KEPEMIMPINAN PENDEKATAN SIFAT

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN PENDEKATAN SIFAT"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN PENDEKATAN SIFAT
Erwin Eko P Unick Citra A Monica Yeni Anggo Dhodik Widyanto Ira Dhamayanti

2 Pengertian Ordway Tead
Ada sepuluh macam sifat atau perangai yang harus dimiliki seorang pemimpin, yaitu : a. Energi jasmani dan rohani b. Kepastian akan maksud dan arah tujuan c. Antusiasme atau perhatian yang besar d. Ramah tamah, penuh rasa persahabatan dan ketulusan hati e. Integritas atau pribadi yang bulat f. Kecakapan teknis g. Mudah mengambil keputusan h. Cerdas i. Kecakapan mengajar j. Kesetiaan

3 John D. Millet Ada empat sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, yaitu : a. Kemampuan melihat organisasi sebagai satu keseluruhan b. Kemampuan mengambil keputusan-keputusan c. Kemampuan melimpahkan atau mendelegasikan wewenang d. Kemampuan menanamkan kesetiaan

4 Keith Davis a. Intelegensia (intelligence)
Davis mengemukakan empat macam kelebihan kelebihan sifat- sifat yang perlu dimilki oleh pemimpin, yaitu : a. Intelegensia (intelligence) b. Kematangan dan keluasan pandangan social (social maturity and breadth) c. Mempunyai motivasi dan keinginan berprestasi yang datang dari dalam (inner motivation and avhievement desires) d. Mempunyai kemampuan mengadakan hubungan antar manusia (human relations attitudes)

5 Chester I. Barnard Ada dua sifat utama yang perlu dimiliki pemimpin, yaitu : a. Sifat-sifat pribadi b. Sifat-sifat pribadi yang mempunyai watak yang lebih subjektif Sifat-sifat di atas dikelompokkan ke dalam komponen pokok : 1) Capacity 2) Achievement Responsibility Participation 5) Status, meliputi kedudukan sosial ekonomi, ketenaran

6 2) latar belakang sosial 3) kecerdasan dan kecakapan. 4) Kepribadian
Periode Pada tahap ini ada banyak variabel yang dikelompokkan menjadi komponen pokok sebagai berikut : 1) ciri-ciri fisik 2) latar belakang sosial 3) kecerdasan dan kecakapan. 4) Kepribadian 5) ciri-ciri yang berorientasi pada tugas 6) semangat kerja sama

7 Ada tiga alasan prinsip :
Empu Prapanca dan Ruslan Abdulgani Ada tiga alasan prinsip : a. Nilai-nilai moral yang mencerminkan berbagai petunjuk, nasihat, pengendalian diri, kewajiban, dan sebagainya pada hakikatnya bersumber dari nilai-nilai Pancasila b. Ajaran kepemimpinan “keteladanan” menempatkan pemimpin sebagai tokoh panutan yang ucapan, perilaku dan tindakannya selalu dijadikan contoh, daya penggerak bagi bawahan dan lingkungannya c. Bila pemimpin sudah menguasai secara baik nilai-nilai kepemimpinan yang diwariskan nenek moyang, sama hakikatnya mereka telah memiliki benteng yang dapat diandalkan untuk menghadapi infilterasi, nilai-nilai ajaran kepemimpinan dunia luar yang bertentangan dengan kepribadian.

8 Panca Dasa Kepemimpinan Shri Mahapatih Gajah Mada
Kelima belas sifat-sifat pemimpin menurut Gajah Mada: 1)Wijnana ) Mantra wira 3) Wicaksanang Naya 4) Matanggawa 5) Satya bakti haprabhu 6) Wakjnana 7) Sajjawopasama 8) Dhirottsaha 9) Tan Lalana ) Disyacitta 11) Tan Satrisna ) Masihi Samastha Bhuwana 13) Ginong Pratidina 14) Sumantri 15) Anayakan Musuh

9 Ruslan Abdulgani Seorang pemimpin harus mempunyai kelebihan dari yang dipimpin. Dengan adanya kelebihan, kewibawaan seseorang akan selalu dapat dipertahankan, sehingga ketaatan dari bawahan dapat terpelihara. Kelebihan tersebut meliputi empat hal, yaitu : 1) Moral dan akhlak 2) Jiwa dan semangat 3) Ketajaman intelek dan persepsi 4) Ketekunan dan kekuatan jasmaniah

10 Beberapa kelemahan Teori yang dikemukakan di atas disamping mendapat pertentangan dari berbagai pihak, dalam prakteknya mempunyai kelemahan yang sulit dipraktekkan. Kelemahan tersebut antara lain : 1. Diantara para pendukung teori tersebut tidak ada kekompakan sehingga timbul berbagai pendapat diantara para pendukung teori tersebut 2. Teori sifat terlalu bersifat deskriptif, tidak mempunyai analisis bagaimana sifat-sifat itu kaitannya dengan keberhasilan seorang pemimpin 3. Tidak selalu ada relevansi antara-antara sifat yang dianggap unggul tersebut dengan efektivitas kepemimpinan 4. Terlalu sulit untuk menentukan dan mengukur masing-masing sifat yang berbeda-beda satu dengan yang lain 5. Situasi dan kondisi tertentu dimana kepemimpinan dilaksanakan, memerlukan sifat pemimpin yang tertentu pula.