Oleh: REKTOR UNS Dalam SIDANG PLENO SENAT UNS 18 Desember 2012

Presentasi berjudul: "Oleh: REKTOR UNS Dalam SIDANG PLENO SENAT UNS 18 Desember 2012"— Transcript presentasi:

1 Oleh: REKTOR UNS Dalam SIDANG PLENO SENAT UNS 18 Desember 2012
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 DAN RENCANA BISNIS ANGGARAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET (RBA UNS) TAHUN 2013 Oleh: REKTOR UNS Dalam SIDANG PLENO SENAT UNS 18 Desember 2012

2 KOMPONEN RBA PENDAHULUAN BAB I Gambaran Umum
 BAB I Gambaran Umum 1. Deskripsi UNS, Lokasi Dan Kepemimpinan 2. Sejarah Singkat UNS 3. Landasan Hukum 4. Tugas Pokok dan Fungsi BLU B. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran 1. Visi 2. Misi 3. Tujuan 4. Sasaran C. Budaya Kerja Badan Layanan Umum D. Susunan Pejabat Pengelola dan Dewan Pengawas 1. Susunan Pejabat 2. Uraian Tugas Dewan Pengawas 3. Uraian Pembagian Tugas Pejabat Pengelola BLU

3 Deskripsi Umum UNS Statuta UNS berdasar Kepmendiknas RI No. 112/O/2004
adalah perguruan tinggi yang diselenggarakan oleh Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, dipimpin oleh Rektor yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI.

4 Kelengkapan Manajemen UNS:
Lembaga normatif Senat Universitas Pembantu Rektor (1-4) Staf Ahli Rektor Biro (4 Kepala Biro) Lembaga (LPPM dan LPP) Kantor Jaminan Mutu, Satuan Pengawas Internal (SPI), Unit Pelaksana Teknis (UPT), Kantor Urusan Internasional (International Office), Unit Layanan Pengadaan (ULP), Kantor Humas dan Kerja sama, Unit Pengembangan Usaha (UPU), Tim Perencanaan dan Pengembangan.

5 Sejarah UNS Pada tanggal 11 Maret 1976 Universitas Negeri Surakarta (UNS) Sebelas Maret ditetapkan dan diresmikan berdasarkan Keputusan Presiden RI No. 10 Tahun 1976 tentang Pendirian Universitas Negeri Surakarta Sebelas Maret, dengan menyelenggarakan 17 Jurusan yang terorganisasi dalam 9 Fakultas, Berdasar Keputusan Menteri Keuangan No. 52/KMK.05/ 2009, UNS memantapkan diri menjadi Badan Layanan Umum (BLU)

6 UNIVERSITAS SEBELAS MARET
Undang-undang Nomor 20 Tahun tentang Sistem Pendidikan nasional; Undang – Undang Nomor Tahun tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun tentang Keuangan Negara; Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga; Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan; Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum; Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan sebagaimana diperbaharui dengan Peraturan Pemerintah 66 Tahun 2010; Instruksi Presiden Republik Indonesia No 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 15 tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan Tahunan Departemen Pendidikan Nasional; Peraturan Menteri Pendidikan Nasional nomor 73 Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimum Pada Universitas Sebelas Maret (SPM-UNS); Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No 66 tahun 2006 tentang Rencana Bisnis Anggaran; Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No 119 tahun 2007 tentang Persyaratan Administratif dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah untuk Menerapkan Pengelolaan Badan Layanan Umum; Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 0201/O/1995 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Universitas Sebelas Maret; Keputusan Menteri Pendidikan Nasional No. 0201/O/2004 tentang Statuta Universitas Sebelas Maret. Keputusan Menteri Keuangan No. 52/KMK.05/2009 tentang Penetapan UNS sebagai Badan Layanan Umum (BLU). Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No. 118/MPN.A4/KP/2011, tentang Pengangkatan Prof. Dr. Ravik. Karsidi, MS. sebagai Rektor Universitas Sebelas Maret masa jabatan Landasan Hukum

7 Tugas Pokok BLU UNS Menyelenggarakan program pendidikan akademik dan/atau profesional dalam sejumlah disiplin ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau kesenian tertentu.

8 Fungsi Pokok BLU UNS Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan tinggi;
Melaksanakan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan atau kesenian; Melaksanakan pengabdian pada masayarakat; Melaksanakan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya dengan lingkungan; dan Melaksanakan kegiatan layanan administratif.

9 VISI UNS Berdasarkan Keputusan Senat UNS No. 417/J27/HK.PP/2006, Visi UNS: “Menjadi pusat pengembangan ilmu, teknologi, dan seni yang unggul di tingkat internasional dengan berlandaskan pada nilai-nilai luhur budaya nasional”

10 MISI UNS 1 Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang menuntut pengembangan profesionalisme dosen dan mendorong kemandirian mahasiswa dalam memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan sikap; 2 Menyelenggarakan penelitian yang mengarah pada penemuan baru di bidang ilmu, teknologi, dan seni; 3 3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.

