi berjudul: "Oleh : Husaeri Priatna, A.P.,S.Ak."— Transcript presentasi:

1 Oleh : Husaeri Priatna, A.P.,S.Ak.
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN ( Leadership ) Oleh : Husaeri Priatna, A.P.,S.Ak.

2 Kepemimpinan Adalah : Fenomena antara PEMIMPIN, PENGIKUT dan SITUASI
Ilmu dan Seni Suatu Proses, bukan Posisi Rasional dan juga Emosi

3 Pemimpin sebagai : Adalah - Panutan ; Teladan
- Komandan / Pemberi Perintah - Motivator - Pembawa Arah Tujuan - Pemberi arahan - Penanggungjawab - Pelindung Bawahannya - Penasehat - Dan lain-lain

4 Apa Dan Siapa Yang Dipimpinnya ?
yang didalamnya terdapat anggota organisasi atau orang-orang yang bersama-sama dengan pemimpin untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi) baik resmi maupun tidak resmi. Tujuan Organisasi : Mencari keuntungan (profit) Tidak bertujuan mencari keuntungan (non-profit)

5 Pemimpin Yang Efektif Pemimpin yang efektif adalah yang jujur, taqwa terhadap Tuhan, integritas,vitalitas fisik, mental, kecerdasan, kearifan, bertanggung jawab, kompeten,memahami kebutuhan pengikutnya, keterampilan komunikasi interpersonal,kebutuhan untuk berprestasi, mampu memotivasi, dan memberi semangat,mampu memecahkan masalah, mayakinkan, punya kapasitas untuk menang,punya kapasitas untuk mengelola-memutuskan-menentukan prioritas, mampumemegang kepercayaan, punya pengaruh, mampu beradaptasi, dan punyafleksibilitas.

6 Kepatuhan Anggota/Bawahan :
Hal Tidak Baik / Kurang Baik : Kadangkala karena keterpaksaan, tidak atau kurang ikhlas, tuntutan pekerjaan, target, takut, faktor struktural, dsb. Walaupun hal ini tdk diketahui oleh seorang pimpinan Hal Baik : Karena wibawa, kharisma serta didasari dengan ketaatan dan keiklasan walaupun tanpa pamrih sekalipun

7 Kriteria Seorang Pemimpin :
Integritas Optimisme Menyukai Perubahan Berani Menghadapi Resiko Ulet Katalistis Berdedikasi / Komitmen

8 KEPEMIMPINAN FAKTOR YANG SANGAT BERPENGARUH TERHADAP PENCAPAIAN ORGANISASI SECARA EFEKTIF, EFISIEN DAN PRODUKTIF.

9 PENDAPAT PARA AHLI TENTANG KEPEMIMPINAN

10 KEITH DAVIS Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah kumpulan orang-orang dan mesin-mesin yang tidak teratur atau “ TIADA ORGANISASI TANPA KEPEMIMPINAN “

11 COURTOIS Kelompok tanpa pimpinan seperti tubuh tanpa kepala, mudah sesat, panik, kacau dan anarkhis.

12 Gibson kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, yang dilakukan melalui hubungan interpersonal dan proses komunikasi untuk mencapai tujuan.

13 Newstrom & Davis Kepemimpinan merupakan suatu proses mengatur dan membantu orang lain agar bekerja dengan benar untuk mencapai tujuan. Sedangkan Stogdill (1999) berpendapat bahwa kepemimpinan juga merupakan proses mempengaruhi kegiatan kelompok, dengan maksud untuk mencapaia tujuan dan prestasi kerja

14 Adair Tiga konsep kepemimpinan : “Task, Team, and Individual” dalam lingkaran saling terkait, sehingga merupakan satu kesatuan konsep ACL (Action-Centered Leadership); dan menyatakan “… leadership is about teamwork, creating teams. Teams tend to have leaders, leaders tend to create teams”.

