PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.

Presentasi berjudul: "PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh."— Transcript presentasi:

1 PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh

2 Dasar-dasar Pembuatan Keputusan
Keputusan adalah suatu pilihan yang dibuat di antara suatu atau lebih alternatif yang tersedia. Seorang wiraswastawan harus membuat keputusan setiap hari, tidak semua keputusan itu mempunyai arti penting yang sama bagi organisasi. Beberapa keputusan mempengaruhi sejumlah anggota organisasi, membutuhkan biaya banyak untuk dijalankan, atau mempunyai pengaruh jangka panjang pada organisasi

3 Jenis-jenis Keputusan
Keputusan Terprogram Menurut Herbert A. Simon, keputusan terprogram adalah keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang, dan organisasi biasanya mengembangkan cara tertentu untuk mengendalikannya. Organisasi mengembangkan proses- proses tertentu untuk menanganinya. Keputusan Tidak Terprogram Keputusan ini sifatnya sekali pakai, tidak begitu mendetail, terstruktur dengan buruk, novel keputusan kebijaksanaan. Keputusan ini ditangani oleh proses pemecahan masalah umum.

4 Pertanggung-jawaban Bagi Pembuatan Keputusan Organisasi
Salah satu dari dasar pemikiran ini didasarkan pada dua faktor : (1) Jangkauan (scope), (2) Tindakan manajemen. Keuntungannya adalah wiraswastawan bisa memusatkan perhatian pada “pokok-pokok” dalam pembuatan suatu keputusan dan bahwa semua individu dalam kelompok pembuatan keputusan bisa lebih terlibat dalam implementasi keputusan jika mereka berperan serta dalam pembuatannya.

5 Unsur-unsur Situasi atau Keadaan Keputusan
Terdapat enam bagian atau unsur dasar situasi keputusan: Keadaan asal mula Pembuatan keputusan Orientasi penerimaan Orientasi eksploitasi Orientasi penimbunan (hoarding) Orientasi pemasaran

6 Proses Pembuatan Keputusan
Suatu keputusan adalah pemilihan alternatif dari seperangkat alternatif yang tersedia. Suatu model proses pembuatan keputusan menyarankan langkah untuk membuat keputusan yaitu : Identifikasi masalah yang ada Mendaftar permasalahan yang ada Premilihan alternatif yang paling bermanfaat Implementasi alternatif yang dipilih Pengumpulan umpan balik yang berhubungan dengan masalah

7 Kondisi Pembuatan Keputusan
Umumnya terdapat tiga kondisi yang berbeda di mana keputusan dibuat. Masing-masing kondisi tersebut didasarkan pada tingkatan atau derajat dimana hasil masa depan dari alternatif keputusan diprediksi. Kondisi tersebut adalah : Kondisi kepastian sepenuhnya (Complete Certainty Condition) Kondisi ketidakpastian sepenuhnya (Complete Uncertainty Condition) Kondisi resiko (Risk Condition)

8 Perangkat-perangkat dalam Pembuatan Keputusan
Dua peralatan pembuatan keputusan yang dipakai paling luas adalah : Teori Probabilitas, adalah peralatan pembuatan keputusan yang digunakan pada situasi resiko atau situasi di mana pembuatan keputusan tidak sepenuhnya yakni dengan hasil dari alternatif yang diimplementasikan. Pohon-pohon Keputusan, adalah peralatan pembuatan keputusan grafis yang biasanya digunakan untuk mengevaluasi keputusan yang mengandung serangkaian langkah langkah.

9 terimakasih