11 TUJUAN UNS Terciptanya lingkungan yang mendorong warga kampus mengembangkan kemampuan diri secara optimal; Dihasilkannya lulusan yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan berbudi luhur, cerdas, terampil, mandiri, sehat jasmani, rohani, dan sosial; Terciptanya wahana pengembangkan IPTEK yang berdaya guna dan berhasil guna; Terwujudnya desiminasi hasil pendidikan dan pengajaran serta penelitian kepada masyarakat sehingga terjadi transformasi berkelanjutan untuk kehidupan yang lebih sejahtera; Terbangunnya pengembangan nilai-nilai luhur budaya nasional sebagai salah satu landasan berpikir, bersikap, dan berperilaku dalam kehidupan; Terwujudnya pranata kehidupan yang beradab menuju terciptanya masyarakat yang tertib dan damai; Terciptanya kehidupan berbangsa dan bernegara yang berdaulat, bersatu, adil dan makmur. Terwujudnya Universitas Sebelas Maret sebagai universitas bereputasi internasional (Internationally Reputable University)

12 Sasaran Strategis RPJP UNS 2011-2030

13 Sasaran dalam Renstra Bisnis UNS 2011-2015
Akselerasi sistem otonomi dan kemadirian serta pencapaian reputasi UNS secara internasional

14 Budaya Kerja “UNS Active”
DEFINISI ASPEK 1 2 3 A CHIEVEMENT ORIENTATION (Orientasi Berprestasi) Kemampuan untuk bekerja dengan baik dan berusaha melampaui standar prestasi yang ditetapkan, berorientasi pada hasil dan terus menerus melakukan upaya untuk meraih keunggulan. Standar prestasi Ide Kreatif Keahlian (Expertise) Orientasi pada hasil Keunggulan (Excellence) Kesempurnaan C USTOMER SATISFACTION (Kepuasan Pengguna Jasa) Kemampuan untuk membantu atau melayani orang lain atau memenuhi kebutuhan pengguna jasa, baik internal maupun eksternal. Proaktif Daya Cepat Tanggap Fokus pada Pengguna Jasa Empati Active Listener Interaksi Keterbukaan T EAMWORK (Kerjasama) Kemampuan bekerja bersama orang lain, baik dalam tim besar maupun tim kecill dalam ruang lingkup institusi. Partisipasi Kontribusi Kerjasama Fokus pada kinerja tim Toleransi I NTEGRITY (Integritas) Satunya kata dengan perbuatan, kemampuan mendeskripsikan maksud, ide dan perasaan serta menterjemahkan seutuhnya kedalam perbuatan yang dilandasi dengan ketulusan, kesetiaan, rasa tanggung jawab dan komitmen yang tinggi terhadap kemajuan organisasi selaras dengan visi misi UNS. Akuntabilitas Kejujuran Tanggungjawab Konsistensi Disiplin Komitmen Loyalitas V ISIONARY (Visioner) Kemampuan menetapkan sasaran baru ketika target yang ditetapkan telah tercapai dan berorientasi jangka panjang, termasuk kemampuan menyesuaikan perubahan lingkungan dan mudah menerima perubahan dalam institusi. Perbaikan berkelanjutan Perwujudan ide menjadi tindakan Inovasi Reputasi Pengelolaan perubahan E NTREPRENEURSHIP (Kewirausahaan) Kemampuan mengolah sumber daya yang ada menjadi suatu produk dan jasa yang mempunyai nilai tambah dan mencari benefit/keunggulan dari peluang yang belum dikembangkan orang lain. Kemandirian Kesejahteraan bersama Kreativitas Nilai tambah Kewirausahaan

15 Dewan Pengawas UNS NO N A M A INSTANSI 1.
Prof. Agus Subekti, M.Sc., Ph.D. Direktur Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2. Drs. A. Bambang Is Sutopo, M.A. Kepala Kanwil Dit.Jen.Pajak Jawa Tengah II, Surakarta 3. Prof. Dr. Dr. Respati Suryanto Drajat, Sp.OT. Direktur Utama RS Ortopedi Prof. Dr. Suharso, Surakarta 4. Wasis Sugandha, SH, M.H Pembantu Administrasi (Sekretariat)

16 KOMPONEN RBA KOMPONEN RBA Bab II
Kinerja BLU Tahun Berjalan (TA 2012) dan Rencana Bisnis dan Anggaran BLU TA 2013 Bab II A Gambaran Umum kondisi Satker BLU-UNS 1  Kondisi Internal 2  Kondisi Eksternal 3  Asumsi Makro 4  Asumsi Mikro B Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker BLU Pencapaian Kinerja Tahun Berjalan (2012) Uraian Kinerja Tahun Berjalan Unit-unit Uraian Program Kerja, Kegiatan, dan Output C. Kegiatan dan Output D. Informasi Lain yang Perlu Disampaikan

