MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si MSDM PSIKOLOGI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN MANAJEMEN UMUM Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

2 Dalam mata kuliah ini dibahas mengenai
DESKRIPSI MATA KULIAH Dalam mata kuliah ini dibahas mengenai pemanfaatan SDM dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi perusahaan. Pembahasan difokuskan pada persoalan perencanaan, pengelolaan, pengembangan, pengembangan, pemeliharaan, dan pengawasan SDM. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

3 Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami posisi & peranannya
TUJUAN MATA KULIAH Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami posisi & peranannya dalam perusahaan, memahami tentang perencanaan, pengelolaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pengawasan SDM dalam organisasi perusahaan. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

4 POKOK BAHASAN PENGERTIAN & ARTI PENTING MSDM ANALISIS PEKERJAAN
REKRUTMEN KARYAWAN SELEKSI KARYAWAN PENGEMBANGAN KARYAWAN PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN KOMPENSASI MOTIVASI KARYAWAN KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS, DAN FRUSTASI. MUTASI DAN PROMOSI JABATAN PHK (PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA) SERIKAT PEKERJA PEMELIHARAAN KARYAWAN SISTEM INFORMASI SDM Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

5 Hasibuan, Melayu S.P., Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi
BUKU BACAAN Hasibuan, Melayu S.P., Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Bumi Aksara, Jakarta, 2000. Handoko, T. Hani., Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta, 2000. Mathis, Robert L. & John H. Jackson, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 & 2, Salemba Empat, Jakarta, 2002. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

6 TUGAS/PRESENTASI RESPON DI KELAS KUIS UJIAN TENGAH SEMESTER
PENILAIAN TUGAS/PRESENTASI RESPON DI KELAS KUIS UJIAN TENGAH SEMESTER UJIAN AKHIR SEMESTER Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

7 Tema “Permasalahan Buruh & Solusinya di Indonesia”
TUGAS Buat makalah Tema “Permasalahan Buruh & Solusinya di Indonesia” 1 Kelompok : Maks 3 Orang Dikumpul pertemuan ke 13 Diketik rapi (format standar) Dijilid Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

8 MINIMALISIR KETERLAMBATAN PAKAIAN SOPAN/PANTAS
TATA TERTIB KULIAH MINIMALISIR KETERLAMBATAN PAKAIAN SOPAN/PANTAS TIDAK BOLEH PAKAI SANDAL HP DI “GETARKAN” MENGIKUTI SEMUA KOMPONEN PENILAIAN KEHADIRAN MINIMAL 68% Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

9 PENGERTIAN, ARTI PENTING, DAN PENDEKATAN MSDM
PERTEMUAN 1 PENGERTIAN, ARTI PENTING, DAN PENDEKATAN MSDM Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

10 Pengertian MSDM? MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan & peranan tenaga kerja agar efektif & efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat (Malayu S.P. Hasibuan) MSDM adalah kebijakan & praktek untuk mengelola “manusia” dalam sebuah jabatan manajerial termasuk didlmnya merekrut, menseleksi, melatih, memberi imbalan, menilai kinerja karyawan, memelihara, serta mempertahankan karyawan. Manajemen Personalia adalah penyedia kepemimpinan & pengarahan para karyawan dlm pekerjaan atau hubungan kerja mereka (Dale Yoder) Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang-orang ke dalam suatu perusahaan (Andrew F. Sikula) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

11 MSDM VS MANAJEMEN PERSONALIA
Dianalisis secara makro Karyawan adlh asset Orientasi strategis Pengembangan program baru Fokus pd pelanggan- eksternal Orientasi pengembangan Manaj sumberdaya informasi personalia MJ PERSONALIA Dianalisis secara mikro Karyawan = faktor produksi Orientasi administratif Bereaksi thd masalah Fokus pd tertib adm- internal Orientasi kedisiplinan Administrasi file atau catatan personalia. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

12 Proses Manajemen SDM Proses Manajemen
a. Perencanaan : tujuan & standar, peraturan & prosedur, perencanaan dan peramalan. b. Pengorganisasian : pembagian tugas, departementasi, pendelegasian wewenang, dan koordinasi. c. Penataan Staf : hiring, rekrutmen, seleksi, standar kerja, kompensasi, evaluasi kerja, bimbingan, pelatihan & pengembangan. d. Pengarahan : memulai pekerjaan, membina moral, memotivasi. e. Pengawasan : menentukan standar, membandingkan kinerja dengan standar, tindakan korektif. Proses MSDM Berusaha mengisi staf organisasi & mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui ; perencanaan SDM, perekrutan & pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi & tunjangan, serta pengembangan karir. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

