Process Improvement Management

Presentasi berjudul: "Process Improvement Management"— Transcript presentasi:

1 Process Improvement Management
Disusun oleh : Bagus Purwantoro ( )

2 Peran Kedewasaan Dalam Proses
Secara umum manfaat dari lepas pantai TI adalah strategy penghematan biaya, sebagai strategi untuk mendapatkan dan mempertahankan keuntungan kompetitif jangka panjang melalui keseluruhan program untuk membangun tinggi kinerja organisasi TI. Kinerja tinggi organisasi TI fokus pada perbaikan proses terus menerus untuk menghasilkan peningkatan efisiensi dan kualitas.

3 Di luar negeri pendekatan ini memberikan solusi yang lebih rendah biaya dan terus menerus meningkatkan produktivitas. Mempunyai manfaat ganda ketika sebuah organisasi memanfaatkan proses perangkat lunak jatuh tempo dari mitra untuk meningkatkan efektivitas TI dan yang penting, untuk memastikan bahwa perbaikan yang berkesinambungan dan tahan lama.

4 Proses Mature Infrastruktur
Dalam rangka memberikan orde tinggi dan memberikan kematangan proses, sebuah lepas pantai mitra harus menawarkan tiga kemampuan kunci. Manajemen proyek budaya , pengukuran kuantitatif , dan menunjukkan komitmen untuk perbaikan terus-menerus.

5 Budaya Manajemen Proyek Pengukuran kuantitatif dan Menunjukkan Komitmen untuk Peningkatan Mutu
Pencegahan adalah untuk mengidentifikasi akar penyebab cacat dan untuk mencegah terjadi lagi. Tujuan Teknologi Manajemen Perubahan untuk mengidentifikasi alat baru dan teknik yang bermanfaat untuk mengelola transfer efektif dalam organisasi. Tujuan Proses Manajemen Perubahan adalah peningkatan terus menerus proses dalam organisasi Untuk meningkatkan kualitas perangkat lunak, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan kecepatan di mana produk dikirim. Organisasi pada tingkat ini berfokus pada proses yang berkesinambungan dan melakukan perbaikan.

6 Mereka memiliki kemampuan dan motivasi untuk secara proaktif menjabarkan kekuatan dan kelemahan proses serta berhasil memanfaatkan inovasi dalam rekayasa perangkat lunak. Selain memperbaiki cacat yang mereka ditemukan, mereka juga fokus untuk mencegah kecacatan terjadi kembali dengan mengidentifikasi dan mengatasi akar penyebab cacat.

7 Mengelola Perbaikan Proses dalam Lingkungan
Membangun tim terpadu yang efektif dengan mengkoordinasi kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh waktu, geografi, dan process budaya. Ini membutuhkan proses manajemen yang kuat dan budaya kuat. Kinerja tinggi luar negeri mitra TI menggunakan proses disiplin yang terbukti tidak hanya mengelola tantangan ini, tetapi mengeksploitasi mereka. Ketika melakukan proyek lepas pantai energi dan perhatian harus diarahkan untuk mengelola harapan akan tercapainya tujuan, mempertahankan bisnis mengatasi geografis dan perbedaan waktu, serta budaya dan organisasi .

8 Tim Manajemen Terdistribusi
Proses yang terencana sangat penting untuk keberhasilan tim manajemen dalam lingkungan lepas pantai. Tim manajemen melibatkan proses untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan kelancaran arus kerja di banyak pilihan outsourcing, termasuk di tempat, dekat pantai, dan lepas pantai. Tujuannya adalah untuk memastikan penggunaan management umum proses, manajemen disiplin, metodologi, dan metrik untuk memastikan system yang selalu konsisten,berkualitas tinggi pada saat pengiriman tanpa memperhatikan tempat kerja berada.

9 Proses ini harus bersama oleh semua anggota tim di mitra organisasi harus menggabungkan praktek-praktek terbaik. Proyek harus dikelola sesuai dengan seperangkat metode, standar, dan metrik yang memungkinkan untuk menyesuaikan persyaratan unik dan yang cukup kuat untuk skala di beberapa tim dan beberapa lokasi.

10 TERIMA KASIH