17 Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2012 (%)
Rata-rata capaian IKU 2012: 95,86%

18 Capaian Berbasis Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)
Dilaporkan dalam dokumen: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2012 Mencakup: 8 unggulan pengembangan 85 kegiatan 195 sub kegiatan

19 Alokasi Penganggaran Satker UNS 2012

20 PERBANDINGAN PENDAPATAN BLU DENGAN RM/PHLN/PHDN

21 PERBANDINGAN BELANJA BLU DAN BELANJA RM DALAM BELANJA OPERASIONAL

22

23

24 PENDAPATAN PENDAPATAN BLU 1.Pendapatan Jasa Layanan Umum 2.Pendapatan Hibah BLU 3.Pendapatan Kerjasama BLU 4.Pendapatan BLU Lainnya PENDAPATAN RM (APBN) Rupiah Murni PHLN APBN-P BOPTN

25 BELANJA BELANJA OPERASIONAL A. Belanja Barang BLU B. Belanja RM/PHLN/PHDN/...(diluar belanja modal) BELANJA MODAL A. Belanja Modal BLU B. Belanja Modal RM/PHLN/PHDN

26 BELANJA OPERASIONAL A. Belanja Barang BLU 1.Belanja Gaji dan Tunjangan BLU 2.Belanja Barang BLU 3.Belanja Jasa BLU 4.Belanja Pemeliharaan BLU 5.Belanja Perjalanan BLU 6.Belanja Barang dan Jasa BLU B. Belanja RM/PHLN/PHDN/...(diluar belanja modal) 1.Belanja Pegawai 2.Belanja Barang 3.Belanja Lainnya a. Pemeliharaan b. Perjalanan dinas c. Bantuan Sosial

27 A. Belanja Barang BLU (OPERASIONAL)
1.Belanja Gaji dan Tunjangan BLU 2.Belanja Barang BLU 3.Belanja Jasa BLU 4.Belanja Pemeliharaan BLU 5.Belanja Perjalanan BLU 6.Belanja Barang dan Jasa BLU

28 B. Belanja RM/PHLN/PHDN/...(diluar belanja modal)
1.Belanja Pegawai 2.Belanja Barang 3.Belanja Lainnya a. Pemeliharaan b. Perjalanan dinas c. Bantuan Sosial

29

30 KOMPONEN RBA KOMPONEN RBA Penutup Bab III A Kesimpulan B
Bab III A Kesimpulan B Hal yang Perlu Diperhatikan

31 Kesimpulan: Penyajian angka dalam penerimaan UNS tahun 2013 menggunakan proyeksi pendapatan Uang Kuliah Tunggal sebesar Rp ,00, Penerimaan dari Rupiah Murni Rp ,00 dan Proyeksi penerimaan Bantuan Biaya Operasional Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN) sebesar Rp ,00.

32 Kesimpulan: Belanja di prediksi sebesar Rp ,00, yang terdiri dari belanja Operasional Rp ,00 belanja Modal sebesar Rp ,00.

33 Kesimpulan: Rencana Bisnis Anggaran UNS tahun 2013 mengalami defisit sebesar Rp ,00, defisit tersebut akan di tutup dengan: penggunaan saldo kas tahun anggaran 2012 sebesar Rp ,00, sehingga surplus netto setelah penggunaan saldo awal adalah sebesar Rp ,00.

34 Hal Lain yang Perlu Diperhatikan:
Penghapusan piutang, Penghapusan persediaan, Penghapusan asset tetap, Pemberian pinjaman (tidak ada kebijakan ini), dan Kerjasama dengan pihak ketiga.

35 MEKANISME KERJA TIM VERIFIKATOR
Perencanaan dan Penganggaran Pelaksanaan Pengawasan/ Pengendalian Input Proses Output/Input Proses Output/Input Proses Output Kebijakan Anggaran Universitas Prioritas dan Plafon Tim Verifikator Tim Verifikator RBA RKA-KL LAKIP Renstra UNS Rencana Strategik Bisnis Kinerja Masa Lalu Asumsi Dasar Kapasitas Keuangan Kebijakan Pemerintah (RPJM/RKP/ Prioritas Pembangunan) DIPA-BLU RBA Definitif Sistem dan prosedur akuntansi Prestasi Kerja APBN (Depdiknas) ANGGARAN BLU Laporan Keuangan BLU Formulir/Dokumen Catatan/Register Evaluasi Kinerja Triwulanan Semesteran Tahunan Hasil Evaluasi 35

36 Selamat Bekerja dan Terimakasih