13 SKEMA PROSES MSDM Perenc SDM Perekrutan Penyelesaian Identifikasi &
Seleksi karyawan Yg berkompeten Pengurangan Karyawan yg mudah beradap- tasi & kompeten dg keteram- pilan & pengetahuan yg kompeten Orientasi Pelatihan Karyawn yg kompeten & kinerja tgg yg mampu menghslkan kinerja yg tgg dlm jangka panjang Manaj Kerja Kompensasi & Pelatihan Pengem- bangan Karir Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

14 Mengapa MSDM penting? Tujuan perusahaan sulit terwujud tanpa peran aktif karyawan (sebagai perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan) Mengatur karyawan sulit dan kompleks (karyawan memiliki perasaan, pikiran, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen). Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

15 KOMPONEN MSDM? Pengusaha
“orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan/keuntungan” Karyawan “…penjual jasa (tenaga & pikiran) dan memperoleh kompensasi (upah/gaji)” Pemimpin atau Manajer “..orang yang menggunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab terhadap pekerjaan” Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

16 PERANAN MSDM Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dg kebutuhan perusahaan berdsrkan job description, job specificaton, job requirement, dan job evaluation. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan prinsip the right man in the right place and the right man on the right job. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran & permintaan SDM pd masa y.a.d Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pd khususnya. Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa pershn sejenis. Memonitor perkembangan serikat buruh Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

17 Fungsi MSDM? Fungsi Manajerial
Perencanaan (merencanakan kebutuhan tenaga kerja) Pengorganisasian (mengorganisir semua tenaga kerja) Pengarahan (mengarahkan semua karyawan) Pengendalian (mengendalikan semua karyawan) Fungsi Operasional Pengadaan SDM (penarikan-seleksi-orientasi-penempatan) Pengembangan (pendidikan dan latihan) Kompensasi (balas jasa) Pengintegrasian (kepentingan pershn + kebutuhan karyawan) Pemeliharaan (meningkatkan kondisi fisik, mental & loyalitas Kedisiplinan (penerapan disiplin karyawan) Pembehentian (PHK) (putusnya hub kerja karena sebab tertentu) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

18 Pendekatan MSDM Pendekatan Mekanis
Penggantian tenaga mns dg mesin, penerapan spesialisasi & standarisasi; manusia diperlakukan sama dg mesin. Menimbulkan beberapa masalah : -pengangguran teknologis -keamanan (ekonomis) dlm bekerja; takut di PHK -pengaruh serikat buruh -minimnya skill karyawan; kadang2 menyebabkan rendahnya kebanggaan dalam bekerja. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

19 Pendekatan MSDM Pendekatan Paternalis
Manajer bertindak sbg bapak bagi karyawan; bawahan diperlakukan dg baik dan diberi fasilitas. Menimbulkan persoalan : karyawan menjadi manja, malas, dan produktivitas kerja menurun (laba perusahaan menurun) Pendekatan Sumber Daya Manusia Karyawan dianggap sbg manusia yg memiliki martabat & kepentingan hidup yg harus diperhatikan agar hidup layak dan sejahtera. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

20 Pendekatan MSDM Pendekatan Manajerial
Organisasi sangat tergantung pada manajer. Kehidupan kerja dan prestasi karyawan sangat tergantung pd atasan langsung. Pendekatan Sistem Sosial Organisasi berhasil bila ada sistem sosial yg terintegrasi & terjalin harmonis (sistem internal & eksternal) Sistem internal : karyawan dan atasan Sistem eksternal : serikat buruh, pemerintah, masyarakat Pendekatan Proaktif Manajemen SDM dpt meningkatkan kontribusinya kpd karyawan, manajer, dan organisasi, melalui antisipasinya thd masalah2 yg akan timbul. Bila tdk masalah akan lebih sulit dipecahkan. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

21 Lingkungan msdm Lingkungan Eksternal : a. Pelanggan b. Persaingan
c. Pemegang Saham d. Serikat Pekerja e. Pasar Tenaga Kerja f. Teknologi g. Masyarakat h. Pertimbangan Legal (Hukum) i. Peristiwa tak terduga Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017

22 Lingkungan msdm Lingkungan Internal : a. Pemasaran b. Keuangan
c. Operasi d. dll - penyediaan staff - hub karyawan - keselamatan dan kesehatan - kompensasi - pengembangan sdm Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12/04/2017