… ANY GROUPS OF PEOPLE WHO SHARE INTERESTS OR CONCERNS (Johnston & Zawawi: 2000)

Presentasi berjudul: "… ANY GROUPS OF PEOPLE WHO SHARE INTERESTS OR CONCERNS (Johnston & Zawawi: 2000)"— Transcript presentasi:

1

2 … ANY GROUPS OF PEOPLE WHO SHARE INTERESTS OR CONCERNS (Johnston & Zawawi: 2000)

3 Ciri-ciri, menurut John Dewey dalam Grunig&Hunt 1984: @ Ada permasalahan yang dihadapi bersama @ Permasalahan tersebut benar-benar ada dan harus diselesaikan @ Mengorganisir diri untuk melakukan sesuatu dan mencari solusi

4 …SIAPA SAJA YANG HIDUPNYA TERGANTUNG PADA KEBERADAAN KORPORAT …SIAPA SAJA YANG KEBERADAANNYA MEMPENGARUHI KEHIDUPAN KORPORAT Oxley: 1993

5 KLASIFIKASI berdasar POSISINYA BAGI ORGANISASI @ Publics Internal @ Publics External Karyawan, keluarga karyawan, pemegang saham, dsb. Media/Pers, komunitas lokal, pemerintahan, dsb.

6 KLASIFIKASI berdasar KEKUATANNYA bagi ORGANISASI @ Publics yang potensial smp tidak potensial @ Publics yang dominan smp represif

7 SUATU AKTIVITAS YANG MENCERMINKAN POSISI INTERAKSI

8

9 Org tdk bs tdk berkomunikasi Sebuah percakapan meliputi 2 pesan : Isi & Hubungan Interkasi sll diorganisasikan ke dalam pola-pola Org menggunakan kode-kode digital dan analog Komunikator mgk merespon dg cara yg sama atau beda satu sama lain

10

11

12 GRUNIG (1984).. The management of communication between an organization and its publics

13

14 Pernyataan tertulis tentang: Analisis Situasi Pernyataan masalah Tujuan Target Kegiatan Jadwal Anggaran

15 Pengelolaan Sumber Daya Manusia SDM : Right man in the right place Tugas – tugas dan wewenang

16

17

18 Cutlip, center, broom (1985): PR is the management function which evaluates public attitudes, identifies the policies and procedures of an organization which the public interest, and plans and executes a program of action to earn public understanding and acceptance

19 Mengevaluasi sikap dan opini publik Mengidentifikasi serta menyesuaikan kebijakan korporat dg kepentingan publik Merencanakan dan melaksanakan program humas shg tercapai saling pengertian dan penerimaan

20

21

22