Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S (120810201006) Nor Nilatul N (120810201033) Ayu Nur Rohmah (120810201088) Tri Ani Hayati (120810201119) Indri Tri Suyanti.

Presentasi berjudul: "Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S (120810201006) Nor Nilatul N (120810201033) Ayu Nur Rohmah (120810201088) Tri Ani Hayati (120810201119) Indri Tri Suyanti."— Transcript presentasi:

1 Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S (120810201006) Nor Nilatul N (120810201033) Ayu Nur Rohmah (120810201088) Tri Ani Hayati (120810201119) Indri Tri Suyanti (120810201261)

2 Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika ada pemimpin. Kriteria Untuk Memilih Seorang Pemimpin 1. Keinginan untuk menerima tanggung jawab 2. Kemampuan bisa “perceptive” 3. Kemampuan untuk bersikap obyektif 4. Kemampuan untuk menentukan prioritas 5. Kemampuan untuk berkomunikasi

3 tugas utama seorang pemimpin 1. Pemimpin bekerja dengan orang lain 2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas 3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas 4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual 5. Manajer adalah seorang mediator 6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat 7. Pemimpin membuat keputusan yang sulit

4 Kepemimpinan merupakan hubungan yang ada dalam diri orang-orang atau pemimpin mempengaruhi orang-orang lain untuk bekerjasama secara sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai yang diinginkan pemimpin. (S,George Terry,1993;116)

5 Pendidikan Umum yang Luas Kemampuan Berkembang Secara Mental Ingin Tahu Kemampuan Analitis Memiliki Daya Ingat yang Kuat Kapabilitas Integratif Keterampilan berkomunikasi Ketrampilan mendidik Rasionalitas dan obyektivitas Pragmatis Sense of urgency Sense of trining Sense of cohesiveness Sense of relevance Kesederhanaan Keberanian Kemampuan mendengar Adaptabilitas dan fleksibilitas Ketegasan

6 Tanggung Jawab Kepemimpinan Menurut Susilo Martoyo (2000;180) mengatakan bahwa tanggung jawab para pemimpin adalah sebagai berikut: 1. Menentukan tujuan pelaksanaan kerja realistis 2. Melengkapi para karyawan dengan sumber dana – sumber dana yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya 3. Mengkomunikasikan pada para karyawan tentang apa yang diharapkan dari mereka 4. Memberikan susunan hadiah yang sepadan untuk mendorong prestasi.

7 5. Mendelegasikan wewenang apabila diperlukan dan mengundang partisipasi apabila memungkinkan 6. Menghilangkan hambatan untuk pelaksanaan pekerjaan yang efektif 7. Menilai pelaksanaan pekerjaan dan mengkomunikasikan hasilnya 8. Menunjukkan perhatian kepada karyawan

8 Hanya memerintah Jarang diskusi Tidak memberikan kepercayaan Tidak memberikan pujian Konflik Tidak terbuka Tidak bertanggung jawab Pemimpin yang tidak memiliki visi, tidak akan bisa menjalankan tim. Ketika pemimpin gagal memimpin dirinya sendiri Terlalu Mengandalkan Pengalaman Masa Lalu Terlibat Politik Kantor Tak Punya Tujuan Kerja Menyalahgunakan Sumber Daya Tidak Melihat Peluang Tidak Percaya Diri

9 kewenangan adalah sesuatu yang timbul karena adanya tanggung jawab, dan kewenangan tersebut akan lebih dituruti dan ditaati apabila diikuti atau mempunyai kewibawaan. Menurut Susilo Martoyo (1990;181) Mengenai hal ini ada 2 pendapat tentang sumber wewenang yaitu: Top down authority (kekuasaan puncak bawah) Bottom Up Authority

10 Menurut George R. Terry sifat-sifat yang penting bagi seorang pemimpin antara lain: 1. Penuh energi (energic) 2. Memiliki stabilitas emosi 3. Memiliki pengetahuan tentang hubungan antara manusia (Human Relation) 4. Motivasi pribadi 5. Kemahiran mengadakan komunikasi 6. Kecakapan mengajar 7. Kecakapan sosial 8. Kemampuan teknis

11 Menurut Heidjrachman Suad Husnan (1990;224) Gaya Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

12 TERIMA KASIH