15 Kouzes dan Posner (1995) mengemukakan, 5 (lima) praktek mendasar pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan unggul, yaitu : pemimpin yang menantang proses, memberikan inspirasi wawasan bersama, memungkinkan orang lain dapat bertindak dan berpartisipasi, mampu menjadi penunjuk jalan, dan memotivasi bawahan.

16 Sedangkan Burwash (1996) dalam hubungannya dengan kualitas kepemimpinan manajer mengemukakan, kunci dari kualitas kepemimpinan yang unggul adalah kepemimpinan yang memiliki antara lain : Komitmen organisasional yang kuat, Visionary; mempunyai visi yang jelas Disiplin diri yang tinggi, Tidak melakukan kesalahan yang sama, Antusias, Berwawasan luas, Kemampuan komunikasi yang tinggi, Manajemen waktu, Mampu menangani setiap tekanan, Mampu sebagai pendidik atau guru bagi bawahannya, Empati, berpikir positif, Memiliki dasar spiritual yang kuat, dan Selalu siap melayani.

17 Gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin, pada dasarnya dapat diterangkan melalui tiga aliran teori berikut ini. Teori Genetis (Keturunan). Inti dari teori menyatakan bahwa “Leader are born and nor made” (pemimpin itu dilahirkan (bakat) bukannya dibuat). Para penganut aliran teori ini mengetengahkan pendapatnya bahwa seorang pemimpin akan menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan dengan bakat kepemimpinan.

18 Teori Sosial. Jika teori pertama di atas adalah teori yang ekstrim pada satu sisi, maka teori inipun merupakan ekstrim pada sisi lainnya. Inti aliran teori sosial ini ialah bahwa “Leader are made and not born” (pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya kodrati). Jadi teori ini merupakan kebalikan inti teori genetika. Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.

19 Teori Ekologis. Kedua teori yang ekstrim di atas tidak seluruhnya mengandung kebenaran, maka sebagai reaksi terhadap kedua teori tersebut timbullah aliran teori ketiga. Teori yang disebut teori ekologis ini pada intinya berarti bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.

20 Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori terdahulu sehingga dapat dikatakan merupakan teori yang paling mendekati kebenaran. Namun demikian, penelitian yang jauh lebih mendalam masih diperlukan untuk dapat mengatakan secara pasti apa saja faktor yang menyebabkan timbulnya sosok pemimpin yang baik.

21 4 Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan Direktif
Membedakan antara low management, middle management, and topmanagement Kepemimpinan Otoriter Berusaha menguasai bawahan untuk mencapai tujuan Kepemimpinan partisipatif  Berusaha mengikutsertakan masukan bawahan dalam mengambil kebijakan Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi Menurut prestasi yang baik tanpa melihat kondisi

22 Perilaku Pemimpin Dalam Menghadapi Masalah :
Tipe Untuk Menghindari Masalah Tipe Penyelesai Masalah Tipe Pencari Masalah

23 4 kunci keunggulan kepemimpinan
1. Karakter kepemimpinan merupakan produk yang paling unggul, paling berkemampuan dilingkungannya 2. Kredibilitas kepemimpinan dipercaya dan berani menciptakan para pemimpin yang baru,yang akan menggantikan di seluruh lini kehidupan organisasi 3. Memiliki nilai kepemimpinan mampu memberikan nilai/value creation bagi organisasinya disepanjang waktu selama dia memimpin 4. Memiliki kemampuan berkomunikasi di setiap lapisan/tingkatan masyarakat/anggota organisasinya

24 8 Sifat Pemimpin Yang Baik

25 Beri teladan tentang arti sukses kepada bawahan
Alasan umum seseorang tidak berusaha keras dalam bekerja adalah karena mereka tidak tahu persis tujuan mereka bekerja. Ketidakadaan tujuan dan arah sering mematahkan motivasi kerja. Oleh sebab itu, seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bisa memberi contoh kesuksesan yang bisa diraih para bawahannya.

