Chapter 13 Mengembangkan Sistem.

Presentasi berjudul: "Chapter 13 Mengembangkan Sistem."— Transcript presentasi:

1 Chapter 13 Mengembangkan Sistem

2 Menunjukkan peran IT dalam memperbarui proses bisnis tradisional.
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sistem Pemesanan Baru untuk Girl Scout Cookies Permasalahan: Prosedur manual yang tidak efisien, tingkat kesalahan yang tinggi. Solusi: mengeliminasi prosedur manual, merancang proses pemesanan kue yang baru untuk menyusun dan melacak pesanan secara otomatis dan menjadwalkan pengambilan pesanan. Mengimplementasikan Quickbase for Corporate Workgroups yang meningkatkan efisiensi dan mengurangi kesalahan. Menunjukkan peran IT dalam memperbarui proses bisnis tradisional. Ilustrasi teknologi digital sebagai fokus dalam merancang dan mengembangkan sistem informasi yang baru

3 Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem
TUJUAN PEMBELAJARAN Menunjukkan bagaimana pengembangan sistem yang baru dapat menghasilkan berbagai perubahan dalam perusahaan. Mengidentifikasi dan menjelaskan aktivitas-aktivitas inti dalam proses pengembangan sistem. Mengevaluasi metode-metode alternatif untuk mengembangkan sistem informasi. Membandingkan berbagai metodologi alternatif untuk memodelkan sistem. Mengidentifikasi dan menjelaskan pendekatan-pendekatan baru terhadap pengembangan sistem dalam era perusahaan digital.

4 Pengembangan sistem dan perubahan dalam perusahaan
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sistem Sebagai Perubahan yang Direncanakan dalam Perusahaan Pengembangan sistem dan perubahan dalam perusahaan Rekayasa ulang proses bisnis Langkah-langkah rekayasa ulang yang efektif Perbaikan proses: manajemen proses bisnis, manajemen kualitas total, dan six sigma Manajemen proses bisnis (MPB) Manajemen kualitas total (MKT) Six sigma Bagaimana sistem informasi mendukung peningkatan kualitas

5 Perubahan dalam Perusahaan Membawa Resiko dan Imbalan
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sistem Sebagai Perubahan yang Direncanakan dalam Perusahaan Perubahan dalam Perusahaan Membawa Resiko dan Imbalan Bentuk paling umum dari perubahan dalam perusahaan adalah otomatisasi dan rasionalisasi. Strategi yang jalannya dan perubahannya relatif lamban ini menghadirkan suatu imbal balik yang tidak terlalu besar, tetapi resikonya kecil. Perubahan yang lebih cepat dan lebih komprehensif-seperti rekayasa ulang dan pergeseran paradigma-menghasilkan imbalan yang tinggi tetapi mengandung kemungkinan gagal yang cukup besar

6 Perancangan Ulang Proses Bisnis pada Small Business Administration
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sistem Sebagai Perubahan yang Direncanakan dalam Perusahaan Perancangan Ulang Proses Bisnis pada Small Business Administration Baca sesi interaktif: Organisasi, dan kemudian diskusikan pertanyaan berikut ini: Apa yang salah dengan sistem komputer yang telah ada (ALCS) dan mengapa SBA memutuskan untuk menggantinya? Apa tujuan dari reorganisasi ODA dan memusatkan TI dalam satu kantor, dan memusatkan fungsi lain, seperti pusat panggilan, pada kantor lainnya? Apa saja cara yang dapat dilakukan oleh lembaga ini dalam menggunakan sistem informasinya untuk memperbaiki proses permohonan, persetujuan, dan pemeliharaan pinjaman?

7 Menyempurnakan proses pengembangan sistem
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem Analisis sistem Menentukan kebutuhan informasi Perancangan sistem Peran pengguna akhir Menyempurnakan proses pengembangan sistem Pemrograman Pengujian Konversi Produksi dan pemeliharaan

8 Proses Pengembangan Sistem
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem Proses Pengembangan Sistem Proses menciptakan sistem dapat dibagi menjadi enam aktivitas inti Figure 13-3

9 Sistem Informasi Manajemen
Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem Pemodelan dan perancangan sistem: metodologi terstruktur dan metodologi berorientasi objek Metodologi terstruktur Pengembangan berorientasi objek Rekayasa ulang peranti lunak berbantuan komputer (CASE)

10 Diagram Struktur Tingkat Tinggi untuk Sistem Pembayaran Gaji
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem Diagram Struktur Tingkat Tinggi untuk Sistem Pembayaran Gaji Diagram struktur ini memperlihatkan tingkat tertinggi atau tingkatan rancangan paling abstrak dari sistem pembayaran gaji, dan memberikan gambaran umum mengenai keseluruhan sistem Figure 13-6

11 Kelas dan Warisan Sistem Informasi Manajemen Figure 13-7
Chapter 13 Mengembangkan Sistem Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem Kelas dan Warisan Figur ini mengilustrasikan bagaimana kelas-kelas mewarisi ciri-ciri umum dari kelas supernya Figure 13-7

12 Siklus hidup sistem tradisional Pembuatan prototipe
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Pendekatan Alternatif Pengembangan Sistem Siklus hidup sistem tradisional Pembuatan prototipe Langkah-langkah dalam pembuatan prototipe Keuntungan dan kerugian dari pembuatan prototipe Pengembangan oleh pengguna akhir Paket peranti lunak aplikasi dan alih kontrak

13 Rapid application development (RAD)
Sistem Informasi Manajemen Chapter 13 Mengembangkan Sistem Pengembangan Aplikasi untuk Perusahaan Digital Rapid application development (RAD) Pengembangan berbasis komponen dan layanan web Layanan web dan komputasi berorientasi layanan

14 Sistem Informasi Manajemen
Chapter 13 Mengembangkan Sistem Pengembangan Aplikasi untuk Perusahaan Digital Bagaimana melakukan alih kontrak dengan benar: hindari melakukannya dengan cara yang salah Baca sesi interaktif: Manajemen, dan kemudian diskusikan pertanyaan berikut Apa yang menjadi dasar vendor yang mengklaim bahwa vendor tersebut dapat menyediakan layanan TI yang lebih ekonomis dibandingkan staf TI internal perusahaan? Mengapa kontrak legal yang sangat kuat dan kokoh, yang menjelaskan dengan terperinci aliansi strategis hubungan alih kontrak sangat sulit untuk dibuat? Mengapa joint venture dan hubungan co-sourcing lebih berpeluang untuk sukses?