26 Beri bawahan Anda peralatan yang mereka butuhkan
Banyak orang mempersepsikan, tugas seorang pemimpin adalah menyelesaikan masalah bawahannya. Namun, sebenarnya itu bukan tugas Anda sebagai atasan. Daripada terus-menerus turun tangan menyelesaikan masalah orang lain, lebih baik berikan bawahan Anda cara dan rambu untuk menyelesaikan masalahnya sendiri.

27 Jangan sungkan untuk memuji keberhasilan bawahan
Tak hanya kritik, pujian dan apresiasi terhadap hasil kerja bawahan juga dapat memotivasi produktivitas dan membangun kepercayaan diri bawahan untuk lebih sukses lagi.

28 Berikan ruang untuk kesalahan
Sesungguhnya kesalahan adalah guru terbaik bagi pembelajaran, maka berilah toleransi bagi kesalahan yang dilakukan bawahan. Terkadang kesalahan dilakukan bawahan bukan karena ia tidak becus bekerja, tapi karena ketidaktahuannya akan suatu hal.

29 Delegasikan tugas tanpa banyak turut campur
Pemimpin yang baik adalah seorang yang mampu mempercayakan tugas secara penuh kepada bawahannya. Biarkan bawahan mengatasi kendala pekerjaannya sendiri. Namun, di sisi lain pastikan diri Anda selalu ada untuk membantu saat mereka membutuhkan Anda.

30 Lebih baik bertanya daripada memberi nasihat. Seringkali bawahan Anda tahu lebih banyak daripada yang Anda pikir mereka ketahui. Tanyakan pendapat mereka tentang masalah-masalah yang sedang mereka hadapi di kantor. Dengan demikian, Anda membantu mereka menyimpulkan sendiri jalan keluar terbaik dari masalah tersebut. Hindari memberi nasihat, karena akan terkesan menggurui.

31 Bersikaplah ramah Aturan mainnya sungguh sederhana. Jangan berharap orang lain bersikap ramah kepada Anda jika Anda sendiri tidak ramah terhadap orang lain. Seorang pemimpin yang baik tak perlu menjadi galak untuk bisa tegas dan efektif memanajeri bawahannya. Dengan bersikap ramah, Anda akan selalu bisa melihat sisi positif dari setiap karyawan Anda dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik lagi.

32 Tak kenal maka tak sayang
Kepemimpinan erat terkait dengan hubungan antar manusia. Saat bawahan percaya bahwa Anda tulus peduli dengan mereka, mereka akan berusaha lebih baik dalam bekerja. Kenali lebih dekat bawahan Anda, dengarkan cerita dan keluh kesahnya. Pada akhirnya, kualitas kepemimpinan seseorang dapat dilihat dari kualitas hubungannya dengan orang-orang di sekitarnya.

33 Pemimpin Harus Bisa Melihat Situasi
Sesungguhnya di dalam situasi yang paling ekstrem sekalipun, seseorang tidak dapat dipaksa untuk melakukan suatu pekerjaan. Jikalau orang tersebut mau mengerjakan pekerjaan yang dipaksakan itu, biasanya hasil kerjanya tidak memuaskan.

34 Pemimpin yang dihargai adalah pemimpin yang selalu menghargai bawahannya
Jadilah pendengar yang baik Jadilah tempat berkeluh kesah bawahannya Jadilah orang yang mengerti dan dimengerti Jadilah orang yang baik dlm ucapan, dan direalisasikan dalam perbuatan Jadilah orang yang jujur dan dapat dipercaya seutuhnya Jadilah orang yang selalu disegani, bukan ditakuti

35 Ciri khas pemimpin yang dikagumi sehingga para bawahan bersedia mengikuti perilakunya adalah, apabila pemimpin memiliki : Bersifat jujur, Memandang masa depan, Memberikan inspirasi, Memiliki kecakapan teknikal maupun manajerial.

36 Are You Leader ??